好收成、福美佳倒闭，只是个案吗？(3)

3、尚未形成稳定的供应链闭环。 [好文分享：www.11jj.com]

供应链的打造需要一定时间的积累，一些企业的规模虽然不大，但非常注重对供应链的打造，从根本上保障了前端门店的厚重，但也有一些企业，更像是攒起来的供应链，将前端的门店作为核心竞争力却没有做出出色的业绩来。

[原文来自：www.11jj.com]

比如上述福美佳超市，在行业已经倡导多年零供和谐、共赢的当下，一家很多供应商都在亏损的超市，怎么可能会有很好的业绩表现，又何谈稳定的供应链体系。

4、找不到能落地的改变、提升方法。

学习热情最高的当属区域中小零售企业，这一点可以从近年来零售专业咨询、..的升温反映出来。在与一些企业老总交流中发现，他们对企业的问题、短板非常清楚，但很难依靠自己找到改变的方法，这也是近年来传统超市门店纷纷请专业机构指导升级改造的原因。

5、企业资金链的安全。

关于企业资金链问题的讨论，其实是最没现实意义的，因为资金链永远是压倒一家企业的最后一根稻草，而并不是压到一家企业的真实原因。战略方向失误、企业文化缺失、经营管理理念陈旧、团队效率低下，这些才是真正压倒一家企业的原因。