运营商转型：管道之下，还是内容之上？

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就在电信运营商开始执行取消移动流量漫游的前夕，一波针对电信运营商不限量套餐的批评异常激烈，引得了工信部的约谈。这再次让运营商人感受到，越是努力，越是更多的不满意。所谓由俭入奢易，由奢入俭难。

电信运营商在响应政府政策要求，不断加强“提速降费”的服务改善的同时，也越来越对自身的发展表现出了更大的担忧。而在2018世界移动大会（上海）上，原中国电信集团总经理刘爱力的“一碗汤、汤一碗”的形象比喻，引发了运营商人的普遍共鸣。

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面对电信运营商在基础管道服务上的价值不断下降的基本情况，在未来发展方向判断上，从传统的管道流量经营向基于互联网应用的内容经营的转型命题也获得了高层的认可，并自上向下有了更多共识。特别是，随着5G网络建设的开启，在5G时代，管道的价值会进一步下降的预期也在得到加强。

因此，5G时代，对于电信运营商而言，挑战更大于机会，这种挑战在于管道价值继续下沉，高额的网络投资的回报周期加长，而管道之外的内容经营，对于运营商而言，既是机会，更是考验。

毕竟，从过往电信运营商的实践来看，无论是基地方式下，还是独立的公司化运作模式下，运营商的内容运营，更多的还是依赖对外合作，而自有的内容运营，始终处于不温不火的状态。相比之下，中国移动以咪咕科技文化公司为..的内容整合，开始有了更好的运营成效。但是，要与互联网行业的内容运营抢占市场份额，仍然有明显的差距。

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近期，行业又因为最近电信运营商的人事异动问题，出现了中国电信和中国联通要合并，中国移动和广电合并，从而形成两家寡头企业开展竞争的论调，这种论调是过去同样整合的延续。中国联通才进行整体混改不久，从操作层面，这种合并的难度太大，而且，如果现在就选择中国电信和中国联通进行合并，这就事实上承认中国联通的混改有大的遗留问题仍未解决，个人认为不太可能。但这些传闻的再次兴起，却从侧面反映了运营商目前竞争已经非常白日化，尤其是在网络管道上，各家已经无力再打，但又不得不打。