603日课| 《势不可挡》：朽木者、敷衍者、守成者、破局者，你属于哪类？

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杨柳君，丰富的创业经历，厚重的生命体验。 [本文来自：www.11jj.com]

阿斯汤加瑜伽多年习练者。

管理大师德鲁克的精深研究者。

本日课365天更新，每周“拆书”3本，随缘遇见。

朽木者、敷衍者、守成者、破局者。

身在职场，你是哪类人？你渴望成为哪类人？

什么样的人在职场更容易获得成功，并得到大家发自内心的尊重？

想要成为这样的人，我们该拥有什么样的思维模式和行为模式？

简单点说，我们该如何努力？

今天来拆第15本书。

落笔的此时此刻，我的心情很激动。

因为读这本书的过程，就像照镜子，让我看到了多年前我属于哪类人，以及我现在接近哪类人，最终我极有可能成为哪类人？

今天拆的这本书，书名是《势不可挡》。

这是一个看起来很“中国”的书名，我们每个人内心都是那么渴望“势不可挡”。

作者：戴夫.安德森。

这本书的副标题同样令人“震撼”——

34位成功的职业教练和企业家教你如何达成高绩效。

我们先来认识一下作者。

戴夫.安德森是一家国际销售和领导力..机构的创始人，创立这家公司之前，安德森曾经连续15个月蝉联汽车销售冠军，并受邀在17个国家演讲超2000场。

这本书我们从4个纬度来拆：

1.   为什么说朽木者就是失业者？

2.   敷衍者和破局者的本质区别是什么？

3.   如何避免成为沾沾自喜的守成者？

4.   理解8项特质，你就能成为破局者。

在这本书中，作者把职场人分成了四大类：

朽木者、敷衍者、守成者、破局者。

第1个纬度：

为什么说朽木者就是失业者？

想要弄清楚这个问题，我们首先要知道：

什么样的人属于朽木者，朽木者有什么特质？

朽木者的工作常常干了不如不干，给组织带来很大的破坏性。

他们总是需要别人跟在后面去收拾烂摊子，无法承担绩效结果，不能完成组织安排的任务目标。

朽木者分为2种类型：

1） 绩效不达标。

他们也许很能说，善于在会上表决心，提想法，看起来似乎是个人才，但到最后却无法达成绩效目标。

这种人的岗位胜任力非常差，总需要别人给他们补位，收拾烂摊子，无法做出应有的贡献。

企业必须以结果为导向，不能创造结果的企业没有生存的空间。

同样，无法达成绩效目标的个人等待的只能是被剔除。

2）破坏性的优绩者。

这类人与上面绩效不达标的朽木者不同，这类人通常都能达成绩效目标，甚至是组织里最优绩效的达成者。

但他们常常目中无人，有意无意破坏组织的价值观、文化，从长远来看对组织的破坏力很大。

我们国人就常是这类破坏性的优绩者。

有点能力，做出点小成绩，就自我感觉好的不得了，不知天高地厚，总想显示自己的“与众不同”，并以与公司、与上司作对为乐。

这种朽木者绝对是贻害无穷，他们能力越强，对组织的损害越大。

一定要尽早清除。

第2个纬度：

敷衍者和破局者的本质区别是什么？

这是工作中最常见的一群人：敷衍者。

敷衍者得过且过，做一天和尚撞一天钟。

只求完成任务，60分万岁，多1分浪费。

敷衍者有什么特征？

他们和破局者的本质区别是什么？

1）敷衍者通常墨守成规，不能帮助和提升团队成员；

破局者则是通过以提升他人来衡量自己的影响力。

敷衍者循规蹈矩，墨守成规，用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰。

他们眼里更多是自己的利益，自己的感受，以及自己是否被凸显，而很少顾及团队整体利益，他们是比较自私的一群人。

破局者则更有大局观，眼里有组织目标，心中有他人的利益。

破局者更具领导力，他们乐于并善于调动团队成员的积极性，并以团队成员的整体表现来评判自己工作成果的优劣。

很显然，破局者的认知纬度更高。

2）敷衍者不会主动，也不会冒险，取而代之的是拧巴、守旧和感情用事；

破局者会冲击现状，即使预计的结果没出现，他们也不会把失败看成致命的后果。

