兵贵神速！辽宁媒体改革尘埃落定，下一步的方向在哪里？(4)

上述人士认为，改革方案中提到的实行企业化管理，其实就是能者居之。多家传媒单位合并对政府来说肯定是省钱了，但对普通员工来说，应该会有一个淘汰选择的过程。“市场化传媒我觉得没啥不好，但是受大环境影响，，可能这一两年会比较难。但是改革会让优秀的人留下，对媒体的长远发展还是大有好处的。”

[转载出处：www.11jj.com]

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著名媒体研究专家、徽投资本董事长、复旦大学新媒体实验中心特聘研究员蔡伟认为，这种动作其实是“补课”，东南沿海发达省份，很多年前已经开始了这种融合，“辽宁的动作和2013年上海报业集团重组类似，一家大体量的传媒集团，闪转腾挪的空间更大，能保证优良子媒的突围。”

在蔡伟看来，如何实现深度融合而非简单的相加，是新成立的集团需要面临的问题。和东南沿海发达省份相比，东北的国有传媒单位市场化程度相对较低。合并的核心目的是减员增效，开辟新的项目，寻找新的增长点，避免硬着陆，为改革赢得缓冲时间。

改革方案上还有两处细节：两家单位均实行企业化管理。这意味着两家还是要..吃饭，公益项目会有补贴，但其他的项目很难拿到政府的财政补贴。

蔡伟建议，合并组建后的两家单位，下一步可以进军文化产业，在文化产业的资本运作上寻找新的突破口，向市场伸手要钱。政府可以成立对冲基金，帮助两家单位尽快发展。“如果合并完成后，不制定新的富有改革价值的方向，还是守住原来的摊子，效果或将大大折扣。”