哪有那么多「能力问题」,在你牛到一定程度前,全是「态度问题」

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头图由Tim Gouw供给,来自unsplash.com


作者:Autumn

起原:清醒贪婪记(ID:qtnotes)


导语

马云说,他坚信一个信念:立场比能力首要。你以前的立场,决意了你现在的能力。你现在的立场,决意了你未来的能力。本文作者拥有 7 年麦肯锡咨询经验,她连络身边同伙的故事,分享了立场与能力的关系问题,进展对你有所启发。


职场上有句话,「TA 这是能力问题,工作立场照样好的」。


常日做得不足好的时候,「能力问题」似乎就对照随意获得谅解。


我承认,时代、机缘、先天、性格、出身、早年教育,等等这些我们无法全然掌控的成分,关系重大,或许将我们的个人「能力」划定在某个局限内。


譬如,身为帝都一个通俗的职场妈妈,我感受自己或许率不克为人类飞向火星做出直接供献了,也不克加入奥运会了。我也不敢拍胸脯保证自己现在创业能赚大钱或许改变世界。


然而,个人选择的力量,依然是太被唱衰了。


在我们此刻能力的界线,与全然无法打破的极限之间,依然有广宽的、不确定的空间。


我想分享几个身边小伙伴的故事,讲讲为何「能力」由「立场」决意——


以前的立场,决意了现在的能力;现在的立场,决意了未来的能力。


因为「立场」就是,你想把自己「能力」的界线,推到多远。



1

有立场的人,雷达开着



离开麦肯锡后,我做营销。有次内部培训,分享理财用户洞察,我问人人,「若是有个理财富品,银行承诺回报率 8%,你考不考虑?」


座中多数人会回覆「考虑」,因为银行背书给人感触风险极低,而收益率高过一般一致风险等级产品。


然后,我又会问,「还有个理财公司,是我表哥他同窗开的,承诺回报率 10%,你考不考虑?」「不考虑。」


「那 12% 呢?」「不考虑。」


「那 15% 呢?」「更不敢考虑了!」


因为,你表哥的同窗是谁啊,不太敢相信。


这就是个简练的问答,让介入者代入用户角色,感想一下对风险与收益的权衡。这能让培训气氛稍微互动一些。培训嘛,互动一点没那么古板。


不久后,我们团队有个小哥们去给人培训,我忙,没介入预备,培训时我德律接入旁听。


我倏忽听到他问道,「若是有个理财公司,是我表哥他同窗开的,承诺利息 10%,你会考虑投资吗?」


说句实话,我设计的这个互动,真没啥了不得。我赏识这个年青年头的同事,因为他见到一个或许有点究竟的体式,就去属意,然后有机会就去试用。


职场上能力对照强的人,有个合营特点,就是稀奇属意「别人是怎么做的,什么体式能帮我做得更好」。


他们的雷达始终开着——属意前沿趋势,琢磨前人经验,敏感更优体式。就似乎少年时那些学霸,总关心其余学霸用什么参考书、做什么题库一样。


职场上的名堂,包罗万象,动态成长,并没有一本「对象大全」可以让你读完一劳永逸。怎么写清邮件、怎么有效开会、怎么治理时间、怎么活跃气氛……,放眼望去,是平时中好多人在给你示范。


这一本本打开的书,看我们是否甘心去阅读、去琢磨、去实践。是在点滴中,我们慢慢地武装自己,变得更高效。



2

有立场的人,擅长自学



每个小童的妈妈,大约都讨论过孩子吃饭的习惯问题,会有些孩子需要大人满世界追着喂。


当我们成年后,职场上也有「等投喂」和「自己吃」的大人。前者需要一点鼓动,后者自己买菜、自己点菜、自己搜刮菜谱学做菜。


我们营销团队有个女孩是「内容运营」,俗称「小编」。她写作畅通,排版出色,但从来不怎么用 Office 软件。直到有一天,某个项目熬夜赶工一个 PPT,拉她也来匡助。


