三个维修店的故事：改变是有风险的，但站在原地往往更危险 | 海外

[原创文章：www.11jj.com]

50+重磅嘉宾，1500+精英共聚，限时限量早鸟票，先扫先得！ [转载出处：www.11jj.com]

前言：笔者分享几位维修老板的成功故事，成功转型的门店各有各的方式，笔者将其定义为“X因素”，某个关键因素改变了他们的门店命运。

作者 | 蒂姆斯拉姆克

编译 | 汽车服务世界（ID：asworld168）

欢迎供稿 | 吴骏：（同微信）

几年前，笔者写了一家维修店的故事。主人公隆德，在他父亲弥留之际，接管了沃伦斯堡店。他父亲经营的这家店，业绩一般，在生存线上挣扎。不希望德隆继承衣钵，远离事故车行业。但德隆执意为之，不久就发现，父亲警告他远离事故车事业的原因：一、盈利艰难；二、行业竞争激烈；三、未来黯淡不明。

简而言之，他认清了大多数门店每天面对的现实，..不易，苦苦挣扎。但这位年轻人有着一股不服输的劲头，2015年他开始转型，期间学习了大量有关业务改进的书籍。（题外话：因为学习管理门店，获得了MBA学位），他采取精益运营的方式，一点一滴去改变传统的运营方式，重点改革修车流程，效率成倍提升，转机开始了，目前该店的收入增加了两倍。

事故车行业充满了德隆们的故事，许多业绩好的店都是从失败中诞生的。

不幸的是，还有更多维修老板的故事，他们更倾向破罐破摔，暂时保持营业，也许直到巨头兵临城下。笔者对其哀其不幸，怒其不争，明明有那么多的解决方案，可以恢复业务，却止步不前。

接下来笔者分享几位维修老板的成功故事，成功转型的门店各有各的方式，笔者将其定义为“X因素”，某个关键因素改变了他们的门店命运。

方法虽然不同，但条条大道通罗马。

看看他们的故事，然后认真思考下如何重写你的店。