一个月读完了《电商相对论》，一篇文让你学会做“店铺诊断”【文末有惊喜，分享得干货脑图】(6)

所以首先，我们可能会询问的是，【企业的架构是怎么样的】

[好文分享：www.11jj.com]

企业的销售重点是线上还是线下？各自贡献销售占比多少？利润呢？

[原文来自：www.11jj.com]

负责运营的有多少人？每个人的岗位职责是什么？大家的KPI是什么？

运营部门与..（阿里、京东）配合度如何？是否经常去找小二们沟通？

【市场部】

与其他部门如何配合？比如市场部与运营部门是如何配合的？

【新媒体】

新媒体团队在企业中隶属什么部门管理？

是否有独自产出优质内容，尤其是视频内容的能力？

【工厂和产品】

产品生产研发的流程是怎么样的？货从哪里来？

工厂是自有工厂还是代工OEM？

【产品技术及上新频次】

产品研发是否有相关专利技术？

在原材料方面是否有优势？

每年的新品有几次？未来在产品层有哪些规划布局？

【品牌建设】

企业在品牌建设方面有什么计划？

市场或品牌部门的预算，是单独申请，还是根据某一阶段的店铺销售额来按比例支出？

【公关和广告层】

企业在公关层和广告领域有哪些计划？

如果有想拿到..的“超级品牌日“资源需要大量的投放，企业管理者怎么看待这样的问题？

【时代趋势层】

移动互联网高速发展，AI、大数据、云计算、区块链等技术爆发的时代风口，企业是否有相关计划？

推荐给你一本书《电商相对论》

通过上面的“店铺诊断”内容，相信当你在仔细用过几次之后，你就已经成长为一名合格的运营专家了。

有时我觉得做电商运营是件十分惨的事。

因为许多时候做运营都靠自己摸索。

而不是像上学时，只要临考磨枪，死记硬背几个通宵，加上各类作弊技巧，大多可以安然通过。

所以我们也时常在想，如果市场上有一本书，能够指导我们一步步做好电商运营，告诉我们每个关键节点要做啥。

有哪些有效的小技巧可以快速上分儿。那该多好。

所以当我看到辰沫老师这本书《电商相对论》时，大抵心情是十分激动的。

深读了一个月，学到了很多知识。进一步填充到自己的知识结构中。补全了不少过去自己没想明白的逻辑和知识。

我觉得读书就是这样，相互印证，让我们自己的知识体系不断完善和补全。

接下来我也简单的向你推介一下这本书。

首先来介绍作者。

辰沫老师本名是姜禹，花名是辰沫。

作者原本做过淘宝大学的讲师，2016年获得派代网颁发的年度最具影响力作者荣誉。

近十年的时间里，辰沫老师帮无数的店铺做过场内场外的指导。

所以既是..讲师，同时也是操盘手。理论和实际经验都十分丰富。

不少知名企业邀请辰沫老师专门指导其年度双十一活动。寻求大促中的销售再升级。

辰沫老师的线下..班，每期根据课程内容不同，收费在一万到十万单人不等。

《电商相对论》这本书是辰沫老师规划的一系列电商是书籍中的其中一本。