[原文来自：www.11jj.com]

作者 | 赵云合 [本文来自：www.11jj.com]

来源 | 电商之家（ID：iechome）

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美团也“闪”了，出乎意料

一说到“闪”，大伙们脑海里会想到什么？闪=逃跑。

这是或许有人惊愕，难到美团要逃跑了？云合在此想说开什么国家玩笑呢，美团还要9月份上市呢。

闪，在空间上，定义为这点转移到另一个点；在时间上，形容的是很短的一段时间。

无论是空间上还是时间上，“闪”都是代表着一种效率。如今，新零售的战场，厮杀越来越激烈，效率战略成为各大巨头手中的一把亮剑。

所谓的效率战略，那就是如何快速满足大伙们的“懒”。

以往，电商的存在，让大伙们懒得出门；如今，新零售的出现，让消费者们懒上加懒，同时也促使新零售的基因在发生改变。

比如懒得买菜，网上下单就想立马得到；懒得买水果，商城上下单就想半个小时内送达……

为此，诞生了盒马的半个小时达到、天天果园的29分钟、京东到家的30分钟送达……

在这条新零售赛道上，还会有巨头不断涌入。

7月中旬，美团推出新零售品牌“美团闪购”。目的是助力新零售升级，链接商家和消费者。

在同个平行道中，让商家提升经营效率，让消费者更加便捷。

目前，美团闪电购布局范围很广，覆盖了2500个市县，全国53万骑手为其提供服务，平均配送时长为30分钟内，支持24小时无间断配送。

作为“美团闪购”的负责人，美团点评高级副总裁王莆中表示，从去年及今年上半年来看，美团通过配送网从消费者端深入了解到消费升级的本质是需求升级，随着生活水平的提高，人们希望更快更便捷地获取所需，推出的美团闪购正是补足零售商和消费者两端的需求。

根据媒体报道，美团送出去的零售产品达到2.6倍增长，非餐品类的增长率是最快的，尤其是生鲜、水果；商家数量也翻了一番。

由此看来，用户的即时性消费者需求正在不断增多，且这种需求已经从餐饮延伸到更多品类。

那么速度升级，对跨界联合产生什么化学反应呢？

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打破餐饮壁垒，美团送起衣服

众所周知，美团是一个本地服务..！一直都在“食住行玩”方面不断打怪升级，

食，美团不仅拥有百万餐饮商家的外卖订单，还拥有他们的采购需求等，在业内无竞者能敌。

住，拥有酒店住宿业务，国内外酒店应有尽有，也算是在酒店界内站稳了根基，可以对抗携程系。

行，早已布局火车票和旅行业务，打车这方面也在步步为营执行中。收购摩拜，更是为这行锦上添花。

玩，涵盖的内容就更加多，以电影为例，美团早已和本地所有影城合作，给本地用户带来较好体验。

按照目前来讲，这些方面已日趋完善，作为美团CEO应该满足了吧？其实并不然，王兴的野心是要在本地服务上做得越来越精通，不断打破边界。

因此，才有进攻“衣”领域的想法。

在一周前，海澜之家官号发表这么一篇文章：海澜之家门店被美团外卖小哥哥“围堵”，高调宣誓海澜之家品牌入驻美团。

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不仅能帮助男人解决窘迫处境，还可以有趣体现出美团的外卖速度。应了美团那句话理念：美团外卖，送啥都快！！！

除此之外，美团相关负责人还称，美团闪购可以从..、配送、技术三方面帮助海澜之家实现业态升级：

帮助品牌覆盖更多人群、触达美团点评生态中的海量用户；

通过对基于LBS的生活消费全景数据分析，根据用户、商点、商品的特点为品牌推荐精细化方案，促进转化；

凭借成熟的分级配送体系和完善的拣货方案，加上..53万骑手，保障消费者的购物体验。

“美团+服装”这个模式，对于美团来讲是一种创新，第一次吃螃蟹的总是要克服千险万难。

如果这条道路，美团尝试成功了，对于用户来说，网购服务生活，便捷我们；对于骑手来说，可以充分利用闲时期，，增加额外的收入，更对于海澜之家之类的实体商店来说，在淘宝的竞争下提高了自身的存活率。

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美团为何选择从男装下手

美团为何首选海澜之家？女装市场不是更大更加合适宜吗？

在3月23日，海澜之家发布了2017年年报，从年报中可以了解到实现营业收入182亿元，同比增长7.06%；服装家纺行业平均营业收入增长率为22.86%；归属于上市公司股东的净利润33.29亿元，同比增长6.6%，服装家纺行业平均净利润增长率为8.85%，公司每股收益为0.74元。

男装的市场需求还是很大的，只是男性不大喜欢逛街买衣服，对服装款式要求也没有女性这么高（款式、颜色、花色等，女性要挑上半天），通常基本款、“大街款”都是他们钟爱。

由此可见，美团从男装下手，开展业务也相对简单快速很多。

这次的尝试，当做是一次破冰。如果美团和海澜之家这个知名度高的男装国民品牌合作，模式成熟之后，美团未来就会把这个模式复制到大大小小服装店，就像开餐饮店一样，遍地开花。

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