哪有那么多「能力问题」，在你牛到一定程度前，全是「态度问题」

[原文来自：www.11jj.com]

头图由Tim Gouw供给，来自unsplash.com

作者：Autumn

起原：清醒贪婪记（ID：qtnotes）

职场上有句话，「TA 这是能力问题，工作立场照样好的」。

常日做得不足好的时候，「能力问题」似乎就对照随意获得谅解。

我承认，时代、机缘、先天、性格、出身、早年教育，等等这些我们无法全然掌控的成分，关系重大，或许将我们的个人「能力」划定在某个局限内。

譬如，身为帝都一个通俗的职场妈妈，我感受自己或许率不克为人类飞向火星做出直接供献了，也不克加入奥运会了。我也不敢拍胸脯保证自己现在创业能赚大钱或许改变世界。

然而，个人选择的力量，依然是太被唱衰了。

在我们此刻能力的界线，与全然无法打破的极限之间，依然有广宽的、不确定的空间。

我想分享几个身边小伙伴的故事，讲讲为何「能力」由「立场」决意——

以前的立场，决意了现在的能力；现在的立场，决意了未来的能力。

因为「立场」就是，你想把自己「能力」的界线，推到多远。

有立场的人，雷达开着

离开麦肯锡后，我做..。有次内部..，分享理财用户洞察，我问人人，「若是有个理财富品，银行承诺回报率 8%，你考不考虑？」

座中多数人会回覆「考虑」，因为银行背书给人感触风险极低，而收益率高过一般一致风险等级产品。

然后，我又会问，「还有个理财公司，是我表哥他同窗开的，承诺回报率 10%，你考不考虑？」「不考虑。」

「那 12% 呢？」「不考虑。」

「那 15% 呢？」「更不敢考虑了！」

因为，你表哥的同窗是谁啊，不太敢相信。

这就是个简练的问答，让介入者代入用户角色，感想一下对风险与收益的权衡。这能让..气氛稍微互动一些。..嘛，互动一点没那么古板。

不久后，我们团队有个小哥们去给人..，我忙，没介入预备，..时我德律接入旁听。

我倏忽听到他问道，「若是有个理财公司，是我表哥他同窗开的，承诺利息 10%，你会考虑投资吗？」

说句实话，我设计的这个互动，真没啥了不得。我赏识这个年青年头的同事，因为他见到一个或许有点究竟的体式，就去属意，然后有机会就去试用。

职场上能力对照强的人，有个合营特点，就是稀奇属意「别人是怎么做的，什么体式能帮我做得更好」。

他们的雷达始终开着——属意前沿趋势，琢磨前人经验，敏感更优体式。就似乎少年时那些学霸，总关心其余学霸用什么参考书、做什么题库一样。

职场上的名堂，包罗万象，动态成长，并没有一本「对象大全」可以让你读完一劳永逸。怎么写清邮件、怎么有效开会、怎么治理时间、怎么活跃气氛……，放眼望去，是平时中好多人在给你示范。

这一本本打开的书，看我们是否甘心去阅读、去琢磨、去实践。是在点滴中，我们慢慢地武装自己，变得更高效。

有立场的人，擅长自学

每个小童的妈妈，大约都讨论过孩子吃饭的习惯问题，会有些孩子需要大人满世界追着喂。

当我们成年后，职场上也有「等投喂」和「自己吃」的大人。前者需要一点鼓动，后者自己买菜、自己点菜、自己搜刮菜谱学做菜。

我们..团队有个女孩是「内容运营」，俗称「小编」。她写作畅通，排版出色，但从来不怎么用 Office 软件。直到有一天，某个项目熬夜赶工一个 PPT，拉她也来匡助。

我听到项目司理跟她说，「这些图用 PPT 画行吗」，而她回覆，「你忙，立即去吧，我自己百度，不清楚我再来问你」。

最后交出来的 PPT 很专业（当然与她的写作与设计根柢有关），只有一张图她不会用 PPT 画，用 Photoshop 先做出来，问人人这样行不成。

有能力的人，对未知的世界，有「我可以」的立场。

感谢互联网，整个世界亦是一本打开的书，我们可以自己百度知乎，可以跟人请问，可以买书上课，可以看匡助文件，可以边试边学……

这世界上必然有挑战智商极限与情商高度的事儿，但否决我们的，往往是「这没意思，这很难吧，我不成吧，往后再说」的状况。

是否能够自己着手、索求新知，很洪水平上决意我们能走得多远，变得多强，过得多好。

有立场的人，全力而为

两年多前，我在前一家创业公司，CEO 提出在陆家嘴区域投放广告。我们选择了某个地铁站厅的广告位，速度签约了。

飞去上海，供给商陪着到现场一看，团队里一个 90 后当场神色难看。

我寂静问他，「你是否感受不成？」

那是对照早的地铁线，站厅较为陈旧幽，究竟比远程看图片差不少。站厅里乘客行色急急，所选区域的视觉冲击力不足。同时投放不合外形的灯箱和立柱，又增加了创意的难度和建造成本。

然而，我这个 CMO 个性犹疑，掂量着档期已定，这时候改削，不知道是否能行。

90 后斩钉截铁地说，「必然要改！我去说！可以商酌的！来得及！」所幸供给商很合营，匡助我们做出了调整。

后来我把此事写进给 90 后的介绍信，他拿下了 Kellogg、Berkeley、LBS 等多数名校 offer。

实话说，买陆家嘴区域广告是 CEO 的主意，签约这个区域是这个 90 后好几层老板们的决意；事后没人能剖断投放正本的位置必然不好；他早就说好两年后申请出国，也没筹算跟这家公司生死到老。

