创世伙伴周炜：上市就是割韭菜？这个论调很可笑|资本论

新人群、新技术带来的改变是巨大的，甚至以前做过的、没跑通的商业模式有了新机会。

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记者 / 张姝欣

编辑 / 苏琦

创世伙伴资本创始主管合伙人周炜，受访者供图

“他能在公司的关键节点给出重要支持。”刘强东曾如此评价周炜。

 

投资京东的时候，周炜在一家全球与红杉齐名的顶尖风投机构KPCB，担任中国主管合伙人。

 

与刘强东简短交流后，周炜决定在投委会上全力推进投资京东。案子推进比预想中艰难，一再坚持才最终争得了投资机会。刘强东回忆说，后面其实已经是京东在挑选投资人了，更多地是处于对周炜的认可，所以才选择了KPCB。

 

2017年4月，他一起工作多年的完整TMT团队的原班人马一起创建了“创世伙伴资本”。在其早期投资的公司中，已经有近三分之一成长为独角兽及百亿级公司，其中包括宜信、京东、启明星辰、喜马拉雅、融360、探探、一下科技等明星项目。

 

创世伙伴资本在一年内，完成了30亿人民币总规模的美元基金和人民币基金募集，投资项目中，京东数科估值已超200亿美金，玩咖欢聚快速成长为独角兽，并于6月在港交所提交了上市申请。

 

早期投资一般只有3-6个月的窗口期，如何同时兼顾速度、覆盖率和准确性，每个基金的做法都不一样。周炜坚持用“围猎法”做投资，先提前发掘确定近期投资方向，然后全体团队去研究该行业和覆盖公司，找到行业最关键的两三个要素，选出最匹配的公司和团队。

“方向比选择项目更重要”，在他看来，公司的商业模式可以调整，关键看行业的发展空间、团队的市场判断力。

 

如今，他正在急速变化的TMT领域，围猎下一个百亿公司。

收割“京东系”

做早期投资，不要把公司发展看得静止不动，而要看做大的机会，优秀的团队永远都可以随着市场不停的调整商业模式。