4A的逆淘汰，无法承受的“流程税”！

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作者：广东广旭整合..传播有限公司策略总监高承远

责任编辑：张欣茹

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在《数字..》杂志5月刊当中我发表了一篇文章，作为4A从业者提出了一个如鲠在喉的“流程税”概念。有朋友看了专门微信问我，终于知道流程税的危害原来这么大，但是流程税是怎么一步一步毁掉4A的？

刘强东说过，“企业的成败大都是因为人”。一个正常而健康的职场环境，应该是塑造一种“能者上、平者让、庸者汰”的机制，但是由于流程税的存在，劣币驱逐良币现象屡屡发生。4A没落，本质上来说是因为流程税太重，导致精英人才的退出。而4A的流程税，主要是制度的缺位、目标的错位和管理的越位。

制度缺位，导致“能者多劳”

在4A工作过的人都知道，4A里面，，连修改一个标题，都有严格的制度，工作制度很多，但是管理制度，尤其是激励制度，却很少。

英语中有个短语“Shit hits the fan”，指的是工作或生活中出现的纰漏。当遇到纰漏和问题时，人们总倾向于寻找房间里最能干的人来解决。然而，当能者多劳的现象是被动造成时，被迫站出来解决问题的人有时候并不开心。能者多劳，似乎是一句赞扬的好话，但是在职场中，这也是一句非常扯的话。