敷衍者是被动的，看世界的角度是相对静止的，容易情绪化。

破局者则敢于打破现状，拥抱不确定性，即使遭遇困难，也不会怨天尤人，而是积极寻求解决方案。

3） 敷衍者不会认真的准备，也不想去提升自己的技能和团队的能力；

破局者往往是敬业、忠诚、热情的一类人。

敷衍者得过且过，他们是典型的经验管理者，走哪算哪，没有全局观，没有团队精神。

破局者则体现了极高的职业素养，他们真诚、敬业、忠诚、热情。

破局者更受人们欢迎，人们心甘情愿的支持破局者，追随他们。

4）敷衍者往往不会主动寻求改动的建议；

破局者不仅针对收到的反馈采取行动，而且他们寻求解决方法，坚持不懈。

遇到困难时，敷衍者像乌龟一样待在原地，他们不会主动出击，不会主动寻求解决方案。

破局者则会根据事态的变化及时做出调整，即使手中握有一手烂牌，他们也会竭尽全力的力挽狂澜。

第3个纬度：

如何避免成为沾沾自喜的守成者？

守成者是那些能够创造价值，但一有点成就，就把运气误以为是自己能力沾沾自喜，然后长时间放松的人。

他们以为自己能力超强，他们轻视甚至无视环境、系统带给他们的机会，当取得了一些成绩时，他们认为全是因为自己够英明，够聪慧，从而固步自封，，目中无人。

守成者和破局者乍看似乎有几分相似，但守成者和破局者差远了。

从同的方面来看，守成者身上通常具备一定的破局者的特质，他们做正确的事，并且表现出同样的抗压心态；

不过在持久性方面，守成者和破局者就差的太远了。

如何区分守成者和破局者呢？主要看3个特质：

1）守成者比破局者更加需要外部激励。

守成者需要外部给予他们肯定、认可；

而破局者显然对外部激励没有那么多需求。

当守成者没有得到他们想要的，“足够”多的外部激励时，他们很可能会生气，甚至撂摊子不干了。

2）守成者更加以自我为中心，更加自私；

而破局者通常比较谦逊，并且有很强的团队观念。

守成者在胸怀、团队精神方面和破局者完全不在一个量级。

守成者通常表现为自私、本位、骄傲；

而破局者是谦逊的，他们心中有他人的利益，有他人的感受，有很强的团队观念。

3）守成者致力于卓越，而破局者则着眼于把普通的事做到极致。

守成者想干“大事”，要一鸣惊人；

破局者则乐于将每件平凡的小事做到极致。

正如海豹突击队所言，“在压力到来的时候，如果你不能够应付自如，那就说明你的训练是失败的。”

破局者更看重日常的训练。

最后一个干货纬度：

理解8项特质，你也可以成为破局者。

破局者身上的共同特质，作者做了8点描述，包括：

后天努力；

把小事做到极致；

文化适应能力强；

乐于接受指导；

为人谦逊；

拒绝借口；

致力于自我提升；

在工作中永远“尽我一切可能”。

以上这些看起来似乎都“很容易”做到，但“看起来”容易做到，和真正做到了，中间差着十万八千里。

普通人和破局者之间的差别恰恰就在于知与行的差别上。

以下列举其中最关键的3个特质，破局者必备的3个特质：

后天努力、把小事做到极致、为人谦逊。

1）破局者不是天生的，是后天努力得来的。

没有人是天生的破局者，如果你想成为一位破局者，就要付出努力，依照破局者的思维模式和行为模式行事。

不懈努力，持久专注于自己的梦想。

2）破局者把平常的小事做到极致。

破局者不等“大机会”，他们安心把平常的小事做到极致。

破局者对自己严格要求，使命必达。

3）破局者为人谦逊，不炫耀自己，更渴望团队成功。

破局者有全局观，相较于个人获得成果，他们更在乎团队的成功，并愿意为此付出努力。

破局者是谦逊的，是低调的，不事张扬。

他们调动和带领团队其他成员一起，共同挑战以最终达成更高的绩效目标。

这就是今天这本《势不可挡》的4个干货纬度。

最后，没有人可以随随便便成功，没有人是天生的领导者，没有人是天生的破局者。

拥有好的心态，正确的思维模式，采取正确的行动，我们每个人都可以成为破局者。

当然，这需要持久不懈的努力。

请允许我用喜欢的篮球运动员科比的一句话结束今天的拆书吧：