独家案例解读：兴业证券如何打造年度最佳HR管理团队？

在去年10月25日圆满落幕的2017“中国好伯乐”颁奖典礼上，兴业证券股份有限公司获得了由伯乐会颁出的“‘中国好伯乐’最佳人力资源管理团队”荣誉。

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兴业证券培养和打造出一支人才济济、走心用心的HRBP队伍，以优秀的人力资源管理团队持续推进公司高效团队建设策略，支撑业务目标达成和公司战略落地，取得的突出成效得到了公司上下的一致好评，更得到了“中国好伯乐”的荣誉认证和业界的瞩目。 [原文来自：www.11jj.com]

兴业证券是如何做到的呢？请看伯乐会年度独家案例第一期：

兴业证券如何打造年度最佳HR管理团队？

兴业证券创立于1991年，2010年A股IPO上市，今天已发展为拥有50家分公司、125家营业部、6家控股金融子公司的中大型证券公司，搭建起涵盖证券、基金、期货、直接投资、另类投资和跨境业务等专业领域的证券金融控股集团，目前集团境内外员工超过5500人。公司高度重视队伍建设，将“高效团队建设策略”作为新的五年战略规划首要策略。

团队故事

兴业证券的大人力资源组织体系由人力资源部、财富管理学院和公司文化部三个部门构成，三个部门由同一位领导担任负责人，部门间协作无间，，形成较强的合力。

公司人力资源部门人员配置位于行业前列，更拥有业内规模第一的招聘团队、..团队和企业文化团队。部门在业内首创组建内部猎头团队，成立业内第一家企业大学并已成功探索市场化运作，企业文化建设位于行业标杆，部门主办的公司司刊业界闻名。

部门组织氛围融洽，人才发展机制灵活，近两年部门为公司业务单位输送了多位HRBP和其他业务人才。公司人力资源部门持续推进公司高效团队建设策略，支撑业务目标达成和公司战略落地。

兴业证券HRBP是如何诞生的

如何做？