独家案例：HR三支柱激活老牌央企巨头！

转型背景

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中海油服，亚洲最具规模的综合型油田服务供应商,服务贯穿海上石油及天然气勘探，开发及生产的各个阶段。然而2014年的油价断崖式下跌重塑了全球能源市场版图，给石油行业特别是油田服务企业带来重创。

经过十七年的发展，中海油服在对标国际一流油田服务公司、持续向国际化发展的过程中，虽有清晰的战略目标与方略指引，然而‘盘子’大了，发展过程中逐渐出现了机构臃肿、决策效率低、流程繁琐等问题。

由于一直固守HR传统体系职能 、被动适应公司战略，中海油服的人力资源管理模式已无法适应中海油服转型需要，主导公司整体改革的HR部门其管理目标却与公司战略目标匹配度、关联度不强。中海油服最终决定向创新发展合作模式转变，并着手用人力资源三支柱模型重新为HR管理赋能。

中海油服人资管理转型的第一步，是推进人力资源共享模式的构建与落地。人力资源共享服务职能的成功建立，不仅可实现人力资源职能体系的根本性改变，还可以通过结构化调整，使人力资源显著提高运作效率，且更加聚焦业务。

中海油服从集团总部开始试点，为不断加强人力资源指标与公司战略目标的匹配，在和致众成顾问团队的帮助下，首先对人力资源数据指标进行了顶层设计，并通过ROI测算，预测未来转型目标，再进行转型规划和共享建设，稳步推进了HR三支柱转型。