“谋局者”鲜生活：股权投资+技术赋能，它能成为阿里整合便利店的排头兵吗？

进入便利店领域不到两年，鲜生活凭借收购北京好邻居“一战成名”，从默默无闻的新面孔，升级为影响行业格局的参与者。 [原创文章：www.11jj.com]

但这只是开端，《第三只眼看零售》获悉，鲜生活正在与山西唐久便利、广东天福便利、湖南新佳宜便利店等多家便利店沟通战略合作。

鲜生活一方面对目标企业进行股权投资；另一方面其开放性的赋能..相继跟进，从而形成股权投资与技术赋能“双锁定”。按照鲜生活规划，它将开辟一个为便利店提供多方赋能的开放性后台，并在每个核心区域联合一家合作伙伴，最终连成全国网络。

鲜生活做便利店行业的整合者，但它创立不到四年，2016年底才从主营跨境电商转型为专攻便利店。作为一个行业新入局者，鲜生活幕后推手值得玩味。

结合鲜生活的流量来源、战略合作伙伴以及背后资本，《第三只眼看零售》认为，站在鲜生活背后的那个巨人就是阿里。

诸多信息表明，鲜生活与阿里之间有着千丝万缕的联系。比如以鲜生活的流量赋能来说，其流量来源包括天猫1小时达、天猫超市、淘宝外卖、饿了么等多个阿里系线上..，这在阿里体系外..中，几乎是不可能获得的支持力度。其中易果生鲜与鲜生活保有密切合作，更是在2017年第四季度与鲜生活联合收购北京好邻居便利店。

“鲜生活应属于阿里系，在整合风格上也有相似，他们认为单纯输出技术解决方案并不足以推动整个行业变化，股权投资是必然选择。”有业内资深人士向《第三只眼看零售》分析。

一直以来，阿里、腾讯针对实体店的布局重点都在大卖场业态，鲜有便利店业态被整合。如果阿里系要对传统便利店出手，鲜生活或将成为排头兵，承担类似于盒马鲜生那样输出模式、整合区域零售企业等职能。