“企业性格”是什么?办公室观察十分钟就知道了

作者 | 人神共奋

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起原 | 人神共奋 [转载出处:www.11jj.com]

ID | tongyipaocha


“企业性格”是什么?办公室观察十分钟就知道了


“企业性格”是什么?办公室视察十分钟就知道了



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企业性格第一个维度:内向型和外向型


两家生意产品完全沟通的公司之间的不同,在你走进他们办公室的第一秒,就能感触到了。


第一家公司,上百个人的大办公室,噪音分贝能低于15,每个人都闷头在干自己的事,交流只用聊天对象,稍微高声一点,都邑激发侧目。


而另一家公司,三分之一的人在会议室,三分之一的人离开自己的座位和别人交流,剩下的三分之一对照懒,沟通仍然靠嘴喊。


我称之为“内向型公司和外向型公司”,这么分,是受一位同伙的启发。他先后在腾讯和阿里做过,问起他这两家公司有什么不合,他想一想:“举个例子吧,腾讯和阿里的区别,就像内向型人和外向型人的区别”。


在“外向型公司”,别人碰着问题找你沟通是理所当然,你错误营就是没有团队精神;在“内向型公司”每一个人都容身于自己先解决问题,实在解决不了,乞助其他人也似乎是欠了多大的人情。


“外向型公司”,大部门员工花在讨论、交流和说服别人上的时间,远远跨越花在理会、思虑等书面工作上的时间;“内向型公司”的员工则刚好相反。


内向型企业把开会算作“不得不开才会开”的工作,因为这类企业更看中个人的自力理会和思虑能力,而不是集体的交流与碰撞,所以在内向型 企业更尊敬员工的工作空间不被打扰,也不去过多的干预员工的私人生活。


多少工程师文化的公司,就属于这一类。


当然一般大型公司都不会光鲜的倾向外向或内向,但多若干少有点倾向性,对照阿里偏外向型,腾讯偏内向型(只是相对而言)。


知道这个有什么用呢?很简练,每个人都最好在和自己性格临近的公司工作。若是你习惯“深度思虑”的工作体式,那么最好呆在“内向型公司”;若是你喜欢跟别人讨论交流、喜欢说服别人、喜欢团队沟通的氛围,或许害怕一个人闷头工作,那么“外向型公司”才合适你。


区别这两类公司的体式也很简练,上一天班就知道了,只要关注会议的平均时长、员工走动交流频率、还有办公室的噪音分贝这三个指标。


公司的“性格”除了“内向与外向”的区别外,按照人格分类体式,还有三对性格特征。



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企业性格第二个维度:细节型和效率型


一家企业的“性格”的第二个首要层面:它是更关注“细节完美”?照样更关注“整体效率”?


“细节决意成败”,这是一个被企业说烂了的口号。有人跟我埋怨:今天我复印文件,有一点歪了,被领导训了一顿,说我不留意细节,我这才发现,公司所有人的办公桌都很整洁——除了我的。


但这不代表这是一家“细节型”公司,也有或许是治理者的治理能力只能到“清算资料、做好会议记录”这一步。


基于细节的精彩化治理是一种科学的治理体式,需要破费大量的时间和成本的,只有站在“肯不肯为细节花钱花功夫”这个角度,才能不同出这两种企业性格。


比如说,“细节完美型”公司,每月初要求员工列出本月的规划,必然要具体到量化的方针,然后天天例会申报完成景遇,沟通碰着的问题。


和细节化治理对立的,是“80/20”式的治理,公司只关注你最首要的事,KPI只审核最首要的一项,这样的治理最有效率。


这两类公司的分歧,一般是行业上的区别。一些成熟的行业,很随意展现“细节型”公司,因为行业效率弗成能大幅提高,只能经由精彩化的治理,去“榨干”员工的潜能。另一类是生意要求非常严谨的行业,比如工程类、研发类公司,也更关注细节。


相反,在一些立异性的行业,随意出“效率型”公司。因为行业增进速度很快,变数大,根基没时间多细琢磨,公司老是倾向于忽视细节问题,快速推进生意。


但即使是同样的行业,不合公司对细节的关注水平也是不合的。


在“细节型”公司工作,员工往往只会花三分之一的时间完成工作,还要花三分之一时间“装饰”工作功能,再花三分之一的时间“证实”自己完成了工作。


这类公司,对于那些属意细节、规划性很强、喜欢自律、追求完美的员工而言,再合适不过了,也适合那些习惯于“被动工作”的人。


相反,“效率型”公司最大的长处是自立性强。员工能自登时制订适合自己的时间表,只要最终完成义务,过程不会被过多的干预,更不会有人管你文件是不是复印歪了,办公桌上器材乱不乱。


这类公司,自然更适合不喜欢被太多礼貌束缚的人。但在这里工作,也需要你有相当强的自我反省、自我提升的能力——没有人来纠正你过程中的错误,你也就失去了亡羊补牢的机会,直到你到被扫地出门的那一刻,都不知道你做错了什么。



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企业性格第三个维度:开放型与封闭型


假设新产品升级有两个倾向:第一个更稳妥,市场更明确、但竞争者浩瀚,第二个更立异,难度更大,但属于没有竞争者的蓝海。你感受你所在的公司甘心考试哪个倾向?


