易到闹剧视频刷屏：“CEO逼我下跪，磕下七个头”

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自从和乐视沾上关系，易到的路，就一直很坎坷。

今天，易到政府事务部总监吕艺给CEO巩振兵磕头的视频流出。

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视频中，巩振兵坐在席间，吕艺双手捧酒杯，先是敬了一杯酒，然后放下酒杯，双膝跪地，向他磕了一个头。

而后巩振兵问视频拍摄者：“视频拍了吗？”

吕艺说：“拍了发给我，我发群里去。”

事实上，据吕艺自己陈述，那天，他给巩振兵磕了7个头。

“CEO逼我下跪，磕下七个头”

吕艺说，巩振兵曾经用威胁开除GR其他人员的理由，逼自己给他磕头，甚至连磕了7个。

在一张邮件截图中显示，吕艺还炮轰巩振兵，称其“无能”，“在人品上老易到的人不服你，你只能靠开人换人获得尊重。”

吕艺还在邮件中质疑了巩振兵的能力，称其不仅人品差，文化也低，“居然能当易到CEO我真觉得温总瞎了眼。”

后来，钛媒体在采访中还原了这次事件的经过：

巩振兵曾经和GR部门吃过一次饭，有我、有孟志亮、有武伯琪、有吕乐、有王卓、有冯桂全、有李大国、有王鑫、有集团温总（韬蕴资本CEO温晓东）秘书李磊。

吃饭当天GR一行在餐厅门口等候，巩来了随即上楼吃饭，席间巩因为之前工作的事问谁是李大国（现任易到政府事务部华东区大区经理），认识后就当时说这人得开了不能留，现场气氛顿时紧张起来。

我不断打圆场，说员工没有..好是领导问题，我应该担责任这个时候开始氛围就不太好了。巩在饭局上要开这个要开那个，我知道他心中不快，因为只有我不愿舔他脚丫子，我有我的思维和工作方式。我就是不拍你马屁，可能因为这些他十分不爽，也可能是我多次拒绝他干涉易到政府事务具体事情的原因，这些都有可能。

为了让他爽，我问他，这事怎么过啊？他往后一靠说了一句：“你给我磕一个”，我想了想，得你爽就好，反正是跪我就直接给他磕了三。

我起来后问他，这事过了么？他说大国的事过了，别人的事还没有过，我说什么事？他说你的队伍都很牛逼啊，你管理有方，我准备给你安排个更好的位置找别人接替你，把他们逐步换掉。我说你哪还不痛快了，磕三还不行还要我再磕头么？他说：你跳起来给了我一个360度的大嘴巴，我还能忍？

我想想可能是我在群里顶撞他了他觉得他很没面子，我说：“那你说怎么办？”，巩说：“那你再磕一个”，我当时为了以后的团结和工作想想刚才磕都磕了，我就再磕三吧，于是乎又磕了三。

当我起来问道：“事过了吧？”巩说：“忘了拍视频了，得拍下来放到群里”。这时我的小伙伴们都到一边去喝茶了，可能早就觉得和这人喝酒没啥意思。只有小武、李磊留下陪着我，我看的出小武的眼里都在冒火呢。

李磊看了看我，我看了看他，我说：“你拍一个吧”，于是这才有了很多易到高管看到的一幕视频。

而根据报道，巩振兵这种霸凌的行为，经常出现。

据吕艺描述，有一次甘肃省运输局领导到易到调研，晚上巩振兵请客吃饭在广渠门金虎门铜锅吃饭，后来，政府事务部GR大区经理那华天带着哭腔给吕艺打电话说，巩振兵让他在大马路跪下，骂他傻逼不下100遍，还用脚踹他了不下20脚。

巩振兵是谁？

巩振兵是谁，竟然如此霸道？

对于命运多舛的易到而言，总共经历过4个时代——周航时代、贾跃亭时代、温晓东和巩振兵时代。

可以说，巩振兵时代，是易到最悄无声息的时代。他上任后，从未正式对外亮相。

巩振兵毕业于北京联合大学..管理专业。2001-2003年，以股票分析软件项目创业，后将公司出售。

2003年，他加入百度，历任百度渠道部大区总监、全国渠道总监、百度北京分公司总经理等职务。

他人生的闪光点，在于后来创建了百度外卖。

2014年5月，巩振兵带领团队创建百度外卖，并担任百度外卖事业部总经理。次年11月，百度宣布对百度外卖进行独立发展和开放融资，巩振兵出任公司CEO。

不过遗憾的是，后来百度的战略重点从O2O转向人工智能，百度外卖自然也被边缘化。

在与饿了么以及美团外卖的激烈竞争中，百度外卖最终败下阵来。2017年8月，被饿了么收购，巩振兵的职位也从CEO变成被架空的董事长。今年3月，他决定从百度外卖离职。

