车企硬核保经销商体系健康，经济是“疫情”的第二战场

“武汉疫情”的爆发，让中国这座世界工场暂时性的停工了。包括苹果在内，全世界的制造业悉数因为“疫情”的展现而把所有排产规划向后推迟。现在经济全球化的大景遇下，若是疫区是第一沙场，那么保经济就是第二沙场。

苹果在大陆工场占比

对于汽车财富来说，涉及到从终端发卖到生产设计零乱的财富链，停工停售一日，上鄙俗的损失无数。然则比损失金钱更可骇的是发卖渠道的溃逃，若是有经销商破产，对于一个汽车品牌在华运营的决心和渠道袭击，都是无比沉痛的。经销商和车企之间是唇齿相依的关系。

所以让经销商平稳渡过疫情，熬过这个穷冬，才能等来春天。到今朝为止，至少有40家车企已经出台了“疫情”稀奇时期的稀奇政策。

从第一个出台“疫情”政策的沃尔沃，到后续的所有车企，第一项就是为经销商减负。减负普及有两个层面，第一个层面是作废义务审核，第二个层面是加快给经销商的资金回笼速度。

上汽名爵发布了经销商的2月批售指标免审核。经销商2月发生的超期车辆利息，由名爵承担，还会加快经销商奖金返现。

福特发布2月发卖人员不再有发卖压力，而且福特降低了奖励门槛，多卖多挣。还给予经销商2月份的提车量75天免息的资金撑持。还针对湖北区域减免了2月所有应付利息。

长城对旗下四大品牌各经销商回收“三不审核”：不审核发卖、不审核进货、不审核推广。并且针对延迟三方还款刻日。

吉利出台的疫情时代..系统的具体政策。个中包括松绑发卖指标；贴息撑持；作废相关审核等多方面撑持。同时，几大区域..分公司也因时制宜的推出区域性的撑持政策，贯穿渠道动力，以贯穿不乱的市场占有率。

领克也作废了2月份发卖规划、结算节奏、运营检核等项目审核方针。

宝马无邪调整一季度发卖方针，2月不设发卖方针；3月及后几个月以可持续的生意成长为重，凭证市场和生意恢复景遇再定；增加对经销商的财务撑持，提前发放部门一季度奖金；增加宝马金融政策方面的撑持，如延迟到期车辆的还款时间，延迟新批售车辆的金融免息期等；进一步研究制订对湖北省经销商的定向撑持政策等。

上汽民众经由暂停搜检、作废2月发卖义务审核，为经销商减小压力。同时还有延迟免息期、提前布库、手艺撑持等政策。

一汽-民众第一时间周全作废2月份销量方针审核，确保经销商姿态健康不乱。与此同时，为了保证一季度发卖节奏稳健，下调售后备/附件方针，助力经销商伙伴积极调整姿态，恢复决心，稳健运营。

捷豹路虎作废单月审核，同时凭证车型向经销商供给适当的库存津贴以减轻经销商压力。

奥迪推出了包括不审核2月发卖方针、为经销商一耳目员发放津贴等系列法子，并从商务政策、经销商疫情防控、运营指导、人员保留、疫情撑持等角度制订了应对撑持法子

春风悦达起亚也推出了作废指标、作废审核、作废绑缚，加快结算的政策，以解燃眉之急。

北京现代作废了2月经销商采购完成率审核，暂停经销商第一季度的发卖和售后审核义务，同时调整售后处事VOC审核。

沃尔沃作废2月发卖方针，直接为经销商员工发放人员津贴等。

春风艳丽下调销量方针，解绑商务政策。并且享受最长90天免息期，最长240天融资期。

一汽飞跃为经销商在销量方针为上减负，为经销商供给融资方案。

经销商的现金流非常首要，要能够一向的流转才能够保障经销商的健康运营，“疫情”展现后，经销商在2C端的现金流几乎被割断。那么车企此时推出的减负政策就非常首要了。

针对经销商的保全政策不一而足，这些政策就是让“疫情”第一个承压的经销商，能够在2月这个购车的空窗期安然渡过。这样既保全了发卖系统，也让经销商和车企之间的关系加倍亲密。甚至有业内子士评价，“疫情”的到来或许是这些年络续恶化的经销商和主机厂关系的转折点。

一边为经销商减负，另一边车企也在经由自己的..和整合能力优势，匡助经销商从各个线上渠道引流，缓解经销商的客源压力。同时各个品牌还针对疫情时期买车的痛点，成长了不合形式的“0接触”购车模式。

让用户可以线上下单，送车上门。

比如哈弗推出了各个区域经销商的抖音直播看车，由各个经销商员工在抖音直播店内讲解车辆。而飞跃、一汽民众、一汽丰田则推出了24小时在线看车、选车处事，可以让消费者在家完成虚拟的对车辆的查阅。

同时在线看车还有合营上门交车、上门试驾的处事。凭证统计包括凯迪拉克、哈弗、吉利、飞跃、一汽丰田、春风悦达起亚、上汽民众、北京现代、长安在内的多家车企，都邑供给上门试驾和上门交车的处事。这样就可以让线上..和线下的远程处事联通起来。

到现在为止包括BEIJING品牌、广汽本田、春风本田、捷途、雷克萨斯、长安汽车、海马汽车、春风风神、春风风光、上汽名爵、上汽荣威、上汽斯柯达、新宝骏多家汽车品牌，都能够以不合体式，完成从线上看车、上门试驾、上门交车等尽量削减人员接触的体式完成车辆的购置。

也就是说在今朝的景遇之下，车企的所谓汽车电商渠道已经趋于已经相对成熟的模式。甚至此次疫情成为了一个对未来模式的提前验兵。

总体来说，在此次疫情的爆发，对于车企来说是一个考验。首先考验的是车企的应对能力，在第一时间保全经销商和生产系统。此外考验的是车企的转型能力，让车企能够迅速的完成由以线下..为主的模式，向线上..为主转型。同时在稀奇时期也在加倍慎密了未来经销商和车企成长的关系。

在“保经济”这第二个沙场，虽然很难，然则这或许会加快车企向未来形态的转型，改善经销商关系，对于车企来说是一次成长。