这个问题的谜底就是企业性格的第三个维度:开放型与封闭型。


就像实际中,有些人更喜欢冒险,有些人更实际一样,有些企业总在想着法子“折腾”,产品刚刚站住脚,就想着要升级,赚取更高毛利,市场刚刚打开,就急着要推新品。


“开放立异”现在也成了所有企业挂在嘴边上的器材,领导都邑说“要感于立异,不要怕失败”,但真正评估企业的“开放性与封闭性”的标准,照样前面说的,不看口号看钞票——


第一、员工的立异行为是否能获得充足的资源撑持,包括人、钱和生意许可?

第二、晋升的员工是否具有立异、开放的特征?

第三、失败的立异者是否获得企业的珍爱和尊敬?


三条标准一摆出来,大部门企业就都成了“伪开放型企业”。其实,这不是坏事,“开放”意味着治理难度加大,“立异”意味着失败风险增多——在市场不成熟的时候,立异意味着伟大的投入和漫长的守候,从一路头,大部门企业就注定会失败。


所以,多少企业以“不犯错”为第一经营方针,以“守候对手犯错”为第一竞争手段,强调稳健和不变的企业精神,这就是“封闭型”的企业性格,最典型的是银行。


大部门人对银行的印象就是保守,还有一个日剧《半泽直树》痛斥银行“晴天送伞,雨天收伞”。其实,银行拿着是固定的息差收入,却要冒贷款本金损失的风险,这才养成了保守、稳健的经营作风——要知道,大部门倒闭的银行都是死于激进冒险的生意扩张,而非保守不思提高。


所以开放和封闭、立异与保守只是企业的个性,无所谓谁对谁错。但对员工而言,一个有冒险精神的员工,在一家保守的企业,必然待不长,一个性格稳健的员工,在一家立异求变的公司,也很难被重用。


判断一家企业是开放型照样保守型,不用进公司,看看真金白银打造出的产品和生意就知道了。相反,进了公司后,反而随意被老板忽悠。 



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企业性格第四个维度:竞争型与协调型


“竞争”对于现代公司而言,是个好器材。但多少公司都邑在治理上碰着内部竞争与团队合作的矛盾。


某项目由员工甲负责,但在执行过程中,员工甲进展能获得员工乙和员工丙的匡助,可这两位员工拜别以“关你屁事”和“关我屁事”为由拒绝,于是,员工甲找到他们的上司,进展上司出面协调。


此时,上司协调的力度与最终两个员工的合营水平,就代表了这家企业是“竞争型企业”与“协调型企业”。


在“竞争型企业”中,员工只对自己的工作负责,想要别人帮你,想好交流前提吧;而在“合作型企业”中,企业文化强调团队合作、优点一致的原则,要求员工尽或许避免内部辩论——那些拒绝合营同事的员工,会被认为没有团队精神。


所有的公司在必然水平上,都有内部员工之间的竞争,公司进展以此提高员工的斗争力,但有竞争,就有内讧,其最大的成本是对团队文化的冲击。


多少企业嘴上鼓励竞争和狼性文化,可又要求员工有团队进献精神,同时要求“竞争”与“协调”这两个对立的性格维度,事实很或许是企业的“人格割据”。


人也是如斯。有人不喜欢竞争造成的内部辩论,在这种氛围中工作,感受很没有安然感;而有人则不喜欢一团和气的卖弄的团队文化,认为自己没有任何情由匡助那些能力差的人。


这个维度的性格过于强烈的人,最好的法子不是去适合情形,而是找一个跟你“八字相合”的公司。



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公司性格与人道格的关系


总结一下四组不合的公司性格:


内向型和外向型

细节型和整体型

开放型与封闭型

竞争型与协调型


这个分类其实是对应了MBTI十六型人格中的:


内向I与外向E

判断J与知觉P

直觉N与感触S

脑子脑壳T与情绪F


具体的对应原则是在自己最凸起的性格类型,尽量与你所在公司的对应性格维度相吻合。比如:


“内向I”维度稀奇凸起的人,对应“内向型”企业;

“判断J”维度稀奇凸起的人,对应“细节型”企业;

感触S”维度稀奇凸起的人,对应“封闭型”企业;

“情绪F”维度稀奇凸起的人,对应“协调型”企业。


起原:职场心理类微信公家号:人神共奋(ID:tongyipaocha),作者:人神共奋的李刚。


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