左延安：创新已经渗透了一汽解放发动机事业部 | 汽车评价

汽车评价： 9月27日，汽车评价研究院组织中国汽车企业创新“安亭指数”专家团，携汽车行业内的专家学者、权威媒体走进一汽解放发动机事业部，总结其多年创新成果，挖掘其创新经验，并探索一汽解放发动机事业部用创新走出的独特发展之路。

江淮汽车股份有限公司原董事长、安徽省第八届政协常委、安徽省汽车工程学会副理事长、中国汽车人才研究会副理事长  左延安

这次来到一汽解放发动机事业部，从今天上午的参观到下午聆听钱总的报告，深刻的感受到一汽解放发动机事业部的“创新文化”，可用四句话来表达：

第一，勇于探索的创新意识。企业的创新动能，取决于企业家的创新胆识和坚忍不拔的意志，已在一汽解放发动机事业部的创新实践中得到印证；

第二，行之有效的创新机制。一汽解放发动机事业部的创新机制是实现高级创新的保证，尤其是创新的决策机制。需求导向，科学决策，同时从从创新的运营、发展、动力到评价，形成了一个闭环的管理体系；

第三，持之以恒的创新投入；

第四，行业领先的创新成果。奥威大马力发动机是创新成果的杰出代表，产品深受用户欢迎，有极高的品牌号召力，真正做到了为用户创造价值，为企业创造效益。

同时，一汽解放发动机事业部又是系统的创新，即技术创新、机制创新、管理创新和文化创新。

首先，技术创新是基础性、先导性创新，同时以最快的速度将领先的技术转化为用户欢迎的商品，一汽解放发动机事业部以市场导向的技术创新的逻辑清楚、成效显著。从另一个维度看，创新又可以分为基础创新、发展创新和应用创新。一汽解放发动机事业部在奥威上的创新已进入发展创新的阶段。其技术创新和产品创新的理念以及创新体系可以总结提炼出标准模板，这对整个制造业都会产生积极的示范效应。

第二，机制创新为技术创新的成功提供了必要的保障，尤其是创新的决策和动力机制。

第三，管理创新，基础管理、基层管理是一汽解放发动机事业部的基石，全员参与持续改善在一汽解放发动机事业部已坚持多年，已具备很好的精益生产的基础，现正在向精益管理迈进，，接下来就是打造战略引领下以文化作为支撑的精益企业。

第四，文化创新，一汽解放发动机事业部的企业文化极具示范性，汽车行业不乏有很多优秀企业，若论受尊重的企业，一汽解放发动机事业部在我心目中排第一位。首先，这个企业尊重历史，创业精神，特有的人文关怀代代传承；二是作为央企的分公司一方面要与主管公司作有效沟通，又要处理好属地父母官的关系，一汽解放发动机事业部于此堪称典范；三是传承基础上的创新，第三次、第四次创业的创新文化本身就是文化的创新，一汽解放发动机事业部的企业文化已经成为其决胜市场的软实力！