稻盛和夫：热情是成功的源泉

[本文来自：www.11jj.com]

以下七件事代表着经营企业的七大原则，而每个词的英文字首加起来，恰是“热情”(Passion)：

◆利润(Profit)：使收入最大化，支出最小化。不要追求利润，要让利润跟着你跑。

◆野心(Ambition)：培养你的洪志壮志，直到渗入潜意识为止。

◆真诚(Sincerity)：在商业往来中，为另一方着想。方针在于缔造双赢的事态。

◆力量(Strength)：真正的力量就是勇气，不要怯懦。天更要胜过今天。行使个人的创造力达到持续的提高。

◆立异(Innovation）：天更要胜过今天。行使个人的创造力达到持续的提高。

◆乐观(Optimism)：永远贯穿积极的、兴奋的立场。要有一颗纯挚的、布满进展和妄想的心。

◆永不抛却(Never Giving Up)：比别人支出更多的起劲。即使是最繁琐的工作也要不厌其烦、永不怠懈地做下去。

在这个章节，我们将讨论这七大治理原则是若何整合在统一念头之下的，亦即——追求成功的热情!

01

名为“企业”的戏剧

我认为一家公司如统一个剧团，并上演了一部名为“企业”！的戏剧。一部剧需要好多不合的角色。

有名的男、女演员经受主角：此外还有英雄、大盗和仇敌等角色之分。整部戏还耍有幕后人员的合营——譬喻说配乐和电工等——才能完成。

然而，人人都是平等的，这些演员只是角色不合而已。

若是主角穿的是幕后人员的工作服，看起来就错误常理。男、女演员都有自己的戏服并饰演自己经受的角色，一家公司也是如斯。

总裁也只是饰演个中一个角色。若是最高主管穿戴肮脏，公司的形象或许会是以受损。司理人因为责任繁重，也享有某些特权——这恰是他们的角色。

然而，这并不虞味着他们可以投契，或是行使别人，若是真是如斯，就是滥用权益了。从一家企业的质量，可以看出其追求卓越的热情有几分。

纵使每个成员所饰演的角色各有不合，但都可以是自己谁人领域的专家。

02

热情引领你迈向成功

每次我评估一个人的时候，老是考虑他的本领和能力。然则，我相信考量这个人所拥有的热情也是很首要的。

若是你拥有热情，便几乎所向无敌了。

若是你没有能力，却有热情，照样可以使有才能的人群集到你身边来的。假如你没有资金或是设备，但有说服别人的热忱，照样有人会回应你的妄想的。

热情是成功和成就的源泉。你的意志力和追求成功的热情越强，成功的几率就越大。

热情是一种状况——你二十四小时不问断地思虑一件事，甚至在睡梦中仍时刻不忘。事实上，一天二十四小时意识清醒地思虑是弗成能的。然而，有这种专注却很首要。若是真能这么做，你的欲望就会进入到潜意识中，使你无论在清醒时照样在睡梦中都能集中心志。

热情就是成功之钥。

03

纯挚的心，纯挚的热情

真正的热情常能带来成功。但若是热情是出于贪婪或自私，成功便会如好景不常。若是你对正义毫无感触，凡事都以自我为中心，同样的热情或许一路头会让你尝到成功的好处，但最后照样不免倒下。

能否成功，最后照样要看我们潜意识里的欲望是否纯挚。

最幻想的景遇莫过于我们摒弃自私、凡事助工资乐，并且纯挚地进展增进人类和社会的福祉。然则对我们这些常人而言，要想彻底肃除自私自利与贪婪之心是弗成能的。

对于这点，我们无须感受忸捏。以自我为中心的欲望就是人类得以生存下来的底细。然则，我们也要试着去把握这种欲望。至少我们该转移工作方针：我们不单是为了自己而工作，更是为了群体。把工作方针从自己身上转移至他人，欲望就会变得纯挚。最后，纯挚的心必然能占优势。

我个人的经验就是如斯：在我为了一些无私的念头而痛苦或焦虑时，经常倏忽展现解决之道。我总认为，这是因为更高的力量把我那无助而纯挚的念头带进潜意识中，才使我能洞察先机。

04

“阿米巴"式治理

我敷陈公司的主管们：“开车前，你必然要启动引擎。”同样的，在开展一项大规划的时候，你同样需要富有热情的主管，并用这股热情来带着手下的员工。

都门半导体公司创立第二座厂房时，我有点担心。公司虽然才刚起步，却因为对企业布满热情而成长迅速。我担忧公司最后会像其他大企业一样变得官僚、僵化，从而失去那份向前冲的热情。然而，我仍进展在都门半导体公司培养出一批企业家来。

