[转载出处：www.11jj.com]
[原文来自：www.11jj.com]
比来有一本新书《西贝的处事员为什么总爱笑》，上市第一周就登顶京东新书销量榜总冠军，它是商业传记作家贾林男花了四年时间钻到西贝肚子里，把西贝人研究了个遍之后的心血之作。
31年，西贝若何从边缘菜系一路杀出重围，成为中餐炒菜领域龙头？西贝创始人贾国龙又若何激励近3万名员工自我治理、康乐奋斗？
岛君一口气读了三遍，清算出贾国龙的20条治理窍门，以飨读者。
口 述：贾国龙 西贝创始人
编 辑：叶开甫
来 源：正和岛（ID：zhenghedao）
贾国龙
1. 带军队的本质是“带”，而不是“管”：人们总感受人力资源治理有好多手艺、花样，其实西贝没那么多手艺和花样，就是自上而下、同心一意地带你的员工成长，同时也舍得给他设计合适的优点。2. 学华为，就是学任正非，学不来任正非把利分出去，学华为白学。任正非手腕比我大多了，不一定都学得来，但舍得分钱这一点我照样能学来的。3. 先把分利规定定下来，作为老板，这个才是最有力量的。你不克跟员工说，你先干，干出来我再给你钱。举个例子，一个基层员工市场价月薪5000元，我们为什么非要给6000元？给他6000，首先他必然兴奋，再给他撑持、..、赋能，争夺让他干出7000的活儿来。诀窍就在这多给的1000块钱里，多给这1000块才起化学回响，等他能力涨上来才提高收入，理就不通，西贝就成不了人才凹地！其实就是用分利的体式分权、分责。再说，谁人利正本就是人家创造的，假如人家创造出10万，你分给人家8万，其实你自己还扣了2万呢！4. 其余我不敢说自信，我最自信的就是和人谈待遇，从不纠结，先给谁后给谁，谁多谁少，常日我都是超配，都甘心多给。只若是我认准的人，不要讨价还价，对方要若干给若干。60万报价设法子抠成50万，事实人家说不定就给你干出20万的活儿，你说傻不傻？关键人家干的是创意工作，用的是脑和心，人家少干一点你也不懂啊！一个人价码要得高没问题，同时我也会要求你干出响应的活儿来。价码要很高，活儿没干出来，那不是给自己打脸？试完我感受你性价比不高，他离开后还得从新找下家，多大的价格！5. 西贝从不单仅以高利润为荣耀，我的钱都存在组织能力上，存在公司品牌上了。西贝未来组织能力与品牌势能强了，..是水到渠成的事，对此我决心十足。6. 在西贝组织里，人一当老板就绽放了，所以真正的成就人是树更多的老板。我们就是要无数个老板，无数个垂老、水浒一百零八将，个性一个和一个不一样，但都是梁山英雄啊！7. 高级人才怎么管？不是“管”着干活，是“捧”着干活！我只想，我对他的斥地、撑持、激励够不足？高级人才本质上是自我指导的。对高层切切别玩“前边有肉，后边有狼”这一套。对高层就是责任心、使命感、成就感。你想想，有条狼断着他后路，多不爽啊，若是我就不爽。越是高级干部，越是创意工作者，越要激发他们的创造性，让他们全身心地投入工作，创造出供献。8. 平时对干部要严重，他平时若是不好好练，要逼他，但他不遗余力了，还错了，反而要宽容，求全他是多余的。没有爱，你没法严，没有爱的严，很快就支离破碎了，爱到必然水平，手下打都打不走。9. 西贝文化武断袭击向上级表忠诚，这个风气在西贝舒睁开来会很麻烦，用动作来认同和撑持企业才是真正的信任。不要用忠诚的话绑架我，真正辩论、考验来了会若何还不一定呢！只要工作没做好，我能跟任何人瞬间翻脸。10. 企业家要相信自己有局限，有些器材搞不定的，就得花钱去买。我们花钱买原料，买羊肉，其实常识、创意也一样，也需要花钱买。创意有创意领域的高手，治理有治理领域的高手，企业家就是组合各类资源，组合原料，组合人，组合创意，最后再把它发卖出去，把钱收回来，然后持续轮回。11. 进修是一种生活体式，跟吃饭要吃杂粮一样，酸甜吃力辣都是营养，关键是为我所用。好比你吃豆包长不出豆包，首要的是你的消化领受能力。