“小月饼,大文化”,看土豪公司如何PK“员工关怀”

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本期导读:
[原文来自:www.11jj.com]

又双叒叕到一年一度的中秋节了。过节“员工关怀”做得怎么样,其实骨子里透露着企业的文化价钱观和人才观若何。接下来,跟着小编走进几大互联网企业,看看各家的企业价钱观与人才培养,谁更胜一筹呢?

[本文来自:www.11jj.com]


  • 阿里巴巴的“土味情话
  • 腾讯:可以说实话的企业文化
  • 字节跳动:CEO首先是一名优良的HR
  • 美团:立得住的价钱观,才能留住人才
  • 京东的五类员工:金子、钢、铁、废铁和铁锈
  • 网易游戏:热爱游戏者的“幻想六合
  • 小米的“粉丝文化”
  • 携程旅行:互联网人才的“快车道”

本文是2019年9月推送的第13篇干货,计3500字,阅读时间6分钟。
本文由洋爷(ID:yangye365)、培训杂志(ID:trainingmagazine)组稿而成。


小编祝人人中秋节康乐!


↓↓↓


01

阿里巴巴的“土味情话”


阿里这些年沉淀下来了多少的“土话”,但这些“土话”很好的反映了阿里的价钱观。


  • “客户第一,员工第二,股东第三”

  • “因为信任,所以简练”

  • “今天的最好示意是明天的最低要求”“永远不变的是改变”

  • “康乐工作,负责生活”

  • “人事合一”

员工在阿里工作5年会有个成人典礼——只有在阿里待满5年才能真正成为“阿里人”,经验充足多的挫折、委屈、改变,才能充实感知阿里味,并由内而外埠披发出阿里味。我们对所有团队领导者的要求也是既要做成事,还要带出一支军队。


阿里人才成长和组织成长的核心原则是紧贴生意场景,基于生意实际需要成长人,成长组织。在阿里人看来,价钱观不是墙上挂着的,是不知不觉融入思虑和行为之中的,是要融入血液的。


阿里的“动物月饼

人人都知道,阿里旗下每个品牌都有对应的动物形象,因为被人人戏称为“阿里动物园”。


在阿里成立20周年之际,今年阿里的月饼礼盒以别出心裁的棋盘的设计,连络25个动物形象棋子,串联起整个公司。收集交流的弄法,连结人与人,很好的提升员工之间的关系。


相关介绍:人力资源九板斧,阿里巴巴“聚人成事”就靠这个!


02

腾讯:可以说实话的企业文化


当一个大型的企业,缺乏说实话的文化之后,就随意展现一种集体盲区,让高层感触自我精巧,中层就起头不说实话,各类场合都是套话,做的事情都是层层分化KPI。

一个团队充足大之后,要能够持续说实话并不随意创始人需要带头说实话。CEO要以身作则,要可以被同事挑战,这是一个带头示范。然后就是高管,有的职业司理人会对照疼惜面子,但太疼惜面子,他带的团队就很难说实话。


员工对企业理念和团队的认同度,也稀奇首要若是员工对企业认同度很低的话,对这个企业只是拿一份儿薪酬,缺乏对企业对团队的认同和热情,就很难说实话。
 
企业还需要有开放性的机制。你要有人人对照随意说话的平台。比如,在腾讯内部,有一个叫乐问的平台,相同知乎,可以匿名提问,但回覆需要实名,同事们在上面很活跃,其理念就是鼓励说实话。
 
腾讯还有一个HR机制叫“活水”若是员工在这个部门干得不愉快,可以跟其他的部门双向选择。“活水”实施几年来,鄙人层员工的举动上取得不错的功能

腾讯的“面带明月”

今年鹅厂腾讯的主题是:面带明月。一如既往的设计风格,简约又带着鹅的特色。里面有六个月饼,并且带有萌萌的神色包,拜别代表着憧憬、馋、可爱、害羞、乐、写意。


相关介绍:腾讯前CTO张志东(Tony):若何匹敌企业老化?

03

字节跳动:

CEO首先是一名优良的HR


互联网圈的HR都清楚,想从今日头条挖人很难,包括BAT这些行业巨头,开出不错的前提,然则能从今日头条挖到的人才也是非常少的,这是为什么呢? 

