布兰佳领导力系列经典课程 | 情境变革领导

有句话简直就是真理：不变的就是变化。
[好文分享：www.11jj.com]

商场如战场，变化以令人眼花缭乱的速度向我们袭来。

组织变革是商业变革中的常态。重组、并购、技术变革以及其他商业活动都需要大量人群在同一时间改变其行为，因而常常具有变革性。

但是

70％以上的组织变革都失败了！

变革为什么失败，坑在哪里?

如何和员工一起拥抱变革和变革?

您希望成功变革而又不影响效率和士气，但一旦管理者不具备员工的资源和能力，变革的努力就将白费。失败或停滞的变革计划不仅浪费时间和金钱，还会降低生产率和参与度，增加员工流失。

许多组织变革失败的一个原因是，组织试图通过一个小的领导团队，独自管理变革。他们不寻求外部的专业知识，没有成熟的变革领导模式来领导变革过程，也不具备扎实的内部变革领导能力。

这一点在Ken Blanchard公司对一家公司的研究中得到了印证：

该公司拥有900多名..和人力资源管理人员，，只有14%到25%的人在处理变革计划时寻求外部专业知识。

调研数据如下：

1、当开展变革领导力项目时，你的组织将特别使用下列哪一种方式？