谁将改变未来商业的底部结构？

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除了BAT，除了TMD，中国市场上还有成千上万家中小微企业，他们不为人知，但与我们的生活息息相关。提升这些企业的数字化、信息化水平，不仅为创业者提供了一条优质的创业路径，还可以让我们的生活更加美好。

 “致敬未来”2018商业人物领袖年会上，“商业人物”创始人迟宇宙与奥比中光副总裁陈挚；凯京科技创始人、CEO张世伟；明觉科技创始人、CEO周凯；猛犸充电创始人、CEO王振飞一起，围绕“如何掘金未来商业底层架构”进行了一场对谈，解决社会问题是企业通向未来、通向伟大的必由之路，他们如何做着“逻辑正确、结构简单、顺带把钱赚了的事情”？

迟宇宙：商业形态一直在发生变化，但我相信本质的东西从来没有改变，它的本质是什么，我想向四位请教一下，同时也请四位回答问题之前简单介绍一下自己的公司。

王振飞：我来自猛犸充电，我叫王振飞。我是一个有十年创业经历的连续创业者。我们针对有2.5亿存量市场的两轮电动车提供充电服务。商业价值我从两个方面去看，一个从产业方面，应该更多是优化，通过技术手段、模式创新，向整个产业链效率上提升，从而创造新的机会或新的业态。从用户角度就是升级，让用户能够更便捷、高效地获得服务。

周凯：明觉科技是一家创业公司，2009年成立，我希望这是一家能够帮助别人创造价值的公司，我们称之为“明”，“觉”是因为我本人的学术背景是偏统计学的，统计学里有一个数据挖掘，明觉这两个字加在一起，我们的本心是希望通过数据帮助客户做正确的判断，创造价值。商业的本质在我们来看有三个核心点：聚焦某个关键点，为客户创造价值，保持高效运作。