也就是说，改位置，他只是给自己「找麻烦」罢了。

只是，优良的人，有最强的希望，要把事情做好。并因为此，他们自力思虑、反思判断、提出建议、积极鼓动。

漫漫职场路上，有那种「既然做了，就要做好」的劲头，才有机会去承担更大责任，博得更多的胜利。

有立场的人，细水长流

去年，我忽悠一个电商行业的前同事来我们创业公司做消费金融。干了半年，这哥们感受自己照样喜欢「消费」，不感冒「金融」，决意重返零售行业。

是我打乱了他职业生涯的节奏，我挺不好意思，就负责用自己的人脉帮他找机会，最毕竟竟也挺幻想。这事儿照理就翻篇儿了。

去新工作报到那一天，他发新闻给我，「我今天去 XX 上班，我小窗感谢了你匡助竖立机会的所有同伙，真心感激！」同时给我发了对别人透露感谢的聊天记录截屏。

一个多月来，我给他介绍过十多个零售圈的同伙，大多是麦肯锡和沃顿商学院校友。尽管加了微信、留了德律，大部门人正本会与他成为弱关系，此后相忘于江湖。

而他这个小小的勾当，

第一，匡助我再次感谢了我俩麻烦过的人；

第二，向我的同伙们强化了「Autumn 介绍的人很懂事」的信息，我往后再介绍人也随意；

第三，把我的人脉变成了他的人脉，都在零售圈，重逢的人还会重重逢。

和这样的人打交道，真是脸色舒畅，物超所值，下次还甘心为他支出！

你说，这事儿难吗？切实情商很高，而我知道，他这样做，并非悉数出于花样。

他一贯以「靠谱」著称，而他懂得，「靠谱」这个人设，是这样细水长流竖立起来的。

人设是这样，品牌是这样，干事也是这样。世间的事理就这么多，看你是否有意愿僵持去做。

有立场的人，贯穿正念

熟悉一个年青年头同事，打过几回交道后，我隐约感受怪怪的，却说不清问题在哪儿。

有一天，我和他的另一位领导的定见不合；事情不大，我和他领导通了个德律，杀青了共识。

当时他站在我身边，长叹一句，「哎，垂老们定见不合，我好难做啊」。

就在那一刻，我领略问题是在哪儿。那天，我给他反馈，对他说，「你试试别把这事儿想得多严重」。

他和生活中好多同伙一样，负责、肯干，就是随意透露负面情绪。

接触过一些负能量的人，埋怨一般有两个主题：

一个是「我好晦气啊」；

另一个是「XX 好差啊」。

开会遇堵车，我好晦气啊，交通好差啊。

马桶坏掉了，我好晦气啊，物业好差啊。

老板出差池，我好晦气啊，老板好差啊。

客户有问题，我好晦气啊，客户好差啊。

别人误会我，我好晦气啊，别人好差啊。

……

嗯，是挺晦气的，情形也或许是挺差的。时不时直抒胸臆「丧」一下，能消气解乏排毒养颜。）但其实这样挺累的，周围人也跟着累。

贯穿正念，第一不要太甚「升华」坏事。

堵车不至于天塌下来，都 21 世纪了抽水马桶迟早能修好，老板定见不合总有法子解决，各类晦气事儿谁一辈子都要赶上几十几百次，以前的就让它以前吧。

思路不要过久停留在不愉快的小事上，不让小事侵蚀正面情绪。

其次，不要自发「力所不及」。

埋怨外界很差、埋怨命运不济，说得诛心一点，潜台词是这事儿我没责任，而且我无力改变。

而正能量的人，可以立时惦念着，怎么去把事情往好的倾向鼓动。因为埋怨没啥用啊。

相信自己可以去改变际遇，有这点志气，才能有撸起袖子去动作的能力。

贯穿正念，全力而为，细水长流，雷达开着，自学成才。

这五个故事，都很小，对吗？没什么了不得，对吗？

是的，但我生活中有立场的人，让我好喜欢！

哪怕天天早晨买杯星巴克时，某个处事生笑得更光耀，把握更畅通，有时关心地额外叮嘱一句顾客「把稳烫」，我都邑被传染到。

哪怕某个同事在讨论中多问几句，促使人人想多一点，我就会不由去企业通信录看看 ta 是谁，感受一路工作，与有荣焉。

即使在工作之外，聊起健身、美妆、追剧、旅行、P 图、养多肉植物，总有些人喜欢得厉害，研究得透辟，谈起来喜逐颜开，让周围的人感受世界雄厚又有趣。

碰着他们，我感受空气里哔哩哔哩绽放着「我很喜欢，我要做好」的蓝色电光小火花，咔嚓咔嚓地给我充电。

这种正念满满、自我驱动的状况，鼓动我们以或许眇乎小哉的速度成长，由量变达到质变，络续打破自己能力的界线。

这世上，有先天的局限，有命运的束缚，这世上，有多少我们做不到的事。可是，我们可以试试不用「能力问题」做原宥、逃避的饰辞。你若不去 push，你又若何知道，自己事实可以走多远呢。

一边是社会经济的层层压力；一边是手艺爆炸，迭代飞速，长江后浪推前浪，前浪死在沙滩上。

而在每一个时代，每一个阶级，都有人在选择全力成为最好的自己。

正如达利欧在《原则》中所写：

There is nothing more important than understanding how reality works and how to deal with it. The state of mind you bring to this process makes all the difference.

没有什么比「领略实际世界若何运作」并且「若何应对它」更首要的事。而你在这个过程中的心态，决意了所有的分歧。

— THE END —

* 作者介绍：Autumn，现居北京，四岁女孩的妈妈，七年麦肯锡咨询，三年互联网运营。天秤座 AB 型血的纠结星人，主写职场与情场的选择题。本文来自：清醒贪婪记 ( ID：qtnotes )，转载请关系原作者授权。

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