刘建宏履新企鹅体育总裁打造服务..，仍信乐视模式能成功 | 专访

[原文来自：www.11jj.com]

体育大生意第1517期，欢迎关注领先的体育产业信息..

文|陈曾义 视频|王昊东

体育大生意记者

“又一届世界杯结束，体育在中国继续发生着改变，当然，做体育不一定非走版权这条路，这也算过去四年的收获。”发出这条朋友圈几天之后，刘建宏的“下一站”终于有了定论，在离职乐视体育整整4个月之后，8月2日企鹅体育正式宣布刘建宏加盟担任总裁，负责公司整体业务的管理，同时他还将带来新的青训业务。

作为过去3年站在产业最前沿的人，刘建宏深刻感知中国体育波澜壮阔的变化，这将成为他宝贵的人生财富，指引他未来的创业之路。在正式加盟企鹅体育前，刘建宏接受体育大生意专访，在采访中他表示做体育并不是只有版权一条路，未来他将专注青训，关于老东家乐视体育，他将其比喻为“中国体育的陈胜吴广”，崛起是顺应了历史大势，X因素成为它轰然倒下的重要一环。至今他依然坚定的认为互联网必将成为体育内容第一..，乐视体育的模式能够走通，前提是有足够的资金作为支撑。

点击播放视频

体育大生意视频专访刘建宏

   加盟企鹅体育二次创业瞄准青训

从CCTV5到乐视体育，刘建宏的前两任东家做的都是体育金字塔顶端的生意。央视自不必说，长期以来一直垄断包括世界杯、奥运会在内的顶级赛事IP，版权资源之丰富令人艳羡，乐视体育巅峰时期号称拥有310项全球顶级赛事版权，将中超、亚冠、欧冠、英超、CBA等尽数收入囊中，体育产业里，版权就是皇冠上的明珠。

但刘建宏这次选择了一条不同的路。事实上，在他离职乐视体育之后，不乏手握众多赛事版权的玩家力邀其加盟，但刘建宏最终选择了企鹅体育，他将负责公司整体业务的管理。这家成立于2016年的创业公司规模在120人左右，是目前国内最大的互动式体育直播..，用户超过3000万，日活超过150万，此外..还拥有千余位签约主播。业务涵盖赛事直播、赛事制作等。

刘建宏下一站是企鹅体育

“过去4年对中国体育的近距离接触和参与，让我对这个产业有了自己的理解和想法，我希望有一个合适的..和团队一起对践行这些思考。企鹅直播是一个发展了2年的..，已经具备了一定的基础，包括用户数量、产品、..能力等等。”刘建宏说，双方的契合度让他最终做出选择。

当然，刘建宏选择企鹅体育的前提是看重了大众体育这条赛道。在他看来，过去几年，中国参与体育运动的人群迅速增加，实际上导致了需求的增多，但满足这些需求的服务做得很不够，他将以青训作为突破口，继续自己的体育实践。

“那些大的赛事版权，更多的是服务观看人群，但企鹅体育这个互联网服务..，则更多关注参与体育运动的人群，帮助他们解决体育生活中的痛点。在中国对体育内容有强需求的人群可能有五六千万，但参与体育的人群至少是五六亿。”刘建宏认为这个市场非常广阔，前景光明。“条条大路通罗马这句话中国体育也使用，绝不只有版权一条路，应该有很多成功的途径。”

企鹅直播定位草根赛事、校园体育

此次跟刘建宏一起空降企鹅体育的，还有腾讯制作中心总监丁屹，他将在企鹅体育担任COO，负责..运营和赛事制作业务。据了解，目前赛事制播业务已经成为企鹅体育增速最快的业务，连续5个季度增速超过40%，再加上刘建宏主抓的青训，企鹅体育将以直播..为基础，形成“直播+制作+青训”的核心业务体系。

据了解，刘建宏已经与行业相关资源有了深度接触，将把企鹅体育作为青少年体育..的切入点，，打通俱乐部、机构资源，探索互联网+体育的新的..模式，不过对此刘建宏没有透露更多，“我们愿意更多的去实践中慢慢去摸索去探讨。”

乐视体育是陈胜吴广，三堂半课受益终身

加盟企鹅体育是刘建宏的第二次创业，四年之后当刘建宏重新出发，他从一个跟随者成为一个真正的领航者。

“四年之前加盟乐视体育，一方面我是义无反顾，但另一方面我也清楚即将要面对的是一个未知领域，成功和失败的可能性都很大。”不过，乐视体育的四年时间让他互联网有了比较深入的了解，深刻体验到中国体育波澜壮阔的变化，“我进入到很多领域，我见过了大风大浪，在中国体育最前沿看到了它最真实的一面，对产业也有了自己的判断和认识，这种非常大一笔财富。今天我依然无法笃定自己一定能够成功，但可以肯定我的信心更足了。”

刘建宏在家中接受体育大生意专访

时至今日，刘建宏依然感谢乐视体育给他上了三堂半课，互联网课、管理课，创业课和半堂融资课。在乐视体育，刘建宏真正完成从传统思维到互联网思维的跳跃，并作为核心高管在实践中搭建企业管理体系，也是在那儿他认识到创业的残酷和命运的不可预知，清楚的感知资本双刃剑的威力。

“资本助力好了可以事半功倍可以快速前进，如果用不好可能会伤害到从事的事业。”刘建宏说，“这种经历可以使我在未来少走很多弯路，因为你都经历过，当你在遇见它就会拉响警报远离一些危险，这些对我接下来的创业都会很有帮助。”