我听到项目司理跟她说,「这些图用 PPT 画行吗」,而她回覆,「你忙,立即去吧,我自己百度,不清楚我再来问你」。


最后交出来的 PPT 很专业(当然与她的写作与设计根柢有关),只有一张图她不会用 PPT 画,用 Photoshop 先做出来,问人人这样行不成。


有能力的人,对未知的世界,有「我可以」的立场。


感谢互联网,整个世界亦是一本打开的书,我们可以自己百度知乎,可以跟人请问,可以买书上课,可以看匡助文件,可以边试边学……


这世界上必然有挑战智商极限与情商高度的事儿,但否决我们的,往往是「这没意思,这很难吧,我不成吧,往后再说」的状况。


是否能够自己着手、索求新知,很洪水平上决意我们能走得多远,变得多强,过得多好。



3

有立场的人,全力而为



两年多前,我在前一家创业公司,CEO 提出在陆家嘴区域投放广告。我们选择了某个地铁站厅的广告位,速度签约了。


飞去上海,供给商陪着到现场一看,团队里一个 90 后当场神色难看。


我寂静问他,「你是否感受不成?」


那是对照早的地铁线,站厅较为陈旧幽,究竟比远程看图片差不少。站厅里乘客行色急急,所选区域的视觉冲击力不足。同时投放不合外形的灯箱和立柱,又增加了创意的难度和建造成本。


然而,我这个 CMO 个性犹疑,掂量着档期已定,这时候改削,不知道是否能行。


90 后斩钉截铁地说,「必然要改!我去说!可以商酌的!来得及!」所幸供给商很合营,匡助我们做出了调整。


后来我把此事写进给 90 后的介绍信,他拿下了 Kellogg、Berkeley、LBS 等多数名校 offer。


实话说,买陆家嘴区域广告是 CEO 的主意,签约这个区域是这个 90 后好几层老板们的决意;事后没人能剖断投放正本的位置必然不好;他早就说好两年后申请出国,也没筹算跟这家公司生死到老。


也就是说,改位置,他只是给自己「找麻烦」罢了。


只是,优良的人,有最强的希望,要把事情做好。并因为此,他们自力思虑、反思判断、提出建议、积极鼓动。


漫漫职场路上,有那种「既然做了,就要做好」的劲头,才有机会去承担更大责任,博得更多的胜利。



4

有立场的人,细水长流



去年,我忽悠一个电商行业的前同事来我们创业公司做消费金融。干了半年,这哥们感受自己照样喜欢「消费」,不感冒「金融」,决意重返零售行业。


是我打乱了他职业生涯的节奏,我挺不好意思,就负责用自己的人脉帮他找机会,最毕竟竟也挺幻想。这事儿照理就翻篇儿了。


去新工作报到那一天,他发新闻给我,「我今天去 XX 上班,我小窗感谢了你匡助竖立机会的所有同伙,真心感激!」同时给我发了对别人透露感谢的聊天记录截屏。


一个多月来,我给他介绍过十多个零售圈的同伙,大多是麦肯锡和沃顿商学院校友。尽管加了微信、留了德律,大部门人正本会与他成为弱关系,此后相忘于江湖。


而他这个小小的勾当,


第一,匡助我再次感谢了我俩麻烦过的人;


第二,向我的同伙们强化了「Autumn 介绍的人很懂事」的信息,我往后再介绍人也随意;


第三,把我的人脉变成了他的人脉,都在零售圈,重逢的人还会重重逢。


和这样的人打交道,真是脸色舒畅,物超所值,下次还甘心为他支出!


