能影响员工的领导者，从来不是靠霸气

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有人说，老板身上都有与之俱来的一股霸气。但这霸气用得欠妥，就是给员工“泄气”。

前不久去一家企业拜谒，刚巧见到了老板训斥手下的一幕，这位老板倒是架势十足，先是发源盖脸一顿教训，再让手下按照他的体式从新改削。

眼前的这位领导是很有霸气，但你猜我走出办公室瞧见啥了？那位被训斥的手下并没有按照老板的要求在奋力改削方案，而是在茶水间吐槽老板的不是。

你看，有些霸气，未必有影响力。

后来你猜怎么着？他们打造了一种稀奇的商业模式，吸引了一批跟他有同样信念的客户和投资人，现在做得很成功。

这里头就敷陈我们两个构成影响力的成分。其一，就是领导人的性格。

在实际中，作为一名领导者，天天需要解决的问题实在太多了，若是你碰着难以解决的问题就暴跳如雷，甚至痛斥员工不给力，或许选择直接撂下问题，你会发现手一松，连同企业的前途也“掉”地下了。

所以，一个合格的领导拥有阳光性格就显得很有需要。

其次，要对员工负责。

事实上，领导的性格是可以影响员工的。韦尔奇有句话说得稀奇好，他说：当你成为领导往后，成功都同别人的成长有关。

其实深层次就是说，领导的本质，不单在于你要让你自己变得越来越强，更要让你的员工变得越来越强，变得更会协同。

所以，把阳光和优良传染给你的员工，这才是一个领导该有的“霸气”。

那么具体若何做？这也是我接下来要讲的构成影响力的第二个首要成分——领导要教给员工“为什么”，而不是“做什么”。

做..这么久，我发现，大多数老板干事体式和沟通体式往往是由外而内的，也就是从“怎么做”“做什么”到“为什么”。我们老是会敷陈别人，自己是干什么的，怎么做的，可却极少说，为什么要这么做。

你会发现，你的员工能轻松说出公司卖什么产品，自己是做什么的，供给什么处事，却很难说清楚“我们为什么要这么做”。

是因为你的企业没有初心，员工不给力吗？当然不是！是因为你熟行动上忽略了“为什么”这个环节。

真正想构成影响力，需要“由内而外”地去指导和教育员工。

• 先给员工一个起劲的情由，也就是Why——为什么你要做，你应该怀着什么样的信念去做；

  
  

• 再给员工一个提高的倾向，也就是What——你要为了这个初心做什么，向哪个倾向去起劲；

  
  

• 最后给员工一个具体的体式，也就是How——你应该怎么做更相符初心，杀青你的所愿。

而莱特兄弟呢？人家追求的是一份终身的事业、一个武断的信念——让人类能够飞上天，是以吸引的是那些跟他们一样有合营妄想、合营愿景的人，在一路拼命奋力拼搏。

你看这才是关键，若是你一路头传递的是你的信念，那么你吸引到的也会是那些跟你志同志合、甘心为信念而拼搏的人，而这些人必然比那些只为工资工作的人优良的多、支出的多。

每一个领导应该方法略，我们要雇佣的不是那些需要一份工作的人，而是和你有着合营信念的人。

一个领导的影响力，从来都不是霸气鲁莽地去把持别人的行为，而是以心攻心，去鼓舞自己的团队为方针而起劲动作！

作为老板，若是你存在如下问题：

1、 业绩碰着瓶颈，无法打破；
2、 自己天天太忙太累，没时间安歇、陪家人；
3、 员工治理不好，不看管就不干活；
4、 人才招不来，来了留不住；
5、 企业倏忽陷入危机，不知道怎么处理；
6、 员工埋怨，家庭埋怨，搞得团队支离破碎。

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