3年1.5亿美元，苏宁拿下未来3年欧冠全媒体独家版权？(4)

 

“欧足联通过举办欧冠、欧联杯、欧洲杯积攒了大量的办赛经验……最核心的一点，就是要把赛事当做一个产品去包装、去推广。要实现这一点，我们需要考虑到赛事运营和市场开发的每个细节。”今年3月接受懒熊体育独家专访时，欧足联市场总监Guy-Laurent Epstein（简称Epstein）表示。（延伸阅读：专访欧足联市场总监：欧洲国家联赛变废为宝，增收10亿欧元 | 懒熊TV） [原创文章：www.11jj.com]

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从1992-93赛季起，欧足联将原欧洲俱乐部冠军杯改制为欧足联冠军联赛，即现在的欧冠。25年来，欧足联不断打磨这个拳头产品。比如，在1999年取消欧洲优胜者杯，从1999-00赛季起将欧冠小组赛扩军为32队，将欧冠决赛从周中挪到周末，直至最新的调整欧冠名额分配制度等等。

“首先就是重塑‘产品’这一概念。确保赛事产品符合球迷的需要，满足转播商的需求。这么多年来，引导欧足联在旗下国际比赛中取得成功的一点是“足球周”概念。过去，欧足联旗下赛事可能只在周五和周二踢，但通过改制，欧足联旗下赛事已经覆盖了周四到周二更多的比赛日。这样，既给了球迷更多观赛选择，也让付费转播商有了更多变现的机会。”Epstein告诉懒熊体育。

欧冠让欧足联赚得盆满钵满。财报显示，2016欧洲杯为欧足联贡献19.16亿欧元，而2015-16赛季欧冠（包括标志着一个赛季开启的欧洲超级杯单场比赛，可忽略不计）带去了20.6亿欧元的收入。2016-17赛季欧冠，更是给欧足联贡献了21.2亿欧元收入。

“只有以高标准、严要求来打造品牌，才能获得高价值。”Epstein对懒熊体育说。