乔布斯的成功法则：好的想法也会扼杀生产力，企业家应学会聚焦

史蒂夫乔布斯不仅是苹果公司的缔造者之一，也是一位伟大的管理者，，1996年，当苹果公司因糟糕的工程管理而遭受了数年的痛苦之后，它们迎回了乔布斯，然后在他的带领下，经过一番大刀阔斧般的改革，开启了苹果王朝。

[好文分享：www.11jj.com]

[原文来自：www.11jj.com]

那么，乔布斯是怎么重塑苹果公司的呢？首先他解决了苹果公司面临的方向问题，当时该公司齐头并进开发18款产品，这使得该公司处于18个不同的方向。

乔布斯的解决方案是：召集苹果公司的高管们开了一个讨论会，要求只保留最具核心竞争力的几项业务，其它业务全部砍掉，而且进行大量裁员。

他在会议上解释说，当一家公司同时进行多个项目时，肯定会造成分心，从而造成“1+1<2"的结果。

他还表示，即便好的想法也会扼杀生产力，作为企业家，必须做出决断，砍掉大部分，从而让企业的业务聚焦。这样做，即便会惹恼很多人，但是，企业家必须做出如此选择。

根据耐克公司首席执行官马克帕克的说法，在乔布斯回归苹果公司10年后，乔布斯曾跟他分享了关于放弃伟大创意的一些看法。

乔布斯告诉马克帕克，企业家应学会拒绝一些伟大创意的诱惑，让公司的核心精英将精力聚焦在最优先的事项上，企业的发展原则必须是聚焦核心业务。

投资大师沃伦巴菲特也赞同乔布斯的这种管理原则，他曾经说过，“一般管理者和真正成功人士之间的区别在于，真正成功的人几乎对所有人都说"不"。”

文/三分钟学经营（ID：ajy360。创富案例、商业模式、商战案例、电子书、方案、职场工具等分享。）