今日头条创始人张一鸣说:"一名优良的CEO首先应该是优良的HR" ,这不是没有事理的。张一鸣骨子里是一个执着于代码的轨范员,擅于用最理性的体式解决问题。

他认为,对于企业来说,普适、相对耐久的只有人才,只有人才在公司起的浸染是不变的。

在他看来,优良的人才都应该具有以下的特质:

  • 好奇心。能够主动进修新事物、新常识和新名堂。

  • 对不确定性贯穿乐观。只有乐观的人会相信,会甘心去考试。

  • 不甘于平庸。我所说的不平庸,并不是专门指薪酬要很高或许手艺很好,而是对自己的标准必然要高。

  • 不傲娇,要能延迟知足感。“不甘于平庸”是你方针要设得很高,而“不傲娇”是你对现状要扎实。

  • 对首要的事情有判断力。选什么专业、选什么公司、选什么职业、选什么成长路径,自己要有判断力,不要被短期选择而摆布。


字节跳动的中国韵味

字节跳动的礼盒图案融入中国风。包含:仙鹤、祥云、脸谱、长城、古建筑、灯笼等元素的连络,把气氛陪衬的非常有意境。


礼盒后头顺便宣传一波,旗下的产品头条和抖音是年青年头人喜欢的非遗撒布平台。


相关介绍:今日头条的员工,BAT居然挖不走,这是为什么?

04

美团:

立得住的价钱观,才能留住人才


美团内部立异的第一个代表性案例是猫眼片子。三更12点,猫眼片子负责人徐梧向王兴诉说难处。


王兴静默了一会儿,严重地说:“你知道什么是真正的企业家精神吗?知道自己的方针是什么,想着若何实现方针,不管自己现在拥有什么,哪怕手上什么都没有。”


在王兴看来,CEO的真正职责是没法让别人代劳。


  • 第一,设计公司整体愿景和所有计策,确保传达给所有优点相关方,不单是治理层,包括所有员工,不单是公司内部人,包括股东、消费者、商户和合作伙伴。


  • 第二,招到并留住最优良的人。


  • 第三,确保公司始终要有充足的资金,这和空气一样。其他事情都应该找最专业的、最好的人来做。


引进人才必需在价钱观立住之后,不然越高端的人才,失败率越高,引进高管或许有5%的成功率不错了。先得立住价钱观,才能引进人才。

做“最美的团聚”
今年美团中秋礼盒是一个“美团App”造型。


主题是“最 美 的 团 ”。打开盒子后,城市以折纸的体式呈现,显得特别温馨。盒子作为收纳,也非常实用了。


相关介绍:美团“收”了摩拜,因为在用人上做对了三件事!

05

京东的五类员工:

“金子、钢、铁、废铁和铁锈”


京东2016年提出“授权、赋能、激活”的治理主题,在组织设计、组织授权、组织赋能上做出了一系列的治理变革动作。


第一:“价钱观第一原则”——选人、用人的治理原则


京东经由能力、业绩和价钱观系统量化标准评分,将所有员工分为五类:金子、钢、铁、废铁和铁锈。倡导80%钢+20%金子的团队组织以促进团队的不乱和成长,同时对于价钱观不过关的铁锈,武断去除。


第二:“Backup原则”——培养继任者的治理原则


所有在岗两年以上的总监级以上治理者,必需找到公司认可的可继任其岗位的候选人,若是在该治理岗位满两年仍然没有合格继任者,则该治理者将予辞退。


第三:“忐忑不定原则”—— 勇敢启用新人的治理原则


针对价钱观精巧,能力达到方针治理岗位任职资格要求70%以上的内部员工,勇敢地予以提拔和任用;针对成熟生意及系统的司理级及以上的治理岗位空白,80%以上经由内部提拔,给予内部员工更多的平台、土壤和资源。

京东走心的“八音盒”
喜乐常在,月满京东。

京东今年的月饼礼盒真的太圈粉了,里面有6个月饼,1个小挂件,最走心的是八音盒。


相关介绍京东人才治理变革:赋能于人,猛将脱颖

06

网易游戏

热爱游戏者的“幻想六合


网易游戏拥有非常扁平化的组织组织,其最小的单元单子是工作室,之后就是事业部。若是员工有真正的创造性的设想,就无需经由一层层审批。一个个手游、产品、工作室,其实都是网易游戏内部的小创业团队。


“游戏热爱者”是网易游戏的本源,是以,培训团队面向学员设计有趣、好玩、游戏化的进修活动,可以使碎片化、要点化的常识分享,更贴合学员的进修习惯。


经由“识己、理事、管人、知行合一”核心要义,打造有趣的进修项目。


识已  经由治理类理论常识诠释,合营案例或沙盘,实现治理认知、脑子脑壳的改变,对基层治理岗位所需的领导力有初步的熟悉。

  • 理事  


经由让学员站在更高角度看待工作和流程,全局观和策略观地舆会,指导其形成对整体工作或产品的认知,学会清楚规划。


  • 管人  


将学员置身到精心设计的培训情形中,自行体味、钻研、总结适合自己率领团队的体式体式,把握响应治理成员、匡助团队成长的对象花样。


  • 知行合一  


动作进修贯穿始终,立异性设计的分享会、故事会、科举考试、视频展播,瞄准“学既是用,用既是学”的方针,实现从常识到行为的高效改变。

网易游戏:会玩游戏的月饼
猪厂的月饼,今年设计也稀奇走心。


外包装双方拉开,呈现游戏手柄的按键,像是在玩游戏一样。接着,中央的是一副赏月看戏的插画,其乐融融。此外这里有个小彩蛋,侧边有个机关可以点灯,具体人人可以看视频熟悉一下。


