听管理 | 如何设计颠覆传统的薪酬模式，彻底引爆员工核动力？(2)

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项目组人员构成

人数

工作职责

同创

咨询

咨

询

师

2

人

分析企业现状，现有管理制度审查，关键岗位访谈调查，数据采集，分析萃取，对相关板块进行科学设计，有效推行管理体系。

客户

公司

管

理

层

待

定

负责本部门重要信息提供，参与项目研讨，提出合理建议方案，共同推进项目落地。

调研范围

公司/项目

高中基层

管理人员

管理

现状/需求

调研方式

管理访谈

问卷调查

现场调研

调研内容

关键人员研讨

员工对公司的诉求

深入企业现场了解实际情况

第

一

阶

段

内部

管理

诊断

咨询团队对公司现有管理模式进行了解和分析，在调研基础上总结分析公司现有经营管理中存在的问题，以及问题的原因，为系统改造提供依据。

第

二

阶

段

运营

系统

设计

根据公司实际情况制定绩效考核、薪酬、PK管理、岗位职责、执行管控、..流程、制度优化、招聘流程、会议流程、晋升机制等。

第

三

阶

段

导入

实施

落地

根据公司的现状，做出相应的推进方案，结合企业的实际情况通过..课、研讨会、个别专题辅导等形式进行有效推进，并对实施过程中存在的问题，提出改进措施，保障咨询的效果。

第

四

阶

段

后续

跟踪

辅导

项目结束后，项目组咨询团队将对项目各体系执行过程中出现的问题通过现场研讨、..、远程辅导等手段进行顾问式辅导。

明确诊断方向

通过与各职能部门沟通确定此次管理系统项目所需要解决的问题，全面收集相关资料。

选择诊断方式

发现问题，使用不同的诊断手法并将这些手法组合应用，从诊断的深度、广度、范围等进行研究。

诊断过程管理

诊断前的宣传与沟通，被访人员的配合问题，提供资讯的健全程度，问题汇总并及时与公司负责人交换意见。

诊断方案汇总

从现有管理体系角度揭示企业在经营中可以改进的地方，揭示运营管理中的的问题，并拿出一套合理方案。

项目内容

1. 明确项目目标和达成目标所需的支持；

2. 成立项目组，并进行任务分工和职责安排；

3. 确定所需要的信息资料和获取途径；

4. 细化工作内容，编制各项工作的行动步骤。

➤项目明确分工和第一阶段计划

➤确定项目负责人和项目组成员

➤全员启动大会

实施方式

◆管理层研讨会

◆项目小组讨论

◆关键人员访谈

01 输出量身定制的《岗位职责》体系

根据企业的各个岗位，经过岗位调研及研讨会的模式，量身定制一套工作流程和工作标准，有效的解决了员工在该岗位，拿着该岗位的工资，却又做不到该岗位应该做的事这个问题。真正实现人人有事做、事事有人做、事事有标准、事事有结果。

项目内容

1. 审查现有组织架构；

2. 收集原有岗位职责。

➤输出《岗位职责》体系

➤全员..讲解

➤贯彻实施

➤全员考核通关

实施方式

◆对现有织架构/岗位职责了解审查

◆关键人员访谈

◆项目组研讨会

◆输出织架构/岗位职责草案

◆审核/定稿

02 输出量身定制的《绩效管理》体系

项目组深入到各部门的高，中、基层，通过访谈，研讨会等模式，制定各岗位的关键考核指标、分值及评分标准，建立绩效考核流程，每月将绩效分数汇总并和岗位绩效工资、晋升机制及合伙人管理模式挂钩，全面提升绩效。

项目内容

1. 如何彻底的激发员工的积极性，真正达到自动自发的境界？

2. 如何建立一套科学的绩效管理体系？

3. 如何提取各岗位的核心考核指标？

➤输出《绩效管理》体系

➤全员..讲解

➤贯彻实施

➤全员通关考核

实施方式

◆项目组研讨会

◆关键人员访谈

◆输出绩效体系草案

◆审核/定稿 

03 输出量身定制的《薪酬管理》体系

对当前的薪酬结构进行分析，并深入各部门进行访谈，对当前的薪酬结构及分配模式进行创新，设计一套科学的能充分引爆员工动力的薪酬机制，让能干的人拼命起来，懒惰的人变得勤快起来，让无能的人离开公司，保护强者的利益。

项目内容

1. 如何与员工形成利益共同体，精神共同体？

2. 如何科学设计薪酬，彻底引爆员工动力？

3. 如何分配，让员工把为老板干的思维变成员工为自己干？

➤输出《薪酬管理》体系

➤全员..讲解

➤贯彻实施

实施方式

◆项目组研讨会

◆关键人员访谈

◆输出薪酬体系草案

◆审核/定稿

04 输出量身定制的《晋升管理》体系

建立晋升标准，解决员工发展问题；员工有发展才有干劲！把为老板干的思维转换成为自己干，同时让不努力的人一级一级往下降，直到出局，形成能者上，平者让、庸者下的局面，建立公平，公正、公开的氛围。

