雅斯杜晓宜：在东来身上我发现了自己(3)

今天，我们必须要找到我们与互联网、电商的差异，和我们生存的核心东西。 [本文来自：www.11jj.com]

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我们去学习、补课，怎么补也不是你根本的东西。就像东来，你怎么模仿、怎么学，都没办法学到。就像今天我说学了东来的善良，我可能会装一下，也会对员工舍得一点，对朋友舍得一点，但根本就不是那回事儿。用数据概括，可能1/10对你来说就已经感觉非常舍得了，东来比你还高10倍。

互联网我们可以学，但我们必须有自己的东西，互联网的玩法不是我们能学到的。

雅斯的门店，三年前我就有个定位，生鲜要做到80%。我的员工说，老板，你疯了，生鲜做80%，怎么活，生鲜是最不挣钱的，最挣钱的还是食品。但这是一个理念和方向，我们现在的生鲜面积还是没过45%，食品、非食上升比例现在看比生鲜还快。

为什么要提这个理念呢？因为当生鲜做好了，你的客流很足了，你会发现原来采购的那些不好卖的高端商品现在卖得非常好。因为你的店好了，很多商品都好卖了。

所以要先把吃的东西定位做好，很大程度上就是先把蔬菜水果做好。我说我是中国最会卖菜的老板，因为我把菜当作艺术品在卖，水产也是我们下功夫比较大的，这些做不好根本不可能做别的。