听管理 | 如何把员工为老板干的思维转换成和企业一起干？

“♪ 听管理” 栏目将于每周日20:00准时更新

内容涵盖：绩效考核、执行力管控、薪酬管理、PK管理、运营制度、晋升机制、人才招聘、岗前..、会议管理、岗位职责等等。

[好文分享：www.11jj.com]

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同创FM·第六十五讲

♪ 听管理：如何把员工为老板干的思维转换成和企业一起干？

➤1. 如何描绘行业愿景，留住优秀人才？

➤2. 如何与核心层形成利益共同体、命运共同体？

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同创咨询首席咨询师走进优秀企业

咨询诊断

致尊敬的企业家：

近几年来民营企业经历了太多不易，作为这个时代的企业家，也越来越清晰的意识到民营企业的发展不再是依靠老板一个人就能行，而是在很大程度上取决于企业中高层团队的执行力和凝聚力。

为了真正解决企业实际经营管理中所出现的问题、突破企业自身发展瓶颈、增强企业的综合竞争力，同创咨询作为本土企业系统改造第一品牌，特派出国内专业顶级咨询专家老师，巡回举办“2018年度同创咨询专家走进优秀企业咨询诊断”研讨会。

 一、企业现象 

1、为什么企业中高层干部思想不统一、各自为阵、互相拆台？

2、为什么中层有责任就推、有功劳就抢？

3、为什么公司很多制度反复强调，却总不能长期有效落实？

4、为什么西方有效的先进管理理念无法在企业内推动？

5、为什么企业众多良好的经营决策和战略，在执行中总是大打折扣？

6、为什么单靠考核解决不了员工的动力问题？是什么迫使员工进化?

7、为什么家族型企业制度难落实，职责权限难明确?

8、为什么不断招聘、提升待遇、但人员仍然流失严重？有能力的人更难留下来？ 如何才能使员工勇于承担责任？

9、怎样才能提升团队的执行力和凝聚力？

10、怎样降低管理成本，提升企业利润？

11、怎样让干部、员工看到企业未来希望，提升忠诚度，与企业共度难关？

12、怎样解决..后的“听听很激动，想想很感动，回去一动不动”？

 二、咨询方式 

1、现场调研→帮助企业梳理管理问题；

2、沟通交流→运营系统推进答疑解惑；

3、管理诊断→免费提供改善提升建议 。

 三、咨询收获 

1、让干部明白管理中身教远远大于言教，执行必须从干部开始；

2、让干部明白任务不等于成果，市场不要苦劳只要功劳；

3、让干部明白时刻存在危机，员工的危机意识决定企业的生存与发展；

4、让干部明白管理的本质和目的就是将企业战略执行到位！

 四、相关事项 

１、咨询费用：非会员3800元，会员980元;

２、咨询时间：由贵公司安排，双方协商后确定，时间为2小时;

３、咨询地点：贵公司会议室、..室或附近酒店会议室;

４、参加对象：企业决策团队、股东团队、全体中高层、储备干部;

５、咨询后环节：企业决策人做评估，如效果满意，现场达成战略合作（初步合作）

 五、申请流程 

１、点击文章底部“阅读原文”填写《咨询诊断需求申请表》；

２、咨询顾问与企业对接诊断并确认咨询时间;

３、专家老师根据诊断情况设定初步咨询框架;

４、老师助理于课前2-4天亲自跟企业决策人就咨询细节做最后确定;

５、专家老师根据反馈情况，采纳企业决策人建议，确定咨询方式;

６、咨询前一天，老师助理亲自给决策人电话温馨提醒;

７、企业派车接送老师，设备（横幅、投影仪、无线移动麦克风、音响）确认无误后方能开展咨询;

注：横幅内容：热烈欢迎同创咨询公司专家老师莅临XX公司咨询诊断

 六、温馨提示 

为保证咨询效果，咨询当天，分别用约半到一个小时，老师将亲自与企业第一决策人（董事长）进行沟通，同时决策人需全程参与现场研讨。

☎咨询电话：18908523695／18085209132

内部管理升级改造整体解决方案

                                 ——咨询项目建议书

提案单位：同创咨询

尊敬的：总经理／董事长

您是否有过这样的感受，一觉醒来发现没有一个人可以依靠，却有一大帮人靠您吃饭！您愿意拿出更多的钱来奖励员工，却换不来自己想要的结果，不加钱还好、一加钱就乱；加少了有情绪、加多了变贪婪！

您不惜花重金让员工参加各种如执行力或者凝聚力的..，结果是不到两个星期员工就恢复原状或直接离职！成本不断上升、人工成本不断增加、利润却不断下滑，招人难，留住人才更难！这一切问题的根源导致企业：利润低、老板累、人才缺、管理乱、扩张难、风险大.....等等！

一路走来，我发现优秀的企业家都不是一个人在奋斗，优秀的企业都有自己的运营管理系统，无论是产品研发、销售、员工管理等等，很多企业在产品有优势时，无力扩张，人才、服务、规模也就上不去，太依赖老板的个人能力，而不是系统化的管理能力。

最好的..，不是讲理论，也不是讲方法，而是量身定制为您做系统，长时间提供辅导服务，直到完全落地，同创咨询被誉为本土最具实战性的管理咨询公司，我们不讲KPI，只做最实战的运营体系，量身定制、 实操落地， 15天确保企业系统自动化运转，60%新客户都是听老客户口碑相传而来……

注： 该项目建议书中的系统版块为导入模块，具体内容需在项目实施期间根据公司现状，与相应的部门负责人沟通做出相应的推进方案，通过..、研讨会、个别专题辅导等形式进行有效推进，保障咨询的效果，故所有建议并非最终咨询方案。

在阅读本方案前，请先观看一段视频

TCL集团董事局主席：李东生谈变革感悟

点击播放视频

▲

本土企业如何解决上述管理问题？

传统

..

导师

入驻

企业

管理

体系

升级

助力

企业

发展

项目组人员构成

人数

工作职责

同创

咨询

咨

询

师

2

人

分析企业现状，现有管理制度审查，关键岗位访谈调查，数据采集，分析萃取，对相关板块进行科学设计，有效推行管理体系。

客户

公司

管

理

层

待

定

负责本部门重要信息提供，参与项目研讨，提出合理建议方案，共同推进项目落地。

调研范围

公司/项目

高中基层

管理人员

管理

现状/需求

调研方式

管理访谈

问卷调查

现场调研

调研内容

关键人员研讨

员工对公司的诉求

深入企业现场了解实际情况

第

一

阶

段

内部

管理

诊断