有效发挥店长合伙人机制，这家汽服连锁发展了5家店，店主称“很多单店是被员工拖跨的”

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作者 | 马奔

来源 | 汽车服务世界（ID：asworld168）

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“一个人可以走的很快，一群人可以走的更远”。这句话，在朱国辉身上诠释的很好，在格顺服务连锁的各个分店走访，发现很多细节都做的很好，充满温情与创意；如果店长们聚在一起开会，气氛如同一家人，有争论探讨，也有家常玩笑。

 

可以看得出他们彼此信任，都很认可朱国辉。而这，可以说是朱国辉的个人魅力，更是朱国辉的经营智慧。

“打仗亲兄弟，上阵父子兵”，道出了很多“夫妻店”发迹的秘密，同样也是“夫妻店”生命力旺盛的关键。

“上下同欲者胜，风雨共舟者兴”，这是想发展汽车服务连锁的每个老板，必须要建立起来的基本认知。因为谋发展，一切的根源都在于人。

朱国辉和团队已经带领着格顺汽车服务连锁走到了5家店的「十字路口」，并且正在向10家店进发，作为同行者，格顺的发展轨迹值得借鉴与分享。

很多单店是“被员工拖跨”的

格顺的核心竞争力，在“人”。

“很多单店是被员工搞死的！”朱国辉痛心地说道，，他在走访，朋友聊天，发现有些店的员工在客户面前，相互抱怨，推脱责任，一副“这个不关我的事，那个不归我管”样子，组织间的内耗，一步步把门店拖垮。

客户认可格顺的服务，是靠员工做起来的。朱国辉认为，员工在精神面貌上积极向上，直观地体现格顺服务专业的一面。