中国VC往事：节点到节点，百亿美元回报的循环

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文 | 靖宇

来源 | 投中网

2012年，天生发迹线比较“靠后”的Brian Armstrong处于焦虑之中，他的新创业项目融资过程不太顺利，每次和投资人说起..，后者都以看..分子的态度来对待这位连续创业者。就在1年之前，当Brain还在Airbnb做码农，用现在的观点来看，他是在这家未来的超级独角兽公司做“休养生息”，在此之前，Brian一直在料理自己的创业项目UniversityTutor，一个专门连接学生和家教的..，后者是Brian首次创业的“八年抗战”。

2011年，Brian从媒体报道中知道了..，并马上成为“币圈中人”。作为码农，他看到了..的价值，同时也意识到这个新兴事物依然是非常底层的技术，需要有更显性的应用层，来让这个诞生刚刚两年的新生事物被普罗大众所接受。Brian一开始的设想是做一个..钱包，对于..新手来说，要记住私人秘钥实在是太难了。没有多久，Brian就意识到，相比于存储，..玩家们更需要的是交换。就这样，Brian创办的Coinbase，将..交易作为公司产品的主要功能。

在当时，..只是小众极客圈子的游戏，Brian的每次融资会谈都变成了布道，而作为投资人的受众往往接受不了加密货币所代表的超前概念。当然，往往有投资人不走寻常路——IDG一早就打给Brian团队10万美元作为天使资金，并在其后持续跟投。目前，，Coinbase已经是全球最知名的数字货币交易..和服务商，也是八家纽约金融服务部门颁发的..牌照的持有者之一，榜上有名的另外两家Circle和Ripple，背后同样有IDG资本的身影。

当区块链的Brian们喊出“价值互联网”Web 3.0的新口号时，IDG一定会因为这些创业者的激进姿态，而想起20年前国内那批同样激进的年轻人，以及他们和VC共同创造的“激荡二十年”。