“连美国总统都不见”的传奇大佬，与宜信财富客户们午餐畅聊了2个小时(4)

新加坡职场面积虽然不大，但非常整洁舒适，一开门右手边便有一盆新加坡的国花“胡姬花”欢迎来宾，令人心生欢喜。

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介绍宜信财富所获荣誉

职场的同事先是带大家逛了一圈，简要介绍了这些摆在新加坡职场奖牌的来历以及宜信财富获得的历次荣誉。

所有人落座后，宜信创始人、CEO唐宁为大家简要介绍了宜信国际化的发展历程，宜信高级副总裁侯琳介绍了新加坡地产团队的人才组成及全球地产母基金系列产品近年来的表现，新加坡职场的同事Amos等人分享了具体的投资尽调、投后管理事宜。

认真做笔记

了解详情之后，在Q&A互动环节，客户们针对自己关于财富管理、企业组织管理等方面的困惑，进行了非常踊跃的提问，唐宁一一作答。

Q：企业的国际化战略是如何制定的？

A：企业的发展首先要有方向感，即是要眼光放长远，抓住发展的趋势，看到未来。一定要为5年之后、10年之后的事情做布局。

宜信早年在组织还未发展壮大之时，就常招募国际化的人才来到公司实习。早期员工是“大海龟、大土鳖、MBA”，我们的人才引进、公司文化以及企业的发展方向，本身一直都是国际化的。

国际化的发展，不仅是我们自身的要求，也是我们所面临的客户的发展需求，因为对于高净值、超高净值的人士来说，他们无论是个人还是家庭的发展，一定是国际化的。

国际化的产品、国际化的服务、国际化的区域，这是需要去有序布局的。

Q：中国的企业家在当下主要面临什么样的问题？