和全世界顶尖高手过招，就是西贝人的工作体式和生活体式。就是要花钱和不合的咨询公司过招，找够量级的人来跟自己吵架。就像下棋要找高手陪练一样，在互相陪练中，双方的水平都越来越高。咨询最终的价钱不一定是最初预设的事实。咨询过程最大的价钱在于点悟、启发，擅长捕捉的老板会找到对自己抉择最有价钱的信息。自己常日想经由咨询获得一只肥猪，事实获得一只肥羊，有意外惊喜。肥羊也很好嘛！ 书中小故事：2010年到2014年前，有咨询机构为西贝做定位咨询，其间西贝四次改名，生意下滑、咨询费等各类成本，折腾掉西贝几切切，旁人都看出此次咨询办砸了，贾国龙却说：“真不是人家的错，是我这个老板自己选择的啊，再说，为了搞清楚我是谁，几切切花得值！”（详见《西贝的处事员为什么总爱笑》第12页）
12. 进修不克是老板一个人的事。多少公司是老板学完了自己给干部讲，为什么？第一省钱，第二可以和手下形成落差——若是咱们水平差不多，我还怎么领导你们呢？但时间长了老板和手下落差越来越大，老板的意图，底下接不住会很麻烦。
干部“集体迷失”太正常了。为什么？老板是拿着千里镜，能看到500米外仇敌来了，但其他人只能看到100米外，说“没有仇敌啊，我们瞎折腾什么”。本质上，集体进修就是西贝组织能力构建，应对未来竞争的过程。13. 任正非说，当公司展现机会和成本的辩论时，我们是要机会照样要成本？首先要机会。抓住了计策机会，花若干钱都是胜利；抓不住计策机会，不花钱也是消亡。节约是节约不出华为公司的。西贝哪个创业垂老不是花了切切级的投资培养起来的？什么是垂老？垂老要负全责，对员工负责，对顾客承诺负责，对经营事实负责，这个文化是西贝创立30年来慢慢形成的。公司培养垂老不惜价格，一是..的费用，二是试错的费用。在每一位垂老的成长过程中，公司都许可失败，稀奇是市场的垂老，你想怎么做就怎么做，公司甘心承担试错的费用。14. 犯错是回避不了的，你只要不犯错，就弗成能有大成就。人都是“练”出来的，你掏心掏肺跟一个人讲治理心得，进展他能够收到，事实往往无效。所谓“练”就是让他犯错，让他把该经验的都经验了，练“够”就好了。若是他没有不遗余力，我会不依不饶；若是他不遗余力了，我根基不司帐较他的事实。谁犯错，谁成长。人从错误中学到的最多，成长也最快。他认了错，改了错，事实刚一成长，你就把他解雇了，你傻不傻？换个新人，没错过，或许更麻烦。15. 做企业好玩就好玩在天天应对各类不确定性和挑战，有时今天都定不了明天的事儿，一次次闯关成功带来的情趣，不和解出一道数学难题一样一样的？16. 我们在工作中经常面临两条路：一条路是降标准，一条路是长手腕。不凡的组织就是要驱悦耳们迎难而上。人道都是求舒服，我也是。但人道还有另一面，就是争强好胜，想赢怕输，打牌、打麻将都是。我们现在一线员工压力大，喊吃力喊累，辛勤是必需的，没这个压力怎么能成长呢？对年青年头人最大的优点是成长，最大的喜悦也来自成长。17. 草根阶级上升通道受阻，是今朝中国一大社会问题。多少连锁企业都是有钱人拿开店牌照。西贝不，西贝偏要成就那些肯奋斗、忠实，有生意感触的通俗人，有意给他们多分利，培养他们从无产者变成有产者，从“贫下中农”变“富农”。18. 西贝的领导力，就是你匡助人的能力。你能匡助10个人就领导10个人，能匡助1万人就领导1万人。19. 毫晦气己，专门利人，这不是人，是神。我到今天不是不图回报，也做不到彻底无私的爱，所以做企业老板别唱道德高调，事理说得太嵬峨上就难免有点矫情、卖弄，首先要回到真实的自己、真实的人道。20. 人啊，绝大多数都是俗人。人们在西贝..奋斗来奋斗去，最终获得了什么功能？这才是首要的。
排版 | 一几
审校 | 开甫 主编 | 叶正新
怎么给员工分利更能激励员工的活力、创造力、凝聚力？
《西贝的处事员为什么总爱笑》这本书将给你谜底…
