专访腾讯NEXT Studio总经理沈黎：这个饱受好评的自研工作室怎么做创新？

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“我们是理性的理想主义者。”

文/托马斯之颅

人们往往迷惑于NEXT Studio独特的气质。

在TapTap上，它推出的《死神来了》、《三竹里》、《尼山萨满》和《欧呜欧》的评分都在9分左右。许多用户在得知它是腾讯旗下的工作室后都很吃惊。

前一段时间，葡萄君分别采访了NEXT Studio的总经理沈黎和深圳负责人吴郁君，听他们讲述了NEXT Studio成立的过程和它的现状，以及他们做创新游戏的方法论。

左为沈黎，右为吴郁君

沈黎曾在Epic和育碧负责引擎研究，也曾担任《细胞分裂：明日潘多拉》和《细胞分裂：双重间谍》的技术负责人。据他的豆瓣账号显示，他曾看过2000多部电影，这种理性与感性融合的气质也呈现在NEXT Studio的工作方式当中。

吴郁君则在2005年加入腾讯，历任腾讯品牌经理、国内\海外商务总监、海外发行负责人，参与推动了《地下城与勇士》、《英雄联盟》、《FIFA Online》、《堡垒之夜》等游戏的合作，从无到有组建了腾讯游戏的游戏国际运营团队、并推动了《War Wings》，《Arena of Valors》等重点出海项目的早期筹备工作。

沈黎与吴郁君希望用一套成体系的方法，支持团队成员做出自下而上的创新。在近2年的时间里，他们数次改变团队的管理方式，并优化出了一套快速迭代，控制成本，并动态追加资源的立项和研发机制。

立项要做Demo和垂直切片，每100人天Review一次

葡萄君：NEXT Studio是什么时候正式成立的？为什么要做这件事情？

沈黎：2016年底，我接手了《怪物猎人Online》的团队，以及深圳做智能硬件、无人机的团队，这些团队的业务都遇到了一些瓶颈。于是我开始思考做什么才对他们，对公司最有价值。

我自己是比较核心向的玩家，Steam、独立游戏、主机游戏都玩得很多，于是希望把游戏定为我们的方向。腾讯又已经有了很多商业化非常成功的工作室，于是我决定做差异化的定位，在内部讨论了几个月，最后高层也很支持。

2017年3月，我们决定把这个新的团队命名为NEXT，这个缩写的全称是New Experience and Technology，即新的体验和技术，这是我们的基调。