如何衡量你所在岗位的价值和形态？

随着经济的迅猛发展，人口红利的逐渐消退，很多企业不得不集中精力激发有限资源的最大潜能，其中充分激发人才价值这一话题始终备受关注。光辉国际强调，岗位评估是企业获取人才价值贡献的基础，为管理层提供了许多极具价值的洞见，并意识到岗位与人才的高效统一对其产生的价值。

然而，迫于经济压力许多企业提倡“Do more with less”，精简人员和结构扁平化，同时，企业也绞尽脑汁如何用最有效的薪资来保留住他们的人才。

许多组织开始清醒地认识到，对一项必要的工作进行分析与评估的过程，远远超乎连接市场和合理配薪的作用，它将带来更多价值。例如，企业是否有合适数量的岗位在恰当的领域为组织做着最有价值的事情？

岗位的三维图景

在多年的发展历程中，光辉国际的岗位评估方法在实践中不断得到改进和加强，是迄今为止全球逻辑最严密，结构最科学且具有强大自检功能的岗位评估方法。我们对岗位特性的剖析提供了岗位的三维图景，能够衡量岗位的价值和形态。