【国庆特辑七】高质量年度述职

一、明确述职目的

先搞清楚述职的目的是什么，华为首要容身于以下三个目的：

1、强化中高层治理者的责任和方针意识，促使中高层治理者在实际工作中络续改善治理行为，促进员工和部门持续的绩效改善。

2、深化公司原有的绩效审核及任职资格治理轨制，络续增加公司的整体核心竞争力。

3、强化部门间的协作关系，使各部门及其治理者为实现公司或上级部门的总体方针结成责任亲睦处合营体。

述职工作的目的并不是经由述职打个分、给个绩效结论就结束。持续的绩效改善、任职资格治理、部门协一致才是根基，也就是说，经由一次述职，能看到治理的螺旋提升。

二、述职原则

华为的年关述职遵循三个原则：

1、以责任事实为导向，关注最毕竟竟方针的杀青。

2、僵持量力而行的原则，属意具体实例，强调以数据和事实讲话。

3、僵持考评连络原则，考成绩、评任职，面向未来绩效的提高。

这里脸庞易被忽略的两个关键词：强调数据讲话、面向未来绩效。而这两个脑子脑壳在企业绩效治理过程中非常首要。

三、述职内容

有哪些述职内容呢?包含两个部门：

一是绩效审核：

1、年度初承诺方针或KPI指标，如组织增幅、人均创利、成本把握。

2、本期工作中碰着的问题及改良策略。

3、直接上级要求申报的此外工作。

二是任职资格：

1、绩效要求：近几年绩效审核连续成就、年度工作方针杀青度、年度工作方针完成就果。

2、治理行为：华为有针对三、四、五级的治理干部竖立任职资格行为标准，并对治理工作领域工作活动的成功行为有做解读，据此对应。

3、治理绩效：组织在流程中的运作究竟;与组织的可持续成长相关的工作进展景遇;此外回响组织核心竞争力的指标。

4、必备常识：包括两部门内容：专业手艺、 治理实务。

5、人品要求：忠实正派(在与自己坚信的人生信条及价钱观相辩论矛盾时仍能僵持公司原则，言行一致);清廉奉公(一切顺从公司的规章轨制，不因私利/私欲影响自己所从事的工作)。

6、素质要求：生意(系统脑子脑壳，收集与消化信息，组织成就导向，自信与自律);治理(献身精神，组织意识，领导能力，监控能力，前瞻性);协调(原则性与无邪性，人际懂得关系竖立，合作精神，影响能力，3600处事精神);改善(培养人才，自我批判)。

7、经验要求：比如四级治理者，要具有本系统首要生意部门治理经验或本能部门副职经验。相关领域必然的工作经验(含基层工作经验)，所治理的手下至少有两类人员(三级治理者、专业/手艺人员)，有必然的治理跨度。

四、述职流程

年关述职流程如下：

流程诠释：

01 下发年度述职表或通知

每年1月5日前，干部部(处)或总裁办下发年度述职表或通知

02 述职者自检并提议本年度工作方针

每年1月10日前述职者对照岁首制订的工作方针及四级治理任职资格要求，进行自检并连络主管的总方针及流程需要，以KPI 指标系统为指引，确认该年度的首要工作方针或KPI指标。

02a 自检表

述职者凭证工作方针及任职资格要求，填写自检表一、二及年度工作方针卡。

03a 信息收集

公司审核部门负责收集考评信息及对述职者进行治理绩效的周边查询;由任职资格系统专业人员负责收集部门治理绩效信息，

03 述职评断

每年1月15日前由直接主管负责，针对审核内容组成评断小组。凭证述职人自述、提问与答辩，评断小组凭证工作方针及任职资格要求进行评断。

03b 评价表

每年1月15日前由直接主管针对岁首制订的工作方针及四级治理者任职资格要求，填写评价表。

04 事实反馈

每年1月30日前评断小组对述职者本年度工作中展现的问题进行深入理会，并提出具体可行的改良策略。

04a 沟通卡

每年1月30日前述职双方在充实沟通的底细上填写沟通卡及本年度工作方针。

05 事实上报

每年2月5日前干部部(处)/总裁办将评定事实上报人力资源治理部。

五、述职评定

华为没有采用100分制，而是采用等级评定。定义为四级：A (卓越)、B (精巧)、C (尚可)、D (不足)。现在已调整为5级，且懂得上已有些不同。

最后的结论怎么使用呢?

1、工功课绩与任职资格的综合考评成就作为工资、奖金、股金等价钱分配的依据。

2、依据轨制性甄别水平，对有凸起本领和凸起供献者实施职务的破格晋升。

3、综评成就作为治理者..、职务置换等人力资源治理活动的依据。

附：自检表

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