独家策划 | 寻找青岛瞪羚群(4)

“仅仅靠掌舵人或者某个企业自己探索，形成不了好的氛围，更枉谈示范效应。”刘志亭说，在一些人才、技术、融资、上下游产业链的完善方面，某些发展较好的企业独木难支，解决不了真正的问题。只有形成集群，才能降低成本，真正激发带动各类经济主体的活力，促进行业乃至区域的质变。 [转载出处：www.11jj.com]

这种看法在一些报道中得到了证明。2013年，在美国学习生活了30多年的国家“..”特聘专家周晓光回国创业，入驻高新区青岛市工研院..成立了融智生物科技（青岛）有限公司。公司研发出了世界上首台全谱可定量飞行时间质谱仪，可实现快速生物分子检测。凭着这项高超的技术，短短几年，公司已经完成了三轮融资，融资金额达2.4亿元。但目前周晓光也遭遇了发展瓶颈，那就是在申请相关医疗器械认证时，因为技术过于先进，省内竟没有相对应的检测机构和标准。

因此，在相关政策制定的时候，各地已经不只是着眼于给多少政策优惠或多少鼓励资金，而是更注重多元化和微环境的塑造。据统计，在今年以来的已经出台培育瞪羚企业的新政中，多地开始探索成立瞪羚企业俱乐部、商学院等，帮助企业嫁接资源，培育集群，向着组织化、专业化迈进。

这不能不给我们一些深刻的启示。

新的游戏规则

启示还有很多，集群化仅仅是一个方面。当我们将目光放远，会发现瞪羚企业为时代打下的深刻烙印。原本几十年才能达到的产业规模，可能在几年之内发生天翻地覆的改变，原本认为已经成熟的商业模式，也可能在一夕之间被重塑。上世纪90年代初期，互联网公司风头强劲，雅虎公司推出了新的搜索模式，谷歌公司则更进一步，推动了从搜索页面到搜索信息的变革。21世纪以来，大数据、智能化、工业互联网，创造了新的技术路线和商业模式，又一次改变了经济生态系统。

颠覆，就是瞪羚企业带给时代的强心剂。正如之前所述的那样，在新经济领域表现抢眼的瞪羚企业，其本质是创业创新，因此它具有先天优势，在技术领域和商业模式方面，都拥有创新基因和能力。国内较为出名的瞪羚企业如小米、华大基因等，通过不断创新所创造出的新产品、新技术、新服务和新市场，成为产业生态体系中打破平衡态、推动业态创新的主力。

传统产业的颠覆需要瞪羚企业创造的新规则。作为新进入市场的创业企业，瞪羚打破了大企业模式垄断的惰性，对市场反应更灵活，勇于挑战原有的规则和格局。“小企业不怕‘试错’。夸张地说，每天都有死亡的创业企业，但每天也都有再生的企业。它们生生不息，保持着地区经济主体的活力。”有专家如是说。

在采访过程中，记者通过与业内专家的交谈发现，他们都较为看好在传统优势产业如制造业中产生一批以服务工业产业为主的服务型瞪羚企业。在这个领域，可以利用自己先入为主的优势和历史地位的积淀取得突破的，通过互联网技术和思维，实现快速爆发。另外，海洋制药、化妆品以及高端、小型的高精类海洋装备企业，也是未来最可能预见“曙光”的行业。