招聘第一步：直击需求分析的三大痛点

8月2日，国内领先的高端会员组织伯乐会在南京主办了 “人才发展与组织赋能峰会”，持续一天的峰会吸引了来自国内外数百位人力资源行业的高管精英们参会。 [原创文章：www.11jj.com]

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在会议当天，伯乐智库专家、资深招聘专家徐晶劲女士作为主题演讲嘉宾，发表了题为《需求分析和人才访寻》的精彩演讲——

 

在做职位需求分析时，很多人都会有困惑，与用人经理分析需求前需要做哪些准备，需求分析中该如何有效地影响用人经理？同样，在做人才访寻时，我们应该如何精准定位人才访寻方向，怎样有效的利用线上线下渠道找到优秀人才呢？

 

在中国，有几万家猎头公司、几十万猎头，但企业在招人的时候依然会遇到很多问题，猎头有时候也解决不了。今天跟各位分享和解决其中最主要的三个痛点，我们沟通了中国上千家公司也都面临着这三个问题：

招聘需求模糊，经常在发生变化

首先第一个，招聘需求模糊，经常在发生变化。今天要男的，明天要女的，今天要这样的，明天要那样的。做“需求分析”的时候你问用人经理要什么样的人，用人经理说：“都行啊，看缘分啊。”。当然你也不能怪他，我做猎头和讲师的工作之前是做HR的，做HR之前我是做业务的——研发、采购和生产管理。

 

在做业务的时候，我并没有被..过，我提的招聘要求永远是高于市场情况的，如果你问我要多少人，我永远是多说的，因为我知道会被砍掉一部分。但当你做HR的时候才知道不能这么玩。现在中国有一些公司常常会让做业务的做做HR，让HR来做做业务，我觉得这非常好，可以换位思考。

 

我们首先要解决需求总是“变化”、“模糊”、“要求太高”的问题。当你的需求明确，市场上又都是这些人的时候，最简单的事情就是找到他。那么我们就来看看做招聘的时候“需求分析”怎么做。