年底员工离职原因，只有两点最真实，其他都是扯淡！

【一】员工的离职原因

[好文分享：www.11jj.com]

马云说员工的离职原因各类各样，只有两点最真实：

1、钱，没给到位；

2、心，委屈了。

这些归根事实就一条：干得不爽。

员工临走还费尽心思找靠谱的情由，就是为给你留面子，不想说穿你的治理有多烂、他对你已失望透顶。细心想想，真是人道本善。作为治理者，定要乐于反省。

带团队，你得问自己，工资什么要跟着你混？

【二】带团队做好这8条，细心懂得每一条的含义

（1）授人以鱼：给员工养家糊口的钱；

（2）授人以渔：教会员工干事情的体式和思路；

（3）授人以欲：激发员工长进的欲望，让员工树立自己的方针；

（4）授人以娱：把康乐带到工作中，让员工获得幸福；

（5）授人以愚：敷陈团队干事情扎实、稳重，守愚藏拙，弗成走捷径和投契取巧；

（6）授人以遇：给予创造团队成长、进修、成长的时机，成就人生；

（7）授人以誉：匡助团队成员获得精神层面的赞誉，为成为更有价钱的人而战，光宗耀祖；

（8）授人以宇：上升到灵魂层次，顿悟宇宙运行伶俐，乐享不惑人生 。

【三】五流的领导带团队

一流治理者：自己不干，手下康乐地干；

二流治理者：自己不干，手下拼命地干；

三流治理者：自己不干，手下主动地干；

四流治理者：自己干，手下跟着干；

五流治理者：自己干，手下没事干；

末流治理者：自己干，手下对着干。

【四】九段治理者修炼

一段：以身作则，堪为表率

二段：匡助手下，无私进献

三段：教化手下，为人师表

四段：竖立规定，打造团队

五段：高效激励，领导脑子脑壳

六段：周全统筹，科学治理

七段：运筹帷幄，决胜千里

八段：机制励人，文化凝人

九段：组织制胜，矢志不移

【五】怎么样留住人才？

必需给员工4个机会：干事的机会，..的机会，成长的机会，成长的机会！

必需经营员工4个感触：方针感，安然感，归属感，成就感！

【六】什么是培养人才？

敢于给员工干事的机会，也能给员工犯错的机会，这才是培养人才！

1、什么是人才？

做得了事，吃得了亏，负得了责就是人才！

2、什么是领导？

指引得了倾向，给得了体式，凝聚得了人心就是领导！

3、什么是使命？

活下来是为了事业，能把命都使上去就是使命！