花了2.53亿争取的机会，就这么没了？(3)

近几年，安踏逐渐成长为全国最大的体育用品商，其与同为晋江系的361°以及传统品牌李宁的竞争日趋激烈。上文所提的2022年的冬奥会与冬残奥会招标时，361°、安踏与李宁同时在列。由于具备长期合作基础，安踏再次获胜，这也是安踏连续四个奥运周期成为中国奥委会的合作伙伴。

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而竞争对手361°既是本次亚运会的官方合作伙伴，也是中国游泳队以及孙杨个人的赞助商，包括此前的仁川亚运会，361°也是品牌赞助商之一，在2016年的里约奥运会期间，361°同样是官方赞助伙伴之一。在体育用品产业的品牌建设过程中，赛事赞助是其..能力最重要的体现，成为大型赛事的赞助商，可以让品牌提高知名度，不仅如此，赛事本身的专业性与影响力也会对品牌产生附加值，使得相应的赞助品牌收获更专业的评价。 [原创文章：www.11jj.com]

361°与安踏的赞助商之争，即是近几年国产体育用品商崛起的缩影，也是即将到来的北京2022年冬奥会和冬残奥会的预热。从1999年利用孔令辉在央视打广告到牵手CBA，再至签约NBA明星，携手中国奥委会，安踏的品牌..之路已经走过近20年。安踏和361°真正见证了体育赞助的成熟过程和价格上的水涨船高。2004年安踏因无法挤破头进入奥运会，而转渠道做CBA联赛的赞助，正是看重联赛价值大、价格便宜。同样是CBA，2012年进入的李宁则花费了近20亿的天价。

赞助商竞争日趋激烈，这背后也是国产各大运动品牌的竞争加剧和行业分化。

冬奥会举办在即，运动用品商的竞争也会全面打响，据了解2008年北京奥运会期间，李宁曾短暂超越阿迪达斯成为国内第二大运动品牌，冬奥会能否复制这样的神话尚不得而知，但是这方面的竞争势必会因为李宁当年的成功而变得更加激烈。

以事件主角为例，在赞助赛事种类上，一直以来安踏的赞助都比较偏向于篮球等大众赛事，但是361°则在冰壶锦标赛这样比较特别的赛事赞助上有特别的情节，如361°赞助的运动赛事包括世界女子冰壶锦标赛、世界男子冰壶锦标赛。

根据国家体育总局发布的《冰雪运动发展规划（2016至2025）》预计，到2020年，我国冰雪运动产业总规模将达到人民币6000亿元；而到2025年更达到1万亿元。冰雪项目及运动用品是安踏势必会发力的地方，加之361°本身在这方面就有所涉猎，所以此次亚运会上孙杨的行为，仅仅是未来一个奥运周期内赞助商之争的预热，未来安踏和361°的竞争只会更多，不会减少。

但是综合来看，361°与安踏的差距还是十分明显的。2018年，安踏市值破千亿成了行业新标杆，而361°的市值一直徘徊在50亿上下。业绩方面，截至2017年底，安踏体育营收同比增长25.1%达到了166.9亿元，而361°则为51.58亿元同比增长3.7%。净利润方面，安踏同比增长29.4%至30.88亿元，361°为同比增长13.4%至4.56亿元。在门店数量上，截至2017年年底，安踏旗下的门店数量突破一万家。其中包括9467家安踏品牌门店，1086家FILIA门店以及64家迪桑特门店。同年，361°核心品牌在全国共拥有5808家，361°童装销售点总数为1797家。

虽然近年来，中国国产的运动品牌都有了不同程度的发展，但是国内运动用品的前两把交椅仍由耐克和阿迪掌握，无论是在营业利润率还是毛利率上，国产品牌仍处于明显弱势地位。加之近年来，运动产业的发展，带来了运动员对于个人品牌价值的认知，赞助商冲突有明显进化的趋势。

此次孙杨队服事件的爆发，从之后他重新换回领奖服仍身披国旗的处理方式来看，，本身带有着极强的试探性。团队与运动员一直以来相互默许的腾挪空间，很难满足现在运动员的商业上的诉求。对于日渐完善的体育产业来说，如何在既保障球员利益又维护赞助商权益的情况下，达到双赢甚至多赢，将在很长一段时间内，成为主流课题。