收敛不是收缩，郁亮称万科完成回款6300亿不是问题(2)

对“活下去”引发的后续效应，郁亮称之前没想到，“本来就是我们内部的事情，因为媒体的报道，我们开除了三个员工，因为事情最终造成了恶劣的影响。以前，我们从来没想过，例会上拍个照片也是机密。后来我们改制度了，任何造成恶劣影响的行为都不行。” [原文来自：www.11jj.com]

 

在2018年9月万科南方区域9月月度例会上，郁亮表示万科在2012年就判断行业进入白银时代、进入了转折点，但这只是一种预测，并不知道什么时候会出现真正的转折，而今天转折实实在在到来了。在这样的一个时期，要做的就是四个字——收敛、聚焦。

 

在哪里收敛？在哪里聚焦？郁亮打趣说，这是他提出的要求，具体业务操作由下面执行。在大方向上，他认为市场空间其实还有，像上海、深圳这样的一线城市，住房短缺问题还没有完全解决；很多地方的住房短缺问题已经解决了，但总体还存在不平衡不充分的问题。

 

“收敛不是指收缩。”万科集团高级副总裁、上海区域总裁张海紧接着补充道，收敛与聚焦，核心其实是聚焦，以前我们一股脑做商业、做办公，但现在我们要问的是，我们要做的商业是哪一种商业？办公是哪一个类型的办公？我们要做的是更细致、更以客户为导向的聚焦。

 

“我们正在万科进行‘矢量组织’的改革，也就是我们的战略、我们的业务，都要有方向感。”郁亮说，万科现在这么大的机构，如果大家都使力，但是方向各不相同，事情反而更麻烦。现在万科所有的业务，战略方向都要吻合——城乡建设服务商，凡不符合这个方向，就都是错的。