这三种人永远不适合做老板！(经典）

穷人有穷汉脑子脑壳我们一点都不新颖，但我见过多少老板也有穷汉脑子脑壳，这种脑子脑壳诠释一个什么问题？诠释不是因为你富有，你的脑子脑壳就是富人脑子脑壳；也不是因为你现在贫穷，你的脑子脑壳就是穷汉脑子脑壳。那么，哪些脑子脑壳是老板的穷汉脑子脑壳？

▌老板的穷汉脑子脑壳之一：你为我做若干事我给你若干钱

你给我干若干事，我就给你若干钱，这是一种最常见的穷汉脑子脑壳。富工资什么富？无非就是有投资脑子脑壳、投资目光，把握机会，敢于投资。这是先舍后得照样先得后舍的逻辑脑子脑壳问题；先投资后获取照样先获取后投资的投资逻辑。
 

但大部门老板都有这样一种逻辑脑子脑壳就是员工要先支出劳动才能给你工资，但他们绝对没有先投资员工然后我再获取的投资逻辑。除非是大企业，首先要..员工，然后进展员工熟练把握手艺或名堂，员工熟练把握名堂和手艺后才能不出差池地为公司工作，这是投资逻辑。

在中国城市化进程中，若是一个人敢于投资房地产，哪怕是借来的钱也在地产上搏一搏，我相信这些人都邑成为富人。关键一点就是你有没有这样的目光、这样的脑子脑壳和这样的勇气。 

就像现在多少企业一样，老板总想行使低价值去多请几个廉价的人，但他不会甘心和敢出双倍的价值去请一个能力很强和忠诚度很高的强人，这就是老板的穷汉脑子脑壳。

▌老板的穷汉脑子脑壳之二：计较手下获得若干

计较手下获得若干，这是老板们存在的第二种穷汉脑子脑壳。
一位老板岁首给发卖部定好义务，若是岁尾能超出行业增进10%以上的，公司将每人奖励发卖人员5万元，奖励发卖司理10万元，奖励..副总30万元。在这样的奖金激励下，整个发卖部像疯狂了一样，个个奋勇向前，到了年中的时候，发卖业绩已经完成全年义务的70%。

于是，找来人力资源部司理参议一番，认为审核方案要从新来定，于是公司出台新的审核方案，改审核销量为审核利润。当然，窜改后的审核方案当然只对老板有利，整个发卖军队看完老板的方案后都像泄了气的皮球，蔫了！这样言而无信的老板问题在哪里？也是因为存在角力手下得益若干这种穷汉脑子脑壳捣鬼。一位成功的老板跟我说一句话，他说他的成功窍门就是从来不眼红别人获得若干，只要自己有钱赚就行。一语中的啊！

智慧的老板一般都是计较自己获得若干，别人获得若干这是别人的事情，你若是成天计较别人获得若干，那你就必然没有合作脑子脑壳。合作脑子脑壳是现代人，稀奇是现代老板必备的一种特征；没有合作，就没有人才，就没有资源，就没有资源，就无法完成任何一项事业。

▌老板的穷汉脑子脑壳之三：跟手下抢功

多少老板问我：为什么找不到人才？我反问：老板，若是有人才给你，你能留得住吗？为什么留不住人才？原因当然多少，但有一点是老板们很少考虑过的，那就是老板喜欢跟手下抢功。

跟手下抢功的老板合营特点是他们都是属于事必躬亲型的老板，什么事都要自己干涉，什么权力也不愿意下放，害怕别人吃掉他的公司一样。当然，他们对待工作的敬业精神都是很可嘉的，他们对待事情的专灌水平也是值得进修的。但有一样不好之处就是这样做下去，老板很累，企业很难留住人才，企业成长可忧！
 

一位生发生活用纸原纸的老板，他老是埋怨手下没有能力，说手下不如他能力强。原因何在？正本卖原纸并不需要多少发卖花样，一是看原纸质量，二是看代价，三是你能给客户若干账期。在同质化年月，卖原纸的手段只剩下两项：代价和账期。但这两项权力都把握在老板手中，这位老板之所以能每到客户那边都能把原纸卖出去，原因无他——老板可以降价或许给客户账期，而其他生意员没有这样的权力。

开会时，老板老是对这些生意员进行指摘，说他们没有能力，说自己一出马就能把原纸卖掉。面临这样情状，生意员又不敢回嘴。这样一来二往，生意人员在这家公司里感受施展不了自己的能力，收获都给老板抢去了，留下来也没有啥意思，都很快就离开了，当然，老板也就没有人才可用啰。

若是老板有以上几种穷汉脑子脑壳，则这位老板还没有真正具备投资脑子脑壳，只是在偶然机会下蓬勃而已，这样的老板很难还有大的作为，很难能凝聚人才为企业所用，很难在新时代下与行业的其他企业竞争胜出。