2个月后，巩振兵出现在易到，出任CEO，全面负责易到的运营及管理事务。

所谓新官上任三把火，巩振兵上任后，易到就宣布施行“免..”政策，在全国47城免除司机..，下调打车费率。

巩振兵表示，易到在不收取车主..的基础上下调打车费率后，同类型专车的价格可低于同业达30%，乘客也相应有了较大的降价区间。在双选模式下，易达车型还可能叫到奥迪、奔驰等豪华车型。

目前，市场主流网约车..收取车主..约在25%~30%之间。

巩振兵的新模式，仿佛好像回到了当年的补贴大战，拼价格。

命运多舛的易到

所谓一步错，步步错。易到的坑，不仅仅是乐视一个。

事实上，易到才是网约车的鼻祖。从2010起，长达3年的时间里，几乎没人进入这个领域。

那时是周航的时代。根据艾瑞咨询发布的《2014中国智能用车市场研究报告》，易到用车占中国智能用车市场近90%的份额。

2014年下半年，有6家投资机构找到周航，希望参与融资。但都被周航拒绝了，他不认为易到有必要去拿股权换融资。

可就是这一哆嗦，周航与网约车市场失之交臂。

那一年，滴滴在1月完成C轮1亿美元融资，12月完成D轮7亿美元融资。截至2015年6月，易到共融到2亿美元，而滴滴已接近40亿美元，是前者的20倍。

此时，滴滴的市场占有率高达82.3%，而易到仅剩2.7%。

更关键的是，也是在那一年的8月，易到几乎已经和百度谈好融资合作，就差最后一步，北京市交委下发《关于严禁汽车租赁企业为非法营运提供便利的通知》，易到被认为是非法，煮熟的鸭子，飞了。

2016年7月，国家版网约车新政颁布，周航曾说，“网约车新政早来两年，现在就是易到的天下了。”

后来就是人们再熟悉不过的补贴大战，周航比喻，拿着打火机一张一张烧钱，都没这个行业烧得快。

他说，这个行业烧了快100亿美金，这在人类商业史上是没有出现过。

就在钱烧的最厉害的时候，乐视出现了——2015年10月，乐视以7亿美金战略控股易到，占股70%。

可仅仅一年之后，贾跃亭就出事了，乐视还挪用易到资金13亿元。今年7月20日，易到整体负债已经飙升至近50亿元。

后来，乐视网等到了白衣骑士孙宏斌，易到却没有等来救命稻草。因为孙宏斌说，笔注资不覆盖乐视汽车板块。

何去何从？

再后来，去年6月，韬蕴资本顶着“接锅侠”的帽子，从乐视手中接下易到。

这家成立于2014年11月的公司，..资本高达2亿，是蓝巨投资控股集团有限公司的控股股东，持股比例为75%。但其主营范围与出行毫不相干——投资管理、资产管理、投资咨询。

韬蕴资本来到易到的第一件事，就是“去乐视化”。2017年9月，彭钢离职易到CEO，这被外界视为易到完成“去乐视化”。

然后就是上面所说的，巩振兵的时代了。

用吕艺的话说，“巩振兵接管公司管理以来，带来了原百度外卖的部分团队进入易到，大清洗大换血接踵而至，老员工被逼走并且拿不到任何赔偿。”

而他与巩振兵矛盾的爆发，正式是因为这件事。

巩振兵想找人接替吕艺的位置，突然带来一位叫张燕的人，这位陌生人刚刚从百度外卖离职。HRVP孟祥斌让张燕坐在副总监位置，副总监没有理会，便起了冲突。

吕艺冲进孟祥斌的屋子，掀了桌子，砸了电脑，后孟将吕头部打伤并缝合多针。

11月8日，易到官方披露了对于该打砸事件的处理意见通报，称易到资深员工、GR部门负责人吕艺打砸HRVP办公室，造成恶劣影响。

针对CEO巩振兵欺凌员工、要求其磕头一事，下午，易到官方发表回应称消息不实，磕头视频与邮件所述“逼迫”不符，公司随后将向公众还原事件真相。

至今，还未公布。

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