老曹说园 | 2018过半，产业园区经理人生死大考

我们哦~！

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本期话题：当唯土地溢价的商业模式走到尽头，产业园区经理人路向何方

本期嘉宾：曹志国先生

嘉宾名片：中联智创创始人，京津冀产业一体化实践者

导语：

2018过半，招商业绩不佳？项目拓展不利？匹配项目凤毛麟角？产业园区经理人生死大考。产业园区依靠土地载体盈利的商业模式正在崩盘，2018已经过半，那些号称千亿产值的目标如悬在温床上的剑。我们如何应对？房地产业断崖式下跌背后，园区经济何去何从的？

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预见

产业地产正超出临界点

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产业环境波谲云诡，行业禁限，环保立法，一线城市、热点城市风云突变，二三四线城市噤若寒蝉。在大运营的时代，市场的趋势，政策的收紧的情况下，当产业园区商业模式依靠土地载体盈利被卡住喉咙，谁来照顾产业园区的口袋。传统地产思维的产业园区经理人，越努力越沮丧。产业地产正在超出临界点，越过警戒线。

当政策发生变化的时候，我们的模式没变，当市场发生变化的时候，商业模式变化的时候，资本模式发生变化模式的时候，政府对园区模式发生变化的时候，我们还是没变，两条主线，销售，租赁。以不变应对万变的时代已经过去！

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直言

我们在最好的时代

我们在最坏的时代

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世界格局在变化，产业格局也在发生变化！贸易战已经开始，密集型产业转战东南亚，，高端产业不住中国，经济转型，企业艰难爬坡，企业最纠结的时候，环保政策出来了，财税规范时代到来了，员工保险也规范了！实体中小微企业一片狼藉。

房地产本身的行业也不好过，那些打着2018过千亿的大咖们，这周就要交结果了……千亿在哪里？棚改政策收缩了！地产股惨不忍睹！主业不好过，产业地产产业园区作为附带品更是步履维艰。

资金流动性差，券商基金都在捂紧口袋，满腔热血要上市的，满腔热血做规模的企业都在吃紧，政府的负载高企。回到问题的本质，如果产业园区运营商不能给政府赋能，不能给企业赋能，我们将在几年内被取代，或者时间更短！谁会杀死产业地产运营商？

三个维度的角色定位会加速让地产基因的运营商离开赛道。不太好的时代我们正在经历，我们产业人，产业经理人如何应对。不忍舍弃的高薪，不敢对决策者沟通，怕改变，怕影响当下，怕影响内部生态圈，变革的时代，唯一应对改变的方法就是改变。

产业园区，产业地产，房地产在短期内不会分开，房地产的基因一直在伴随着产业、园区。产业基础好的区域，并不缺少载体，政府也积极布局，提供资金提供落地，那产业园区究竟能带给政府、城市、园区、企业什么样的赋能。不懂运营的产业园区经理人面临生死考验。

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洞见

不为失败找借口

只为成功找方法

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1、趋势变化：迎趋势者赢天下

2、变化从思维开始，思维不变越努力方向越偏

3、合作心态，尤其是产业方面，没有一家企业能够独立完成一个产业链

4、知自身，清楚自己有什么，能干什么

5、能够了解重要两个重点要什么：政府要什么，企业要什么，最终谁是实现者

6、放下：不要固化自己是甲方的思维模式，

7、长远：按照十年规划看利润，看结果，看可持续

8、为结果负责：不要在讲故事了！撸起袖子加油干不是一句空话，行动起来

9、创造价值，解决问题永远是商业模式存在的灵魂

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价值

“为解决问题而生”

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初心：中联智创——产业经济全链条运营管理服务机构，园区整体解决方案提供商

论道“第三届产业园区人力资本峰会暨产业经理人私董会复盘启动仪式”

7.20如果你改变不了决策者，请带着大BOSS来京！

你将得到：

1、产业经理人园区的复盘

2、模式的构建

3、众多产业Ip

4、价值一个亿的产业资本招商模式

5、一针见血价值实现分享

“以第三方视角看产业，从战略、模式、组织、产业经理人全方位解读行业痛点，为产业经理人价值赋能，找到“新时代”下，园区经济蜕变重生的新路径。 ”

会议详情，请点击阅读原文