相关介绍:“若何才算打出了一手培训好牌?”“不按套路出牌”


07

小米的“粉丝文化”


小米发布履行层级制。它将正本由核心创始人、部门Leader以及员工组成的团队组织调整为今朝的四层,即小米专员、司理、总监、副总。作为一家互联网科技公司,小米一度以扁平制为豪。


层级制有助于团队立异,就像这种机制匡助动物在野外中生存一样——即使在严重的错误威胁团队成长,甚至或许导致其支离破碎的景遇下,层级制也能贯穿团队朝着统一个倾向提高。


具体来说,层级制经由履行三项关键本能——划定解决方案的界线、统一思惟和竖立有序流程——匡助团队发生新灵感、发现新思路,并且遴选出新创意


此外,
小米企业文化的竖立就是以米粉为底细搭建为方针受众而想,为其而做,使品牌拥有了畅旺的生命力。小米粉丝社区的搭建更为其供给了品牌文化成长与输出的空间。


小米的粉丝文化首先让员工成为产品品牌的粉丝,每一位小米员工入职时,都可以领到一款小米产品,作平时使用。

其次,让员工的同伙也成为用户,每位小米员工每月可以申领几个优先购置资格的F码,送给亲朋石友,让他们也使用起来;最后,要和用户做同伙,小米不单让员工成为粉丝,甚至还可以考试让粉丝成为员工。

小米的“探月系列盲盒”
小米专属的探月系列盲盒:5种宇航员式子+1种隐藏款。
礼盒打开前,你永远不知道里面是哪一款米兔盲盒。此外,手提袋用了PVC透亮袋子,很潮的设计哦!


相关介绍:雷军调整小米组织架构,层级制凭什么再登舞台?

08

携程旅行:
互联网人才的“快车道”

携程非常正视互联网人才的培养,在他们看来,互联网人才的培养要从以下几点着手:

第一,对互联网人才的培养不克务虚,必需与公司生意相连络,为企业解决实际问题。

携程为此预备了微课题研究规划,让公司优良人才合营钻研生意中碰着的问题,为公司成长出谋献策;公司开设的携程项目治理(CPMP)规划则要求所有的介入者都是公司首要项目的负责人,在进修项目治理框架和对象的同时,用科学系统的体式来治理自己的项目,最后完成项目方针并经由答辩。


第二,因为互联网财富项目要求“短平快”,是以培养互联网人才需要有一种时不再来的紧迫感。

携程的人才快车道项目专门针敌手艺人员而设立,对于内部有潜力、高绩效、积极主动的手艺人才,经由专项培训、能力测评、导师制、多维度反馈等机制竭尽全力地进行培养和提拔。


第三,面临互联网人才的素质特点,培养项目需要有针对性。

例如携程科学治理提升班目的在于提高员工的科学治理能力和逻辑脑子脑壳能力,让人人在公司中“用统一种说话说话”,削减沟通成本;同时指导员工在理会解决问题的时候,选择最合适的对象和体式。

携程“世界再远,也要回家”

世界再远也要回家。去年携程是航行棋,今年的主题是回到地球。礼盒配备了折纸地球仪、徽章和万花筒,月饼盒子还可以玩拼图。


相关介绍:行业人物专访 | 携程大学叶晓寄语互联网人才培养

接下来,还有一波月饼美图袭来,
请预备好小板凳和流量,尽兴赏识~~


知乎:去月球做客


哔哩哔哩:太空飞船


YY直播:几许图形动物


趣头条:木板房子


好未来:我们在一路,一路去未来



OPPO:玉兔仰望

13 


VIVO:“奏折”传统文化


今年的互联网月饼与人才大比拼就讲到这里啦,不知道你喜欢哪家公司的月饼呢?投个票吧!


本文由洋爷(ID:yangye365)、培训杂志(ID:trainingmagazine)组稿而成。文章仅代表作者个人概念,不代表“培训杂志”立场。
投稿请关系:editor@trainingmag.com.cn

往期文章介绍


缺乏这种脑子脑壳模式,你越起劲反而越焦虑!


从“团伙共事”到“团队作战”再到“组织成长”,他自阿里而来,事实经验了什么?


传授设计如斯艰难,“一招制敌”的神器必需人手一份


为了“摸到时代的脚”,企业毫不犹疑对组织“下了手

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