58同城组织架构调整：启动职业教育并加强汽车业务 撤销社交事业群

58同城发布最新公司组织架构调整。58同城CEO姚劲波透露，58同城将正式从流量收入为主的时代迈进处事收入为主的时代，以优质的处事促进流量增进，并提升用户口碑。

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据悉，此次组织架构调整进一步明确了58同城以人力资源及职业教育事业群（HRG）、内陆处事事业群（LBG）、汽车事业群（ABG）、房产事业群（HBG）为核心的前台四大事业群。58同城将原人力资源事业群升级为人力资源及职业教育事业群（HRG），聘用陈永胜为人力资源及职业教育事业群副总裁，强化招聘生意，正式启动职业教育，并增加汽车事业群成长，由58同城CTO邢宏宇负责。

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同时，58同城以公众..和底层手艺撑持为核心的中台本能进一步增加，将打造“大中台”系统，持续为前台等生意端供给..级专业撑持。“大中台”由手艺工程..群（TEG）、商业智能中心（BIC）、商业产品手艺部、信息安然部、用户价钱增进部、理会与抉择撑持部等组成，统一贯58同城联席总裁何明科申报。

姚劲波透露：“唯有破釜沉舟、自我变革的决心，方能鼓动生意持续前行。对内，我们需提升前台综合斗争力，出力打造大中台；提升组织效能的同时，让前台、中台更专业、更闭环，让抉择更快更精准，58前中台之间的轮转将会成为常态。对外，58同城同仁们需步伐一致，有决心、勇气打一场艰辛卓绝又持久的战争，专注又不惧繁琐地为用户持续创造价钱。”

以下为58同城组织架构具体调整细则：

一、前台：四大BG事业群，强化招聘生意，正式启动职业教育；增加汽车生意成长

1.人力资源事业群升级为人力资源及职业教育事业群（HRG）：聘用陈永胜为人力资源及职业教育事业群副总裁（曾任职中交兴路COO，满帮集体副总裁，百度全国直销总司理），主持HRG整体治理工作，直接分管HRG..中心，并对HRG整体业绩负责，向CEO姚劲波申报。副总裁彭佳曈负责HRG产品手艺及立异生意，包括职业教育、..、无邪用工及英才等相关工作。

2.内陆处事事业群（LBG）：由副总裁李子健主持LBG的整体治理工作，对LBG整体业绩负责，向CEO姚劲波申报。

3.汽车事业群（ABG）：由CTO邢宏宇主持ABG的整体治理工作，对ABG的整体业绩负责，向CEO姚劲波申报。

4.房产事业群（HBG）：仍由联席总裁庄建东主持HBG整体治理工作，对HBG的整体业绩负责。原HBG各治理团队持续向联席总裁庄建东申报。CTO邢宏宇负责的房产手艺部、租房产品部治理工作不变。副总裁胡建东负责的HBG投放运营与数据理会工作，转向联席总裁何明科申报，其在HBG的其他治理工作及申报线不变。

5.撤销原社交事业群（SLG），响应渠道发卖拜别转入HRG、LBG。

二、中台：打造大中台、整体由联席总裁何明科负责

1.手艺工程..群（TEG）由副总裁王少峰负责，向联席总裁何明科申报。

2.商业智能中心（BIC）由副总裁贾利军负责，向联席总裁何明科申报。

3.商业产品手艺部由总司理刘京毅负责，向联席总裁何明科申报。

4.信息安然部由联席总裁何明科直接负责，总监史忠伟、副总监崔晓静向联席总裁何明科申报。

5.原社交增进部与原用户价钱增进部整合为新的用户价钱增进部，下设用户增进部、价钱增进部、用户体验设计中心。副总裁冯米负责用户增进部，包括同镇生意、58 App产品手艺；副总裁王洪浩负责价钱增进部，包括部落产品运营、用户成长部；高级总监何潇负责用户体验设计中心，向副总裁冯米申报；冯米、王洪浩向联席总裁何明科申报。

6.成立理会与抉择撑持部，聘用杨青为高级总监（曾任职于波士顿咨询有限公司，中化集体等），负责部门整体治理工作，向联席总裁何明科申报。理会与抉择撑持部首要负责公司整体经营理会、58 App及同镇的投放撑持与抉择撑持工作。

三、后台：整合提效

1.成立政府及公众事务部，下设政府事务部、公众与公益事务部。政府事务部仍由总司理曲子恒负责，公众与公益事务部由高级总监马兰负责。曲子恒、马兰向CEO姚劲波申报。

2.后台其他部门负责人及申报关系不变。