是以，我把公司分成几个叫做“阿米巴’’的小中心，每个都是小企业体，有自己的领导者或核心。典型的阿米巴中心从公司外或是向其他“阿米巴”购置所需之物，并自己发卖产品以取得利润，同时也要为其他人和顾客处事。

每个阿米巴成员和领导者具有同样的热情，并自行评估“小时效率”——即成员平均每个工时增加的价钱。

几个小阿米巴又可组成较大的阿米巴，以此类推。都门半导体公司就是个超大型的阿米巴，由分布于全世界的数千个阿米巴组成。

用你的热情让主管布满动力，进而点燃手下心中的热情。

稻盛和夫谈“热情”

①问：为什么热情很首要?

答：热情可以使你释放出潜意识的伟大能量。在认知的层面上，一般人是无法和天才竞争的。然而，大多数的心理学家都赞成，潜意识的力量要比有意识的力量大得多。

一家小公司譬喻说刚刚创立的都门半导体公司，弗成能妄想很快就能招募到一批奇才。然则我们相信，若是能施展潜意识的力量，即使是通俗人也能创造出事业。

②问：你所谓的“热情”是若何施展浸染的?

答：假设你现在失业了，需要一份收入来养家糊口?于是你决意摆摊卖热狗。很显然，你进展能从中获利。

从一路头，你就应该避免这种失败者的立场：认为自己失去工作，也找不到另一家甘心雇用你的公司，才沉湎至此。

反之，你应该找一个提高的情由来鼓舞自己和家人。布满热诚和进展才能面临未来，并成为一个自力的企业家。把你的妄想敷陈家人和同伙，并注释你这样全力投入的情由。不要羞于说出自己的妄想。勇敢一点!有弘远的妄想并不是罪恶。

然则，你也该为与你共事的人想想，考虑到他们的优点。当然，若是你的妄想对社会有益，那会更好。更首要的是要真诚，不管是对自己或对别人。若要真的做到客观，以事实为凭证，你就必需做到真诚。

在你起头想象并让妄想飞驰时，以事实为着眼点是很首要的。你必需确立特定的方针，并想象达到方针的各类过程。

例如，你或许想买一部二手货车，并着手改装成活动的热狗摊；想用丙烷气来烹饪热狗，并安装一个饮料机。然后，你就上路了，前去几个最适合营业的地点。是大学宿舍旁?建筑工地?照样多少人用餐的处所?你必需亲自去查一查，并属意周围的交通状况。

除此之外，也要考虑所有潜在的晦气成分和难题。万一展现下雨了、车子抛锚了、热狗不受客人迎接、货源不足等意外景遇，应该怎么办?周末、假日照常营业吗?若是供货商无法把货送来呢?若是展现了竞争者，又该若何面临?

要针对以上各类景遇进行思虑，想出解决之道。

这样一来，你就能更固执，往后遭碰着问题时，才有勇气面临。寻找立异的体式来避免危险，并兜揽客人买你的热狗，这是你日夜都可以做的事。运用脑袋不用破费一文钱，却能帮你省去日后的麻烦。

天天，甚至一两个月络续地规划，然后，你就能“预见”自己天天的发卖量以及收入和支出的金额。把雨天和假日的营业额打个折扣来角力收益，似乎你在经营一家企业一般。

企业的成长像是一部片子在你的眼前呈现。这个企业似乎拥有自己的生命，而且流光溢彩。于是，你感触到由内涵升起一股决心，使得规划成功，并起头对未来感应乐观。

这时，就是你出发的时候了。我敢说，你的规划成功几率很大。一旦起头了，就要有决心和毅力僵持下去。不成功，毫不罢休。

这听起来或许过于简练，然则若是你把这个故事里的热狗换成任何一种产品，原则照样一样的。

③问：你是若何想出以"热情"为核心的企业经营七大原则的呢?

答：在公司成长的同时，我们必需使我们的司理人施展影响力去带动数以千计的员工。这些司理人若不克胜任，员工就会受吃力。是以，我必需绞尽脑汁把治理哲学浓缩成几个首要的概念，并要求所有的司理人必然要做到。

最首要的几项就是：

利润(Profit)、野心(Ambition)、真诚然（Sincerity)、力量（Strength）、立异(Innovation）、乐观（Optimism)，以及永不抛却(Never Giving uP)。

这些词语的第一个英文字母合起来，就是热情(P.A.S.S.I.0.N.)！(END)

作者 | 稻盛和夫  廖月娟  译

起原 | 摘自《活法贰：追求成功的热情》——第五章企业成功之路

东方出版社出版 2009年3月发行