2017年深圳口碑最好的独立游戏团队，谈过去与未

整理 | 游戏陀螺

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导语：

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他们认为要用简单的方式表达游戏。

在今年游戏陀螺承办的“UPLTV & App Annie助力游戏出海掘金”分享会上，凉屋游戏联合创始人曹侃就与我们分享了他关于凉屋游戏以及行业的看法。

以下为演讲实录，游戏陀螺整理。

谈凉屋游戏：15名员工 上线4款 在研5款

我们成立于2015年4月，现在有15个同学，上线了4款，并且同时有5款在研。比较特殊的是我们是15人的团队，但目前5款游戏在研发，我主要讲一下我们凉屋游戏的方式。我跟合伙人创立这家公司的时候，我们觉得国内游戏团队有很大的难题，如何让一个游戏公司持续产出原创的、新鲜的、好玩的游戏。国内的游戏团队的组织方式是由老板或核心人员说要做哪款游戏，然后拼资源、拼人力去做。

如果运气好的话，时机好的话，一款、两款游戏成了，赚了很多钱。但这些中小厂商在后续持续研发能力是存在很大问题的，我们想解决这样的问题。所以我们在组织人员的时候是自下而上的方式，每个想加入凉屋的同学都有自己要做的项目，我们给予他们足够多的支持，以及基于我们的经验告诉他们你这样的游戏在怎样的市场实际下是有机会的，同时我们给予每个制作人足够多的时间和学习成本。

我们2017年比较成功的《元气骑士》是两位90后合作做的一款游戏，这款游戏的主制作人则是在大三的下学期加入凉屋就开始做这款游戏的。这款游戏在上线之前做了12个月，中间经历了10个版本的迭代，可以说是非常巨大的蜕变。我们觉得对于制作人的成长是在上线之后，游戏到用户，数据跑起来之后，看到用户的反馈，看到用户不论是吐槽还是喜爱，这个制作人，包括团队才开始真正理解做游戏是怎么回事。

国内有很多大厂由了非常多优秀的制作人，但是项目真正上线的机会非常少，从而导致的结果是有很多有才华、有表述欲望的制作人没有机会能够真正让自己的羽翼更加丰满。我们凉屋的做法是每位加入凉屋的人都有1-3款产品，用1-2年的时间让你真正理解这个事情。