A轮融资超6亿美元，苏宁体育携手阿里大文娱共谋体育流量变现(5)

双方在新零售领域合作

 

[原创文章：www.11jj.com]

体育产业有其特殊的模式，包括标准化、精细化、强运营等。与此同时，体育产业的变现是长链条。而这两点都跟零售行业无缝契合。 [原文来自：www.11jj.com]

 

其一，体育这个产业具有精密的运作模式。以联赛为例，大多都以“周”为单位进行相关业务，并在整个赛季出现“同城德比”、“强强对话”、“争冠争四”等重要时间节点的比赛，节奏感和规律性较强，因此能天然诞生跟零售产业的多个结合点。

 

其二，体育产业中没有“..”这种说法，它的变现一定是长链条的。只有诸如零售业这样长链条的业务，和标准化运营，才能支撑体育产业发展，之后才能实现体育资源商业价值和社会效益的最大化挖掘。

 

苏宁体育商城

另外，阿里在流量的商业变现方面已经显示出极大的能力，微博和优酷均是例子。而阿里的资金和商业化能力也将缓解苏宁体育在版权市场投入的资金压力，并带来更大的商业化空间。

 

根据国家体育总局发布的《体育产业“十三五”规划》，截至目前，泛体育爱好者已达6亿，其中3亿足球爱好者群体，2亿经常观看体育比赛和资讯的用户，，1亿观看网络体育视频用户，3700万热衷的足球迷。到2020年，我国体育产业总规模将超过3万亿，从业人数超过600万。阿里大文娱和苏宁体育携手，发力体育产业，也是在对着3万亿大蛋糕，拿起了“刀和叉”。

曼妥思加上可乐，是曾钢在发布会上对双方的合作做的形象比喻：“这应该是一个可乐+曼妥思的效应，大家都知道可乐+曼妥思可以做喷泉，多少的可乐+多少的曼妥思可以飞到月球上？真正的文体融合需要我们做多样化的尝试和分工协同，我们可以期待在未来除了内容之外我们会共同建立粉丝经济，建立体育的一个综合服务体，包括衍生品电商、明星众筹、体育旅游，体育..等等，基于双方共同合作，让整个中国互联网用户，看到一个综合型的体育服务..。”