让刘建宏感怀的还有历史的参与感，2014年乐视体育成立，短短两年时间汇聚了中超、亚冠、12强赛、欧冠、英超、德甲、意甲、法甲、ATP、CBA等头部版权以及高尔夫、搏击、赛车等小众赛事，成为行业当之无愧的巨无霸，2016年乐视体育B轮融资达80亿元，融后估值达215亿元，这也是中国体育产业迄今为止估值最高的独角兽企业。

“如果现在就给乐视体育一个历史评价的话，我觉得他就是陈胜吴广，就是它喊出了那句‘王侯将相宁有种乎’。”刘建宏说，乐视体育打破了中国体育的长久以来相对平静的局面，在带动行业升温的过程中扮演了关键角色，“在这个过程中它确实是那种振臂一呼，敢于向前冲杀的角色。”

在他看来，乐视体育的“起”是大势，也可以说是很好的利用了大势。在刘建宏加入乐视体育不久后，中国体育产业迎来有史以来最大的政策红利，..发布46号文件为体育产业添上一把大火，与此同时体育消费也明显升温，体育产业由此成为最受资本关注的领域之一。

但乐视体育走到今天的地步，他没有给出明确的论断，“这里面一定有乐视体育自己的一些问题，作为乐视体育的核心高管，我内心是有很多的反思和思考的，一些不可知的因素也起到了特别大的作用，就像足球比赛，除了实力你也得有点运气，有的时候时运不济那就是项羽了，骓不逝兮可奈何。”对于过往那段经历，刘建宏还在反复咀嚼、回味和总结，“以后时机合适我会跟大家分享。”

如果资金充足，乐视体育的模式能走通

刘建宏提到的未知因素其中之一是乐视体育B轮80亿融资被挪用，这也成为乐视体育后来危机集中爆发最大的原因之一，因为资金紧张导致乐视体育大量版权丢失，其中大部分被苏宁体育接盘，包括中超、亚冠等等。在外界看来，苏宁体育更像是乐视体育模式的一种延续。

2017-18赛季，PP体育齐了中超、亚冠、英超、西甲、意甲、德甲、法甲等七大核心足球赛事版权，据体育大生意初步估算，苏宁体育每年在版权费方面的支出超过20亿元人民币，外界普遍关心的问题是，PP体育能否能否实现乐视体育未竟的雄心？

“如果有充足的资金作为保障，再加上良好的管理、高效的运行和不断探索新模式，这种模式是可以往下去走的。”刘建宏认为关键在于企业得能够烧得起钱，又能够持续不断的坚持，利用互联网技术的变革去探索新模式，从而提升效率。“中国的互联网时代一定会出现1到2家公司将这条路走通，成为下一个ESPN。只不过体育是个慢产业需要更多时间。”

事实上，所有从事体育产业的人都清楚要把这条路走通，必须建立新的商业模式，与所有视频内容网站一样，内容付费是绕不过去的话题。“腾讯视频、优酷和爱奇艺这些大..一直在试图打通内容付费，事实上付费用户也在不断增长。体育内容对用户的粘性更强机会更大，当然体育互联网高速发展也才四年时间，需要更多耐心。”

刘建宏也指出体育在这方面存在特殊性。比如，2016年乐视体育以27亿元价格获得2016、2017两个赛季中超联赛独家新媒体转播权，但包括央视和地方电视台免费播放，导致中超商业价值严重受损，会员模式无法推行，后来孙宏斌公开吐槽中超一年花了13.5亿但一共只回收了5千万。“只有推到付费的轨道上，中超这个模式才能成立。”刘建宏说，但这就是中国体育的特殊性，只能一边烧钱一边等最后的结果。

但刘建宏坚定的认为，互联网正在成为所有内容传播和人们获取信息、参与信息的第一..。“我四年前看到的这个大势，丝毫没有发生改变，而且越发清晰了。”他表示，随着5G时代来临，互联网可以轻松传播4K信号，技术的突破将会加快这一时代的到来。

BAT入场格局初定，体育是最具成长性产业

这样的信心依然来自于实践，这四个月刘建宏没有闲着，他在世界杯前后57天时间做了86期大大小小的节目。节目《新三味聊斋》在咪咕和腾讯视频的点击量超过6.5亿，全网传播更是达到达到50亿。刘建宏把它看成自己学习4年互联网之后的一次汇报演出，“这是我第一届完完全全互联网世界杯，我可以跟大家说老刘已经变成一个互联网人了。”他相信这将是中国体育的主战场。

刘建宏团队庆祝世界杯“大捷”

乐视体育的倒下，原本让中国体育版权市场格局渐渐清晰，腾讯和苏宁两分天下，但随着优酷和咪咕借势世界杯入局，未来格局如何还未有定数，但已经可以看到的是体育也同很多行业一样最终难逃BAT进场结局。

“未来格局基本上就这样了。”不过刘建宏也表达了自己的观点，这更像是他对过去4年乐视体育经验和教训的总结。“垄断不会产生好的服务，也不会产生好的内容和模式，必然对市场是一种伤害，而不理性的竞争最终得意的是版权方，破坏自己的发展节奏，事实证明谁也很难真的把谁逼死，如果手段过于犀利最终可能会伤人伤己。只有既竞争又合作，才能给市场带来活力。”