做自己还是做“变色龙”，大多数领导没想清楚这个问题

[原创文章：www.11jj.com]

[转载出处：www.11jj.com]

身处飞速发展的移动网络时代，我们面临的“悖论”越来越多，如社会的进步让善性在不断张扬的同时，也让恶性更大地膨胀；自由更易获得，但也更易丧失；无处不在的网络，在扩展个人交往的广度时却降低了交往的深度，形成了人和人之间既连接又隔离的交往悖论。悖论正在扩展到更多领域，促使我们不断挑战固化的行为。对于领导者来说，如何管理“本真性”（authenticity），如何在“本真”与“多角色”之间把握平衡，将成为能否高效领导的关键。

如今的职场，员工的自由化指数逐渐走高，矫饰做作的领导者被逐渐唾弃，本真性这种职场上稀缺的品质越来越受到重视。本真性，是过去几百年哲学家、艺术家和社会学家一直在探讨的概念，也得到许多管理学者长期以来的倡导，但是它常常被误解。在罗伯·高菲与加雷斯·琼斯于13年前撰写的《管理本真性：卓越领导力的悖论》（Managing Authenticity，2005年12月首次刊登于《哈佛商业评论》）一文中，他们指出“本真性往往被理解为坦率、真诚、不世故，这一理解不仅简单，也不正确。”

本真性之悖论