精锐教育收购巨人教育 “买买买”模式能否持久？

文：赵正

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制图：尤越

ID：BMR2004

年初刚刚完成美国上市的精锐教育开启了“买买买”模式，继年初收购“小小地球”，8月收购天津的华英教育之后，近期，北京巨人教育集团也落入精锐教育的口袋。

精锐教育对巨人教育的收购算是其上市以来最大的一笔收购项目，据传这笔收购的标的高达7亿元，如果加上收购之后继续投入的上亿元资金，精锐的这次投入可谓高投入大手笔。收购完成后，精锐教育董事长张熙将兼任巨人教育董事长，收购之后两个品牌仍然独立发展。精锐教育定位高端一对一，而巨人教育则定位大众化的K12教育，收购巨人教育显然是为了弥补精锐教育在中端市场的空白和不足，希望两个品牌可以协同发展。

落魄英雄被无奈收编

作为当年北京最大培新机构巨人教育，如今被上海的精锐教育全资收购，不得不说是一件既无奈又迫切的事情。

成立于1994年的巨人教育旗下拥有巨人学校、巨人一对一、小巨人、巨人网校和金色湖畔五大子品牌，业务涉及教育..、教育出版和加盟等领域。巨人教育无论是品牌影响力还是师资力量、网络布局曾经在北京市场都是独占鳌头。然而，随着互联网的崛起，巨人教育的传统授课模式遭遇巨大的挑战，持续的亏损以及战略投资机构的撤资，让巨人教育陷入困境，2011年就被传言要倒闭。

2014年巨人教育亏损2.98亿元，负债8亿元，无力继续维持经营只得被清华启迪控股51%，创始人尹雄失去了控制权。然而，清华启迪的入场并没有改变巨人教育的窘境。尽管启迪对巨人教育的组织架构进行了调整，消除了“夫妻店”的裙带关系，实现了短期的扭亏为盈，但是削减教师工资，带来了一批名师资源的流失，高管层也出现了震荡，造成了巨人教育品牌受损、教育质量下滑，人员流失严重。从2016年开始，巨人教育再次亏损。