这个被拒签8次的中国大叔，打败库克、扎克伯格，成为美国最佳CEO

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作者 | 孙明 [本文来自：www.11jj.com]

来源 | ..报（ID：iyingxiaobao）

一个中国大叔，打败库克、扎克伯格，成为美国最佳CEO？

这是真的！

最近，全球最大招聘网站GlassDoor发布的，2018全美大公司(至少千人以上雇员)最佳CEO榜单里，这个中国大叔，力压扎克伯格、库克和马斯克等众多大咖，成为员工心目中的最佳老板！

令人不可思议的是，他竟然获得了99%的员工支持率！而且他还是第一个获此殊荣的有色人种！！！

然而，不曾想这个不会说英语的中国大叔，曾经被拒签8次，没有资金、没有人脉，没有资源，硬是从一个服务员拼到了60亿元身家的创业者。

他，就是Zoom Vide的创始人——袁征（Eric Yuan）。

01

出个国，签证被拒8次

花了两年的时间

袁征，大学毕业于上世纪九十年代，彼时互联网还是个陌生的词语，雅虎等其他国家的社交网络也刚刚起步。

当时，袁征相信互联网是未来社会发展的浪潮所在，再加上年轻时敢想敢拼的闯劲，1995年，袁征决定去美国发展。

可理想很丰满，现实很骨感，仅仅是出个国就困难重重，袁征去办签证，因为英语不好，被拒了一次又一次，两年时间整整被被拒了8次。

8次！换做其他的人，早就打了退堂鼓，可是袁征却犹如有壮士扼腕的决心，死不放弃，终于，在1997年第九次申请的时候成功了。

初来美国，袁征同样因为不会说英语，四处碰壁。

他疯狂投简历，，可都石沉大海，好不容易有几个公司看中了他，但因为他不会说英语，还是被拒绝了。

于是，袁征痛下决心：一定要学好英语。

为了生存，他白天出去找工作，晚上去餐厅打工，下班后丝毫不敢松懈，拿着个小破收音机反复练习英语，常常是口里还含着单词就进入了梦乡。

一有空就去图书馆，用电脑上免费的编程课，增强自己的核心本领。

就这样脚踏实地沉淀了一年，袁征的英语水平得到了很大的提升，而且他如愿以偿，找到了合适的工作，进入当时的大公司思科。

02

从外企程序员到副总裁

靠的只有两个字：勤奋

可殊不知，来了思科后，袁征身上的压力犹如一座山压在了他身上。

作为公司极少数的黄种人之一，他没人脉，没资源，想得到老板的赏识你，他知道自己只能拼命拼命再拼命。

他没日没夜地工作，把工作当成第二个家。别人工作8小时，他就工作10小时，8点上班，他一般7点就到公司；别人不睡觉，他也不睡觉。

袁征说：“我知道我必须努力工作，所以我就按我想的做了。同时，我也很偏执，我对自己说，我必须更努力地工作。那就是我唯一比我的竞争对手更了解的事情。”

袁征所做的一点一滴，全部被老板看在眼里，老板赏识他、信任他、提拔他，他从普通程序员，一步步晋升为思科系统WebEx部门的工程副总裁。

在这个岗位上，袁征一干就是14年，创造了黄种人在这个层级上的就职记录。

03

创业的灵感来源于身处异地的女朋友

就在别人认为他前途一片大好的时候，2011年，袁征突然选择离开高薪的思科高层职位，走向创业之路。

袁征创办zoom的初衷还来源：在上大学期间，为了去看望外地的女友，他要坐着绿皮火车，花上十几个小时，平时也只能靠书信交流，当时，他就设想要是有个设备能立马看到对方就好了。

之后在思科上班，他发现总公司与外地分公司的交流存在着诸多的痛点：电话会议，看不到对方；面对面交流，所消耗的成本大……

于是，他催生了做视频通话设备，专门为公司提供视频会议服务的想法。

可创业哪有想得那么容易，没有资金、没有技术、没有资源，与所有的初创公司一样，在Zoom的早期阶段也面临这样的困境。

但创业就是一条不归路，哪怕撞得头破血流，也要奋力向前，在创业初期，袁征身兼数职，虽然技术出身，但担当了销售、技术支持、管理等多重身份。

没有资金，就先解决技术问题，请了几个工程师，夜以继日开发产品。

当第一个视频设备面世时，他们得到了一个不可错失的良机：斯坦福大学需要一个这样的设备，他们有资格竞标。

但与他们竞争的却是赫赫有名的微软公司，不管是在公司规模，人才储备、资金等方面，zoom都无法与微软比拟，而且当时微软准备了40多种方案，而zoom只有3种，这无疑是鸡蛋碰石头。

就在所有员工都觉得没希望的时候，奇迹竟然出现了！斯坦福大学最后选择了zoom，他们打败了微软。

原来，虽然zoom只准备了3种方案，但是，这3种方案，都是他们经过精心的调研，充分挖掘斯坦福大学的需求得出来的。

尽管微软提供的方案多，但是zoom提供的方案却是最适合他们的。

就这样，Zoom拿到了第一桶金，此后五年，zoom一路高歌。

如今，zoom为三分之一的世界500强企业提供视频会议服务，最新估值超过10亿美元(约65亿），成为美国科技公司独角兽！

04

靠着三大秘诀

他被评为最受欢迎的CEO

Zoom在GlassDoor上的评分为4.9/5，96%的公司员工都称他们愿意向自己的朋友推荐Zoom。

袁征究竟是有着怎样的魅力能让如此多的员工死心塌地地跟着他？成为最受欢迎的CEO？

1.让员工开开心心上班

zoom的工作场所根据员工的喜好布置，摆放了各种电影的公仔，还备有各种娱乐设施、零食。

公司从不考勤，他也不过问高管的休假情况，因为他坚信只要自己安排好工作，每个人都能安排好工作和休息的内容。

袁征说：一个人每天起床，如果不想去上班，也不喜欢去上班，这不是我的员工要做的。我的员工若干年后退休了，回首在zoom工作的日子，回忆应该是甜美幸福的！”

2、扁平化管理，对员工一视同仁

在Zoom，袁征对所有的员工都是一视同仁，只要你干得好，实习生也可以提拔，袁征曾经给一个获得“最佳实习生”奖项的员工，奖励了一次豪华的拉斯维加斯之游。

而且在招聘时，袁征坚持的理念是招那些有发展潜力的人，已经太优秀的人，反倒不是他的考虑对象，因为他认为有潜力的员工不会轻易被对手公司挖走。

同样，员工还会想着如何来适应公司，而不是等着让公司去适应他们；这样的员工还比较谦逊，不会沉迷于过往的成绩。

3.待人诚实谦逊

这里说个袁征的小故事：在创业初期，袁征亲自给每位取消服务的客户发电子邮件。一位客户在收到袁征的信件后甚至回复说，你们是个不诚实的公司，把你的邮件模仿成公司CEO发的，袁征回复说，这确实是一封来自CEO给您的邮件，客户却依旧不相信，于是袁征提议，用公司的服务系统花一分钟时间与他在线会议。从那以后，这位客户再也没有过怨言。

对员工更是如此，袁征的员工对他的评价是：待人诚实谦逊，聪明有远见。

得到这个奖后，袁征发表感言：“这个奖项不是我自己的，这代表着我们团队创造的公司文化，Zoom的核心价值是快乐和关怀。”

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