你说,这事儿难吗?切实情商很高,而我知道,他这样做,并非悉数出于花样。


他一贯以「靠谱」著称,而他懂得,「靠谱」这个人设,是这样细水长流竖立起来的。


人设是这样,品牌是这样,干事也是这样。世间的事理就这么多,看你是否有意愿僵持去做。



5

有立场的人,贯穿正念



熟悉一个年青年头同事,打过几回交道后,我隐约感受怪怪的,却说不清问题在哪儿。


有一天,我和他的另一位领导的定见不合;事情不大,我和他领导通了个德律,杀青了共识。


当时他站在我身边,长叹一句,「哎,垂老们定见不合,我好难做啊」。


就在那一刻,我领略问题是在哪儿。那天,我给他反馈,对他说,「你试试别把这事儿想得多严重」。


他和生活中好多同伙一样,负责、肯干,就是随意透露负面情绪


接触过一些负能量的人,埋怨一般有两个主题:


一个是「我好晦气啊」;

另一个是「XX 好差啊」。


开会遇堵车,我好晦气啊,交通好差啊。

马桶坏掉了,我好晦气啊,物业好差啊。

老板出差池,我好晦气啊,老板好差啊。

客户有问题,我好晦气啊,客户好差啊。

别人误会我,我好晦气啊,别人好差啊。

……


嗯,是挺晦气的,情形也或许是挺差的。时不时直抒胸臆「丧」一下,能消气解乏排毒养颜。)但其实这样挺累的,周围人也跟着累。


贯穿正念,第一不要太甚「升华」坏事。


堵车不至于天塌下来,都 21 世纪了抽水马桶迟早能修好,老板定见不合总有法子解决,各类晦气事儿谁一辈子都要赶上几十几百次,以前的就让它以前吧。


思路不要过久停留在不愉快的小事上,不让小事侵蚀正面情绪。


其次,不要自发「力所不及」。


埋怨外界很差、埋怨命运不济,说得诛心一点,潜台词是这事儿我没责任,而且我无力改变。


而正能量的人,可以立时惦念着,怎么去把事情往好的倾向鼓动。因为埋怨没啥用啊。


相信自己可以去改变际遇,有这点志气,才能有撸起袖子去动作的能力。


贯穿正念,全力而为,细水长流,雷达开着,自学成才。


这五个故事,都很小,对吗?没什么了不得,对吗?


是的,但我生活中有立场的人,让我好喜欢!


哪怕天天早晨买杯星巴克时,某个处事生笑得更光耀,把握更畅通,有时关心地额外叮嘱一句顾客「把稳烫」,我都邑被传染到。


哪怕某个同事在讨论中多问几句,促使人人想多一点,我就会不由去企业通信录看看 ta 是谁,感受一路工作,与有荣焉。


即使在工作之外,聊起健身、美妆、追剧、旅行、P 图、养多肉植物,总有些人喜欢得厉害,研究得透辟,谈起来喜逐颜开,让周围的人感受世界雄厚又有趣。


碰着他们,我感受空气里哔哩哔哩绽放着「我很喜欢,我要做好」的蓝色电光小火花,咔嚓咔嚓地给我充电。


这种正念满满、自我驱动的状况,鼓动我们以或许眇乎小哉的速度成长,由量变达到质变,络续打破自己能力的界线。


这世上,有先天的局限,有命运的束缚,这世上,有多少我们做不到的事。可是,我们可以试试不用「能力问题」做原宥、逃避的饰辞。你若不去 push,你又若何知道,自己事实可以走多远呢。


一边是社会经济的层层压力;一边是手艺爆炸,迭代飞速,长江后浪推前浪,前浪死在沙滩上。


而在每一个时代,每一个阶级,都有人在选择全力成为最好的自己。


正如达利欧在《原则》中所写:


There is nothing more important than understanding how reality works and how to deal with it. The state of mind you bring to this process makes all the difference.


没有什么比「领略实际世界若何运作」并且「若何应对它」更首要的事。而你在这个过程中的心态,决意了所有的分歧。


 THE END —


* 作者介绍:Autumn,现居北京,四岁女孩的妈妈,七年麦肯锡咨询,三年互联网运营。天秤座 AB 型血的纠结星人,主写职场与情场的选择题。本文来自:清醒贪婪记 ( ID:qtnotes ),转载请关系原作者授权。

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