项目内容

1. 如何设立一套科学的晋升机制，激发员工动力？

2. 如何通过晋升机制，吸引优秀人才加入？

3. 如何让员工意识到，能者上、平者让、庸者下的局面？

◆项目组研讨会

◆关键人员访谈

◆输出晋升体系草案

◆审核/定稿

实施方式

◆项目组研讨会

◆关键人员访谈

◆输出晋升体系草案

◆审核/定稿

05 输出量身定制的《PK管理》体系

PK是唤醒团队“狼性”最为有效的工具之一，通过PK机制，在企业内部形成良性竞争的局面，在规定的单位时间内，制定统一的PK指标及设定PK金，进行一对一挑战，以此充分引爆全员动力，是超额完成目标的一种管理模式。

项目内容

1. 如何用PK机制全方位调动员工的积极性？

2. 如何PK机制引爆员工动力，超额完成目标？

3. 如何通过PK机制挖掘员工的潜能，敢于竞争，并关注荣誉？

➤输出《PK管理》体系

➤全员..讲解

➤贯彻实施

➤全员考核通关

实施方式

◆关键人员访谈

◆项目组研讨会

◆输出PK管理模式草案

◆审核/定稿

06 输出量身定制的《执行管控》体系

安排下去的事情总是不能在预期的时间按标准完成，本来今天可以完成，却要拖到明天，导致企业效率低下，最后企业的目标不能达成，最后的结局是什么？战略再对，策略再好，没有执行一切都是空谈。

项

目

内

容

1. 如何提升团队执行力及部门协作能力？

2. 如何让企业人人有事做、事事有人做、事事有标准、事事有结果？

3. 执行的标准，做什么？谁去做？做到什么标准？多久做完？做不完怎么办？

➤输出《执行管控》体系

➤全员..讲解

➤贯彻实施

➤全员通关考核

实

施

方

式

◆关键人员访谈

◆输出执行体系草案

◆审核/定稿

07 输出量身定制的《运营制度》体系

解决如何实现让制度管人，流程管事，让公司运营制度彻底的执行落地并产生效果，让企业正规化、系统化的运行，降低运营成本，把管理层想要的真正变成员工想要的，激励员工积极性。

项目内容

1. 如何让企业正规化、系统化的运行，降低运营成本？

2. 如何实现让制度管人，流程管事的运营模式？

3. 如何让公司制度彻底的执行落地并产生效果？

➤输出《运营制度》体系

➤全员..讲解

➤贯彻实施

实施方式

◆项目组研讨会

◆关键人员访谈

◆输出制度体系草案

◆审核/定稿

08 输出量身定制的《会议管理》体系

军队在作战之前，要不要鼓舞士兵士气？假如没有士气结局会怎样？企业也是一样，如何通过会议引爆团队动力，思想统一，行动统一，上下同欲？

项目内容

1. 如何开好早会彻底引爆团队的核动力？

2. 如何开好周会掌控月度目标的进度？

3. 如何开好月会更好的承上启下？

➤输出《会议管理》体系

➤全员..讲解

➤贯彻实施

➤全员考核通关

实施方式

◆审查现有会议流程

◆关键人员访谈

◆项目组研讨会

◆输出会议流程草案

◆审核/定稿

09输出量身定制的《..管理》体系

军队的士兵在上战场之前，都需要经过系统的训练，假如没有经过系统的训练，上战场后结局是什么？我们都说商场如战场，团队在上岗前也同样需要系统的训练，建立岗前..系统，打造企业人才生产线。

项

目

内

容

1. 如何降服新员工的心？

2. 如何让新人快速上道？

3. 如何彻底引爆员工核动力？

4. 如何建立属于企业的人才生产线？

➤输出《..管理》体系

➤全员..讲解

➤贯彻实施

➤全员通关考核

实

施

方

式

◆项目组研讨会

◆关键人员访谈

◆输出..体系草案

◆审核/定稿

10输出量身定制的《招聘管理》体系

企业快速发展，，人才非常重要，刘备之所以能三分天下，是因为有人才，选择人才需要方法，有句话叫选择不对，努力白费。举例:你想要一匹马，你拉一头牛过来拼命的训练，请问能不能把这头牛训练成马？企业很难发展的原因，核心原因是没有选对人，同意吗？

项

目

内

容

1. 如何做好招聘布局？

2. 如何配合人力资源部有效招聘？

3. 如何编写招聘广告？

4. 如何编写有效面试的流程及话术？

➤输出《招聘管理》体系

➤全员..讲解

➤贯彻实施

➤全员通关考核

实

施

方

式

◆内部研讨会

◆关键人员访谈

◆输出招聘体系草案

◆审核/定稿

1. 与公司相关人员一起审阅全部已编写完成的运营系统；

2. 规划下一步应采取的深化工作。

➤完成《运营系统》汇编

➤交接所有与此项目相关的资料

◆会议研讨