封面人物 | 行路有方 游刃有余 —访中银富登村镇银行董事长王晓明(2)

“代职、审计与巡视”结合的代职管理办法是中银富登内控案防管理的重要创新，将三项工作组合之后效果立刻彰显，违规行为甄别成功率大大提升，对违规行为形成一种强震慑。“如果对哪个行长不放心，我们事先不跟他打招呼，直接派一个代职组进去，有问题的话两周之内就能查出来，”王晓明董事长颇为自豪地说道。通过对一把手实施突击性强制离岗，由代职组短期接管村镇银行，同时开展内控巡视排查，有效解决了总部集团高度扁平化管理模式下，各县域法人行管理跨度大、机构规模小、专业人才欠缺、道德风险难以非现场监控等难题。 

[原文来自：www.11jj.com]

中银富登还高度重视廉洁文化，自设立之初便将“不取客户一针一线、不弄虚作假、不放弃任何帮助别人和提升自己的机会”的“三大铁律”作为企业文化核心和立行之本，对任何违反“三大铁律”的行为零容忍。通过定期开展道德风险警示教育，让遵纪合规意识真正内化于心、外化于行。 

扬帆破浪，乘改革东风前行 

村镇银行的发展历程是我国银行业发展的一个缩影。回望走过的四十年，中国银行业能够取得今天成绩靠的是改革开放，如果没有一轮又一轮由易到难的改革和由内到外的开放，中国银行业的生命力不可能如今天这般顽强。与此同时，中银富登本身便是改革开放的产物，在实现自身成长和发展的同时，服务乡村振兴战略等国家蓝图是义不容辞的使命。 

“农村产权改革影响深远，释放了巨大的红利，这是我们设立村镇银行之初没有想到的，”王晓明董事长不无感慨地说，“现在，中国农村火得很！”中共中央、..印发了《乡村振兴战略规划（2018-2022年）》，为中国农村未来的发展描绘了更宏伟的蓝图；伴随着农村集体资产清产核资和经营性资产股份合作等工作的稳步推进，农村集体产权制度改革亦逐渐深化；银保监会开启了投资管理型村镇银行和“多县一行”制村镇银行试点，更是将村镇银行的改革推向纵深。中银富登积极投身于改革的大潮之中，已经向银保监会报送了试点设立投资管理型村镇银行的申请，以进一步理顺公司治理架构，强化对村镇银行的中后台系统支持，提高集约化管理和专业化服务水平。 

紧扣时代脉搏，中银富登在2018年提出了“建设新时代一流村镇银行”的战略目标，着力为县域客户提供优质、高效的金融服务，实现综合实力、盈利能力、经营效率、管理水平和品牌声誉的不断提升。中银富登将通过自设和并购两种方式，持续扩大机构覆盖面，力争未来三年法人机构数量达到150家，同时加快机构和业务发展，不断提升精细化管理水平。与此同时，金融科技正在以迅猛的势头重塑金融产业生态，深刻改变着金融服务的运作方式，中银富登也将积极进行数字化升级，通过手机银行、微信银行等线上渠道建设和线下移动终端的使用，打造线上线下一体化的O2O业务模式，切实增强移动获客、快速审批、在线放款等功能，不断提升经营管理效率；进一步探索大数据等新技术应用，打造大数据和人工智能驱动的纯线上业务模式。 

改革只有进行时，没有完成时。时代潮流，浩浩荡荡，唯有弄潮儿能勇立潮头；历史车轮，滚滚向前，唯有奋斗者能乘势而上。随着改革的不断深入，在广阔的中国农村大地上，村镇银行必将实现更大的作为；乘改革之东风，扬帆破浪，中银富登必将续写新的辉煌！