后来，大家在自己写的名字里及我提前在线上白板收集的名字池中进行选择及评分，过程共产生了30多个名字。其中「毛造」、「Super 正」、「正气制造」、「正气派」、「温柔原创」等名字都是高分选项。带着这些初步的共识，我们继续往下梳理。

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在系统梳理工作之前，我们对行业外部的整体大趋势做了整理，用于梳理商业画布和产品画布之前，让大家了解外部状态及行业里相关的转型动作，这个设定目的让团队成员有意识将以往抽象的，无数据支撑的想法以更加全面及概括化的方式来进行梳理。



最后，一个之前一直纠结着 Tony 和团队，却从来没有被阐述清楚的关键点出现了。

「正气」，应该是「正能量」的「正」，还是「正版」的「正」？

在目标用户的选择上（也是战略方向的选择），这个..的核心目标，应该是服务设计师生成他们的内容（做「正版」），还是面向市场，帮助有想法的人和设计师更好地合作（传递「正能量」）呢？前者是一个设计师服务站，后者则有可能形成一个多元角色都可以参与的「正气..」，又或者借用音乐界的概念，是一个厂牌。

两条路线的投入和核心关注点是不一样的，相对来说，「正版」服务设计师，更加专注和简单；而「正能量」是通过文化产业打造故事..，让消费者、产生故事和创意的人，以及打造产品的设计师在其中互相启发，互相打磨，不断产生有传播力和创造力的「正版」，形成良性循环。



设想一个宏大的愿景，或者是一件现在马上就能做的事，都不难，难在在资源、时间有限的情况下，尝试从现状出发去评估触手可及的未来。在项目规划里，比如一年，或是三年内，哪一件事才是最终要达到的地点，是每一个创业者在做0-1之初要去做的决定。而通过内部共识和外部梳理，可以帮助我们比仅仅依靠「老板的理想」做出更佳的选择。

为「对的问题」找更好的答案